放炮隊黨支部黨建思想政治工作總結(jié)及下步計劃

目錄/提綱：……
一、支部建設(shè)情況及經(jīng)驗做法
二、支部在哪項安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用
三、“五為”活動開展情況
四、創(chuàng)先爭優(yōu)情況
五、黨員教育與管理情況，事跡
六、班前會培訓(xùn)經(jīng)驗做法
七、安全大討論情況
八、職工思想教育和穩(wěn)定情況
九、存在問題
十、下半年打算
……
公司放炮隊2011年上半年黨建思想政治工作總結(jié)
　　及下半年工作安排
　　
　　一、支部建設(shè)情況及經(jīng)驗做法
　　干部帶頭，關(guān)心職工促和諧。放炮隊隊長、書記主動與困難職工*某結(jié)成了對子，*某因女兒患多發(fā)性動脈炎，雙目失明，中斷了大學(xué)的學(xué)業(yè)，先后到沈陽北京等地住院治療，傾盡了全家的財力，而且負(fù)債較多，他們除最大限度的爭取到了工會溫暖工程救助資金支持外，并且經(jīng)常走訪談心，逢年過節(jié)必到，出入出力幫其解決困難，讓職工感受了集體大家庭的溫暖，該職工用安心工作做出了回報。
　　放炮隊目前業(yè)已形成一個良好的相互關(guān)心幫助的團(tuán)隊氛圍，工人家里有事，干部必到、班組工人必到。
　　二、支部在哪項安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用
　　1、支部圍繞安全抓培訓(xùn)；新下發(fā)規(guī)程措施當(dāng)班貫徹后，提問爆破工學(xué)習(xí)和掌握情況，特別要重點(diǎn)提問去該地點(diǎn)的爆破工。存在問題必須重新學(xué)習(xí)，直到對重要事
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　　黨員做到不違章，真心關(guān)懷、幫帶身邊職工，班組安全工作把握性得到了增強(qiáng)。
　　四、創(chuàng)先爭優(yōu)情況
　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動我們細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，及時總結(jié)正反兩方面問題，推動活動健康發(fā)展。
　　五、黨員教育與管理情況，事跡
　　共產(chǎn)黨員班長苑玉峰同志熱愛礦山工作，有一種用不完的工作熱情。放炮隊每班由班長安排工作，人員不夠時，他總是把自己安排在兼職多的崗位，哪里困難一定是把自己安排到哪里。今年前兩個季度，放炮地點(diǎn)多，人手始終不足，他放棄安逸的待休，天天到班上來，當(dāng)班爆破作業(yè)地點(diǎn)多，人手不足就下井，否則就回家“待休”，稱之為“應(yīng)急待休”，把心思都放到了工作上。2月中旬他發(fā)燒感冒，隊長讓他休息，他說不用了，正是缺人的時候，別耽誤了生產(chǎn)，還是堅持上班。對于涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物事跡，黨支部及時予以肯定和鼓勵，使大家學(xué)有榜樣，
　　六、班前會培訓(xùn)經(jīng)驗做法
　　1、隊經(jīng)常利用班前會時間，由干部備課為職工講解爆破專業(yè)和安全知識，利用每日一題復(fù)習(xí)和教授爆破的基礎(chǔ)理論，對全隊職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，督促職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，苦練安全生產(chǎn)內(nèi)功。
　　2、班前會天天組織學(xué)習(xí)和考核三項制度、操作規(guī)程、崗位描述等熟記情況，提問規(guī)程措施，督促職工學(xué)流程、記措施、按章操作。
　　3、隊認(rèn)真組織了事故案例教育，不放過本單位發(fā)生的各種不安全問題，進(jìn)行認(rèn)真分析查擺，分析思想根源，找出解決辦法，制定防范措施。
　　4、放炮隊在著力抓好班前會質(zhì)量，認(rèn)真規(guī)范班長點(diǎn)評和工人安全互動程序，提出，班長點(diǎn)評細(xì)分為三個部分：（1）總結(jié)上一個班次安全生產(chǎn)情況，查找存在問題，提出整改措施，按放炮隊管理制度對存在問題提出加扣分意見；（2）職工安全互動（既匯報上班次情況，存在隱患問題及整改意見）過程中，要根據(jù)提到的安全問題做出評論，進(jìn)行安全提示或要求；（3）班長在安排各崗位人員工作的同時，對各崗位安全事項進(jìn)行叮囑。我們堅持了這些行之有效的辦法。
　　我們認(rèn)為：
　�。�1）增強(qiáng)了班長對本班管理責(zé)任意識。它要求班長必須細(xì)致掌握全班職工思想動態(tài)，了解各作業(yè)點(diǎn)安全生產(chǎn)情況，上級階段性工作要求和制度法規(guī)，用心思考本班組安全生產(chǎn)問題，這樣才能做到有話可說、切中要害、對重要安全問題不遺漏。從而強(qiáng)化班組自主管理。
　�。�2）生產(chǎn)中往往存在一種“現(xiàn)官不如現(xiàn)管”的意識，班組長手中握有一定的權(quán)利和感情等“資源”，他們的言傳口授可以增強(qiáng)管理實效，使職工容易的接受各項安全政策要求。
　�。�3）增加了發(fā)現(xiàn)安全問題的角度，班長從現(xiàn)場作業(yè)的角度上，容易看到干部不易發(fā)現(xiàn)的安全細(xì)節(jié)問題，減少安全漏洞和死角。
　�。�4）營造了更濃郁的安全生產(chǎn)的人文環(huán)境，帶動更多的人想安全、重安全、心系集體，有利于創(chuàng)建一支我要安全的本安型職工隊伍。
　�。�5）班長、跟班干部、書記、隊長分層次的安全點(diǎn)評要求、工人安全互動，徹底改變了一言堂局面，全員之智力，為隊決策安全提供了便捷而且嶄新基礎(chǔ)信息。
　　七、安全大討論情況
　　放炮隊認(rèn)真開展安全大討論，結(jié)合當(dāng)前工作實際經(jīng)常變換討論重點(diǎn)，寫到黑板上，讓職工深入思考，有的放矢。圍繞存在的不安全行為，組織職工討論，開展揭擺查，收到了明顯效果。放炮隊作業(yè)點(diǎn)多，單人獨(dú)崗作業(yè)，遇 ……（未完，全文共3393字，當(dāng)前僅顯示1714字，請閱讀下面提示信息。收藏《放炮隊黨支部黨建思想政治工作總結(jié)及下步計劃》）