縣供電公司“五大體系”試點探索工程實施方案

目錄/提綱：……
一、主要目標
（一）大規(guī)劃體系
（二）大建設體系
（三）大運行體系
（四）大生產(chǎn)體系
（五）大營銷體系
二、重點任務及措施
（一）大規(guī)劃體系
（二）大建設體系
（三）大運行體系
（四）大生產(chǎn)體系
（五）大營銷體系
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“五大體系”試點探索工程實施方案
　　
　　圍繞“筑基礎、提質量，全面創(chuàng)先爭優(yōu)”，堅持“繼承、創(chuàng)新、爭先”，嚴格按照省集團公司要求和部署，構建“大規(guī)劃、大建設、大運行、大生產(chǎn)、大營銷”管理體系（簡稱“五大體系”），變革組織架構、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務流程，建立集中統(tǒng)一、權責明晰、高度協(xié)同的組織架構和規(guī)范、高效、順暢的運行機制，實現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。為充分發(fā)揮構建“五大體系”在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的引領提升作用，在深入推進公司發(fā)展方式轉變上實現(xiàn)新突破，特制定本方案。
　　一、主要目標
　�。ㄒ唬┐笠�(guī)劃體系
　　1、理順公司規(guī)劃管理主體，統(tǒng)一規(guī)劃，分專業(yè)負責，明確職責分工，建立覆蓋公司所有電壓等級和各專項的統(tǒng)一規(guī)劃體系，實現(xiàn)公司系統(tǒng)規(guī)劃管理縱到底、橫到邊，
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四）大生產(chǎn)體系
　　1、2010年目標：積極響應集團公司大生產(chǎn)體系方案建設，大生產(chǎn)體系所需的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)建設；完善公司生產(chǎn)建設計劃。
　　2、三年目標：積極配合集團公司、市公司三年目標任務的實施大力推行輸電線路運維一體化，檢修專業(yè)化。生產(chǎn)人員效率提高20％，全年檢修項目比2010年減少25％，全年設備停電時間比2010年較少20％，供電可靠率提高0.1個百分點。
　�。ㄎ澹┐鬆I銷體系
　　進一步優(yōu)化整合營銷資源，提升營銷管理集約化、標準化水平，建設“以客戶需求為中心、以市場為導向，組織集約高效、管理統(tǒng)一規(guī)范、信息高度共享、工作協(xié)同有序、文化統(tǒng)一優(yōu)秀”為目標的新型營銷組織體系。根據(jù)省集團公司統(tǒng)一部署，對營銷技術支持系統(tǒng)進行升級改造。以技術創(chuàng)新實現(xiàn)營銷的_創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，充分發(fā)揮整體運作優(yōu)勢，全面促進營銷工作的健康持續(xù)發(fā)展。配合市公司組建全市95598呼叫中心、計量管理中心，實現(xiàn)營銷服務的集約化、日常工作的透明化。
　　二、重點任務及措施
　　（一）大規(guī)劃體系
　　1、堅持統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術規(guī)范，統(tǒng)籌推進大規(guī)劃管理體系建設。對公司目前的規(guī)劃管理現(xiàn)狀進行總結分析，開展構建大規(guī)劃管理體系的研究，按照國網(wǎng)公司部署，構建大規(guī)劃管理體系，實現(xiàn)公司系統(tǒng)規(guī)劃管理縱到底、橫到邊、銜接順暢、支撐有力的目標。2010年，結合公司實際情況，提出構建大規(guī)劃體系的方案建議。
　　2、增強電網(wǎng)規(guī)劃的科學性、適應性和約束性，把電網(wǎng)規(guī)劃納入地方綜合規(guī)劃和能源發(fā)展規(guī)劃。以加快電網(wǎng)發(fā)展為第一要務，以建設堅強智能電網(wǎng)為目標，強化發(fā)展高壓配電網(wǎng)，編制**電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，不斷滾動優(yōu)化完善，以科學的規(guī)劃引領各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和多樣化的用電需求，并適度超前，做好各電壓等級、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)規(guī)劃的銜接。2010年，高質量編制完成**電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把電網(wǎng)規(guī)劃納入地方“十二五”綜合規(guī)劃和能源發(fā)展規(guī)劃。
　　（二）大建設體系
　　加大基建標準化設計推進力度，全面推廣應用“三通一標”成果，認真落實技術標準和設計深度要求。
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　　1、根據(jù)省集團公司下達的組織架構設置和管理職能，優(yōu)化電力調度崗位設置，實現(xiàn)調度內部業(yè)務的整合和流程再造。實施“三擴三控”建設，擴充運行、計劃、方式專業(yè)管理職能，推行“大值班”、“大計劃”和“大方式”制度，完善調度“安全內控機制建設”。
　　2、按照大運行體系建設要求，研究探討最優(yōu)化調整改進方案，將各電壓等級變電設備集中監(jiān)控職能，納入調度統(tǒng)一管理，實現(xiàn)調度與變電設備監(jiān)控有機融合，實施“調控合一”。
　　3、針對運行組織結構和調度功能調整變化情況，嚴格執(zhí)行集團公司統(tǒng)一制定的調度運行內部主要業(yè)務流程和工作規(guī)范；統(tǒng)籌協(xié)調與設備維護單位的業(yè)務流程和工作規(guī)范；根據(jù)大運行體系建設需求，梳理相關規(guī)程、標準、流程和技術規(guī)范; ……（未完，全文共3130字，當前僅顯示1581字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供電公司“五大體系”試點探索工程實施方案》）