公司員工文化建設(shè)情況調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、公司員工文化建設(shè)情況
一是強(qiáng)化員工培訓(xùn)
二是宣傳教育
三是典型引導(dǎo)
四是開展豐富多彩的文化教育活動，豐富員工文化教育的內(nèi)涵
五是薪酬激勵
一是職業(yè)認(rèn)同感較強(qiáng)
二是幸福感指數(shù)比較高、三是感恩思想重、四是合作共贏意識較強(qiáng)
五是效率意識較強(qiáng)
二、員工文化建設(shè)中存在的問題
一是思想認(rèn)識還需進(jìn)一步提高
二是員工建設(shè)的機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步健全
三是配套機(jī)制還需進(jìn)一步完善
三、對加快公司員工文化建設(shè)的思考和建議
（一）開展員工文化建設(shè)應(yīng)與提高員工思想認(rèn)識相結(jié)合
三要組織員工開展立足崗位爭作貢獻(xiàn)活動
（二）開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)相結(jié)合
一是要搞好對員工階段性職業(yè)生涯的設(shè)計工作
（三）開展員工文化建設(shè)應(yīng)與加強(qiáng)考核、評價相結(jié)合
（四）開展員工文化建設(shè)要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來
（五）開展文化建設(shè)要與員工文體活動結(jié)合起來
……
打造文化品牌 助推公司發(fā)展
——對**公司員工文化建設(shè)情況的調(diào)查

為了全力打造“員工是親人”，“人心工程”、“素質(zhì)工程”的企業(yè)文化理念，凝練出具有獨特風(fēng)格，符合公司實際、有利于公司發(fā)展的品牌文化，全方位關(guān)心員工，愛護(hù)員工、了解員工，幫助員工，以品牌文化推動員工隊伍建設(shè)再上新的臺階，根據(jù)公司工會的安排部署，我們采取問卷調(diào)查、員工座談和個別走訪的
方式在員工中進(jìn)行了員工文化建設(shè)的調(diào)研。在匯總座談情況和調(diào)查統(tǒng)計情況、分析調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，將調(diào)研情況及思考概述如下。
一、公司員工文化建設(shè)情況
我們公司現(xiàn)有員工700余人，其中青年員工占80%以上，大專以上文化程度占*%，公司員工主要從事***工作，青年員工基本上全部在工作一線，干著繁重、煩瑣的分撿和發(fā)送工作。多年來，公司各階層根據(jù)青年員工多的特點，致力于員工文化的建設(shè)，通過上下一直
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養(yǎng)了員工的文化意識。三是典型引導(dǎo)。公司十分重視先進(jìn)人物的帶動作用，多次開展了“十大勞�！薄ⅰ笆亚嗄辍�、“十佳服務(wù)明星”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“服務(wù)明星”等評先樹先活動，用先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)來培育企業(yè)文化。四是開展豐富多彩的文化教育活動，豐富員工文化教育的內(nèi)涵。通過知識競賽、演講比賽、辯論競賽、體育活動、文藝演出等活動宣傳企業(yè)的經(jīng)營管理理念，激發(fā)員工的競爭意識、團(tuán)隊意識、進(jìn)取意識。五是薪酬激勵。公司領(lǐng)導(dǎo)層比較注重薪酬激勵在員工文化建設(shè)中的作用，對評上勞模、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手、生產(chǎn)標(biāo)兵的先進(jìn)人物采取發(fā)獎金、提工資、送培訓(xùn)、組織考察學(xué)習(xí)等形式予以獎勵，在公司形成了“學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)奪先鋒的良好氛圍。
（3）員工的文化理念逐步更新。在調(diào)查中，我們聽取了員工對員工文化、員工管理的狀況的意見和建議，同時對員工的價值理念進(jìn)行了解和測評。通過發(fā)現(xiàn)，文化建設(shè)的促動，員工的價值理念正在發(fā)生新的變化，正在向追求卓越，爭創(chuàng)一流的方向發(fā)展，從員工的談話和行動中，我們可以看到新時代員工的精神追求和價值取向。一是職業(yè)認(rèn)同感較強(qiáng)。二是幸福感指數(shù)比較高、三是感恩思想重、四是合作共贏意識較強(qiáng)。五是效率意識較強(qiáng)。
二、員工文化建設(shè)中存在的問題
從員工文化建設(shè)的一般規(guī)律和我們公司開展員工文化建設(shè)的具體實踐看，目前我們公司員工文化建設(shè)主要還存在以下問題。
一是思想認(rèn)識還需進(jìn)一步提高。部分員工認(rèn)為我們公司以服務(wù)為核心、以效益為中心，只要把工作搞好，把效益提高上去就可以了，沒有必要開展員工文化建設(shè)；部分員工未能準(zhǔn)確理解開展員工文化建設(shè)的目的和初衷，還未真正認(rèn)識到員工文化在促進(jìn)公司經(jīng)營管理、改革發(fā)展方面所起到的重要作用。
二是員工建設(shè)的機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步健全。目前在我們公司還沒有完全建立起推動和管理文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)和制度，不利于員工文化建設(shè)長期、持續(xù)、深入地推進(jìn)；同時，受業(yè)務(wù)多、任務(wù)重、人員緊的影響，在員工文化建設(shè)中存在一定忙于應(yīng)付的現(xiàn)象。
三是配套機(jī)制還需進(jìn)一步完善。員工參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍還沒有形成，普遍的想法認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是辦公室、工會部門的事情，對企業(yè)文化建設(shè)的積極性不夠、參與率不高，整體合力發(fā)揮得不夠充分。
四文化建設(shè)的載體還需要進(jìn)一步豐富。我們公司青年員工多，他們思想活躍，接受新思想、新知識較快，然而，我們開展的活動比較呆板，不完全符合青年員工的特點�；顒虞d體還比較單一，需要進(jìn)一步擴(kuò)大活動內(nèi)容，深化活動內(nèi)涵，提升活動的檔次。
三、對加快公司員工文化建設(shè)的思考和建議
通過調(diào)研，我們對公司員工文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題有了充分的認(rèn)識和了解，員工文化建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的、綜合的工程，只有將員工文化建設(shè)融入到公司整體工作之中，與其他各項工作相互結(jié)合、相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，員工文化建設(shè)才能取得預(yù)期的、實質(zhì)性的進(jìn)展和成效。
（一）開展員工文化建設(shè)應(yīng)與提高員工思想認(rèn)識相結(jié)合
目前我們公司開展的員工文化建設(shè)，一定程度上還存在有認(rèn)識不到位、行動不合拍的現(xiàn)象。因此，開展員工文化建設(shè)，應(yīng)注重提高員工的思想認(rèn)識，調(diào)動大家共謀文化建設(shè)的積極性。一要采取學(xué)習(xí)灌輸、講座 ……（未完，全文共3379字，當(dāng)前僅顯示1706字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司員工文化建設(shè)情況調(diào)研報告》）