縣供電公司同業(yè)對標(biāo)奪標(biāo)晉位工程實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、2010年主要目標(biāo)
二、重點(diǎn)任務(wù)及措施
（一）強(qiáng)化指標(biāo)深入分析，推動指標(biāo)持續(xù)提升
（二）深化指標(biāo)分析診斷，完善管理工作流程
（三）加強(qiáng)指標(biāo)過程控制，確保指標(biāo)可控在控
（四）完善對標(biāo)分解目標(biāo)，強(qiáng)化對標(biāo)激勵機(jī)制
（五）學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理經(jīng)驗，提升企業(yè)管理水平
（六）加強(qiáng)對標(biāo)實(shí)踐總結(jié)，推廣對標(biāo)實(shí)踐應(yīng)用
三、工作要求
（一）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識
（二）加強(qiáng)對標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)
（三）發(fā)揮專業(yè)管理作用
（四）強(qiáng)化對標(biāo)工作檢查
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縣供電公司同業(yè)對標(biāo)奪標(biāo)晉位工程實(shí)施方案
　　
　　按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”，以推進(jìn)“三集五大”工作為載體，按照“繼承、創(chuàng)新、爭先”的工作基調(diào)，突出創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)管理抓手作用、載體作用和激勵作用，強(qiáng)化對標(biāo)分析診斷，大力促進(jìn)管理改進(jìn)和創(chuàng)新，確保同業(yè)對標(biāo)奪標(biāo)晉位，進(jìn)一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作，制定本實(shí)施方案。
　　一、2010年主要目標(biāo)
　　保持國家電網(wǎng)公司無功電壓專業(yè)標(biāo)桿以及省集團(tuán)公司供電服務(wù)、科技進(jìn)步兩項專業(yè)標(biāo)桿，在確保往年最佳實(shí)踐在省集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫保留的基礎(chǔ)上，爭取1-2項新最佳實(shí)踐進(jìn)入省集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫，力爭同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)排名進(jìn)入全省排名前20名
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上存在的突出問題，制定科學(xué)、有效的改進(jìn)措施，為管理改進(jìn)指出明確的方向，為管理決策提供量化的參考依據(jù)。
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)指標(biāo)過程控制，確保指標(biāo)可控在控。深入貫徹《縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作過程控制管理辦法》，以流程對標(biāo)為核心、以把握突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，確保對標(biāo)工作扎實(shí)開展，并能取得預(yù)期效果。對于年度指標(biāo)，充分利用月度、季度數(shù)據(jù)審查、階段性統(tǒng)計分析、同業(yè)對標(biāo)季度分析會等形式，提前進(jìn)行階段性預(yù)控，確保年度指標(biāo)可控、在控；對于新增指標(biāo)，認(rèn)真研究影響每項新增指標(biāo)的主觀和客觀因素，制定切實(shí)有效的提升措施，監(jiān)督相關(guān)單位落實(shí)整改。
　　（四）完善對標(biāo)分解目標(biāo)，強(qiáng)化對標(biāo)激勵機(jī)制。在上半年分解落實(shí)對標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力_改革，對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)的分解落實(shí)進(jìn)行完善。根據(jù)各部門、各單位在省集團(tuán)公司對標(biāo)中各項指標(biāo)排序情況，進(jìn)行考核、獎勵。根據(jù)集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)綜合評價結(jié)果，對未完成目標(biāo)任務(wù)的部門和單位進(jìn)行考核，對獲得專業(yè)標(biāo)桿的單位予以獎勵。
　�。ㄎ澹⿲W(xué)習(xí)標(biāo)桿管理經(jīng)驗，提升企業(yè)管理水平。按照公司“三走出”活動總體部署，針對公司年度目標(biāo)，查找公司與標(biāo)桿單位的管理差距，組織公司有關(guān)部門和部分單位走出去學(xué)習(xí)人力資源、資產(chǎn)經(jīng)營和電網(wǎng)運(yùn)行等專業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，查找不足，進(jìn)一步完善公司同業(yè)對標(biāo)提升措施,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的深入開展，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。
　�。┘訌�(qiáng)對標(biāo)實(shí)踐總結(jié)，推廣對標(biāo)實(shí)踐應(yīng)用。組織相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐總結(jié)模板，根據(jù)有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，不斷總結(jié)新的最佳實(shí)踐成果，改進(jìn)完善已有的最佳實(shí)踐經(jīng)驗，加大最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)應(yīng)用度，促進(jìn)專業(yè)管理水平不斷提高。
　　三、工作要求
　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高思想認(rèn)識。同業(yè)對標(biāo)工作是公司貫穿全年的重點(diǎn)工作，各部門、各單位應(yīng)提高思想認(rèn)識，樹立大局觀念，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步制定改進(jìn)措施，加大工作力度，為實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)提供有力支撐。
　�。ǘ┘訌�(qiáng)對標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員變化情況，及時調(diào)整公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。各單位也要成立以“一把手”為第一責(zé)任人的同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)專業(yè)人員組成的工作小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，精心組織，密切配合，確保奪標(biāo)晉位工程落到實(shí)處。
　�。ㄈ┌l(fā)揮專業(yè)管理作用。同業(yè)對標(biāo)各專業(yè)人員要認(rèn)真研究同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的定義、計算方法、統(tǒng)計口徑，按時統(tǒng)計上報指標(biāo)數(shù)據(jù)，嚴(yán)把審核關(guān)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性。各部門、各單 ……（未完，全文共2059字，當(dāng)前僅顯示1309字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供電公司同業(yè)對標(biāo)奪標(biāo)晉位工程實(shí)施方案》）