供電公司班組建設(shè)情況匯報

目錄/提綱：……
一、班組基本概況
二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況
（一）加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度
（二）按照工作目標(biāo)計劃，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)
1、抓典型，樹標(biāo)桿，以點帶面，有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)
4、夯實班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競爭力
二、下一步班組建設(shè)工作思路
（二）進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度，提高班組管理水平
……
雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報

按照**市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會<關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)“五化五強(qiáng)”班組活動的通知>的通知》精神，結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報如下：
一、班組基本概況
截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前，集團(tuán)公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個，其中生產(chǎn)班組114個（運(yùn)行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個）、營銷班組27個、農(nóng)電班組35個、其他班組13個。班組長209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達(dá)標(biāo)班組13個。
二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況
（一）加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度
2010年初，國網(wǎng)公司和省公司提出了推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)建“五型”、“五化”（基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資料信息化、團(tuán)隊建設(shè)和諧化）的要求，集團(tuán)公司由此啟動了班組建設(shè)工作，成立了由公
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和5個省公司五星級達(dá)標(biāo)班組。按照抓典型 ，樹標(biāo)桿，以點帶面，推進(jìn)班組建設(shè)工作思路 ，集團(tuán)公司對重點創(chuàng)建試點標(biāo)桿班組在政策、人力、資金等方面給予重點幫助支持。近期，集團(tuán)公司正在舉全力打造“雨城供電公司草壩220kV變電站”等班組的軟硬件建設(shè)，全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗收的準(zhǔn)備工作。
在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場辦公，黨委書記、紀(jì)委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽取班組建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報，指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對存在的問題分別進(jìn)行指導(dǎo)幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級達(dá)標(biāo)班組為契機(jī)，在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，提升服務(wù)技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行，員工隊伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實，將“五化五強(qiáng)” 班組建設(shè)活動的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確，班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。
2、學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì)
為抓好公司班組建設(shè)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后率班組建設(shè)辦公室成員、各基層公司分管班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)人、專（兼）責(zé)等人員前往廣安局、成都局、樂山局考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗；
為提高班組建設(shè)管理骨干素質(zhì)，公司選送若干名班組建設(shè)管理人員（班組管理專責(zé)、班組長）參加省公司組織的班組建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實際問題的能力，公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的“班組建設(shè)管理專項培訓(xùn)”，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。
各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實踐的平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。
3、以活動為載體 激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)
班組是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵他們爭創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對班組現(xiàn)狀，完善了勞動競賽機(jī)制，制定了《勞動競賽實施辦法》。并在2010年6月至11月，開展了全集團(tuán)范圍內(nèi)的“爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績”的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手，20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。
公司還通過每年開展的全員參與 “安康杯”競賽和組隊參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動，強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
根據(jù)公司《勞動競賽實施辦法》規(guī)定，公司勞動競賽實行常態(tài)化管理，每年年初就要對當(dāng)年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進(jìn)班組成員技術(shù)技能的提高，提高班組戰(zhàn)斗力。
雨城供電公司草壩220kV變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組，2009年被評為“四川省工人先鋒號”班組。
4、夯實班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競爭力。
班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理。班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。公司在班組建設(shè)中，將夯實班組的基礎(chǔ)管理，抓好軟實力建設(shè)作為工作中的重點。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實行定置管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺，使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。
5、加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)凝聚力
班組就 ……（未完，全文共3958字，當(dāng)前僅顯示1999字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司班組建設(shè)情況匯報》）