銀行分行財務經(jīng)理青年科技標兵事跡材料

度“**市青年科技標兵”
　　
　　中國銀行**分行財務經(jīng)理**
　　
　　**同志自2004年7月參加工作以來，始終保持著強烈的事業(yè)心和責任感，努力拼搏、銳意進取，在財務管理崗位上取得了優(yōu)異的成績。入行以來，三次被評為A+員工，先后獲得中國銀行**分行先進財會工作者、**市青年科技標兵、中國銀行
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略243字，正式會員可完整閱讀）……　
工報銷、應付款管理、資產管理及經(jīng)費核算管理等。雖然系統(tǒng)理念較為先進，但客戶化開發(fā)程度不足，數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式和內容遠遠不能滿足經(jīng)營管理的需要。為解決此問題，該同志克服困難、加班加點，獨立完成了“財務系統(tǒng)管理信息平臺（FMIS）”，該系統(tǒng)可以將原系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)轉化為各類管理信息報表，方便各級經(jīng)營管理人員閱讀、分析及監(jiān)控，大幅的提高了工作效率，在中行系統(tǒng)內走在前列。
　　
　　二、優(yōu)化財務資源配置，節(jié)約成本費用支出。2010年，受營業(yè)凈收入增長不理想影響，各項財務資源的投入受到較大制約。該同志充分發(fā)揮主觀能動性，一方面，制定費用節(jié)約措施，營造勤儉節(jié)約的氛圍；另一方面，突破舊思路，制定鼓勵各行節(jié)約行政、運營類費用支出的工作措施。通過積極的資源配置，全年業(yè)務成本指標在充分保障了營銷投入的同時，節(jié)余業(yè)務成本指標500余萬元。
　　
　　三、強化預算管理職能，引導業(yè)務發(fā)展。2010年，雖然我行制訂了積極進取的業(yè)務預算，但受市場環(huán)境的影響，我行面臨巨大的盈利壓力。該同志積極落實省行政策指引，把營業(yè)凈收入作為核心財務指標，采用逐月監(jiān)控并滾動預測全年收入，大大提高了預算監(jiān)控的頻度和精細度，為管理層提供決策依據(jù)；同時，細化財務指標考核，將營業(yè)凈收入考核到分行 ……（未完，全文共1073字，當前僅顯示682字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行分行財務經(jīng)理青年科技標兵事跡材料》）