加強(qiáng)醫(yī)院理事會建設(shè)推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)醫(yī)院理事會建設(shè)推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
　　
　　2008年，市醫(yī)管中心充分發(fā)揮辦醫(yī)平臺優(yōu)勢，在市屬醫(yī)院開展構(gòu)建理事會制度⋯，這為進(jìn)一步深化醫(yī)療_機(jī)制改革，鞏固“管辦分離”成果，促進(jìn)市屬公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展邁出了重要的一步。在醫(yī)管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，我院按照選好理事、建好章程、創(chuàng)新機(jī)制、落實任務(wù)的思路，積極有序地開展醫(yī)院理事會丁作。具體做法如下：
　　1以改革的意識，積極構(gòu)建醫(yī)院理事會工作制度醫(yī)院理事會制度是貫徹落實黨的十七大精神，加快我市醫(yī)療事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇與戰(zhàn)略舉措；是全面鞏固和深化無錫市衛(wèi)生事業(yè)領(lǐng)域“政事分開、管辦分離”_改革，建立和完善市屬醫(yī)院獨(dú)立法人地位的客觀要求與重要抓手；是以構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院制度為目標(biāo)，強(qiáng)化市屬醫(yī)院民主決策和社會監(jiān)督，實現(xiàn)市屬醫(yī)院依法科學(xué)管理、創(chuàng)新管理、民主管理的必然要求與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對加快我市改善民生為重點(diǎn)的社會事業(yè)建設(shè)，推進(jìn)市屬醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)國
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略631字，正式會員可完整閱讀）……　
觀要求，而且也從制度上推進(jìn)了醫(yī)院發(fā)展，體現(xiàn)了以人為本理念，是個開放的制度。它在社會民眾與醫(yī)院間搭建了溝通平臺，使醫(yī)院內(nèi)、外部資源很好地結(jié)合起來。這也是醫(yī)院作為公共產(chǎn)品服務(wù)本質(zhì)的一個改革舉措。醫(yī)院作為公共服務(wù)產(chǎn)品，作為民生關(guān)注的焦點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)切實承擔(dān)和履行醫(yī)療公益責(zé)任。我們積極為理事會工作開展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，明確了職能部門，設(shè)立了理事會辦公室，配備了專門的辦公設(shè)施，建立了信息T作平臺，安排專職人員負(fù)責(zé)理事會13常管理工作，為理事會制度建設(shè)和工作開展提供硬件和軟件支撐。為發(fā)揮理事會的協(xié)調(diào)功能，努力爭取所在社區(qū)、相關(guān)政府部門、企事業(yè)單位、廣大患者群眾及社會各界對市屬醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的關(guān)心、支持和幫助，貫徹落實好黨和政府的惠民政策，延伸、拓展市屬醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)，我們在醫(yī)院理事會成立之初，以技術(shù)、管理為紐帶，本著“平等、協(xié)作、共贏”的原則，憑借三院醫(yī)療集團(tuán)奠定的成員單位之間建立的友好關(guān)系與良好合作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大工作輻射面，先后與區(qū)域內(nèi)多家基層社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)建立起了多種形式的合作關(guān)系，實現(xiàn)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，為社會民眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。隨著工作的不斷深入，我們還將理事會觸角從社區(qū)向政府部門、企事業(yè)單位及社會各界擴(kuò)展，逐步完善其議事、監(jiān)督及協(xié)調(diào)職能，不斷推進(jìn)市屬醫(yī)院依法、科學(xué)、民主、高效的現(xiàn)代運(yùn)作機(jī)制。
　　3以發(fā)展的目標(biāo)．積極推進(jìn)醫(yī)院理事會制度建設(shè)
　　為進(jìn)一步貫徹落實全市_創(chuàng)新大會精神和市醫(yī)管中心關(guān)
　　于健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，激發(fā)改革發(fā)展活力，切實履行醫(yī)院理
　　事會的議事、監(jiān)督、協(xié)調(diào)功能，更好地為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展服務(wù)的
　　工作要求，2009年，我們站在新的工作高度，瞄準(zhǔn)新的觸覺
　　視角，探索新的發(fā)展途徑，依托理事會制度建設(shè)，著力在創(chuàng)
　　新工作機(jī)制、擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域、增進(jìn)服務(wù)技術(shù)、提升服務(wù)成效
　　上下功夫，做文章。
　　一是進(jìn)一步奠定醫(yī)院理事會思想基礎(chǔ)。醫(yī)院理事會制度對
　　于公立醫(yī)院來說是現(xiàn)代醫(yī)院管理_的一種全新探索，我們進(jìn)
　　一步組織干部、職工學(xué)習(xí)貫徹《無錫市深化改革創(chuàng)新_行動綱
　　要(2008—2009)》和《無錫市醫(yī)院管理中心關(guān)于全面建立市屬醫(yī)
　　院理事會制度的實施意見》，提高對全面推進(jìn)市屬醫(yī)院理事會制
　　度重要性的認(rèn)識，明確醫(yī)院理事會制度的重要意義。在醫(yī)院網(wǎng)站
　　上設(shè)立醫(yī)院理事會信箱，用網(wǎng)絡(luò)搭建起醫(yī)院、理事、職工交流平
　　臺，拓寬對醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的溝通途徑，使醫(yī)院理事會成為上聯(lián)政
　　府、下接民眾的橋梁和紐帶，激發(fā)社會、職工民主參與熱情，引導(dǎo)
　　職工和群眾支持、參與、管理、監(jiān)督醫(yī)院各項工作，為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)
　　計獻(xiàn)策，不斷推進(jìn)醫(yī)院理事會制度建設(shè)。
　　二是進(jìn)一步科學(xué)構(gòu)建醫(yī)院理事會組織體系。一個組織的職
　　能能否體現(xiàn)、能否發(fā)揮主要依靠于完善的組織架構(gòu)。根據(jù)市醫(yī)管
　　中心統(tǒng)一部署，我院成立了醫(yī)院理事會工作小組，部署和推進(jìn)醫(yī)
　　院理事會工作，形成良好的工作格局。為充分體現(xiàn)理事參與對象
　　的廣泛性、層次性和責(zé)任性，我們遵循依法、創(chuàng)新、穩(wěn)健的原則，
　　在原來組織基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整和完善了理事成員，進(jìn)一步擴(kuò)大
　　r理事的輻射面，科學(xué)構(gòu)建醫(yī)院理事會組織，為醫(yī)院運(yùn)行注入民
　　主元素，充分發(fā)揮理事會參政議政 ……（未完，全文共3507字，當(dāng)前僅顯示1771字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)醫(yī)院理事會建設(shè)推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展》）