關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的幾點思考

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)籌規(guī)劃，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項系統(tǒng)工程來抓
一是要解放思想，以創(chuàng)新的精神對待
二是要加強規(guī)劃，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待
三是要強化責(zé)任，以使命的要求對待
二、開渠拓源，把年輕干部推薦儲備作為一項基礎(chǔ)工程來抓
一是建立和完善民主推優(yōu)制度
二是建立和完善溝通聯(lián)系制度
三是建立和完善考察培養(yǎng)制度
三、強化素質(zhì)，把年輕干部自身建設(shè)作為一項提升工程來抓
一是加強教育培訓(xùn)，提高年輕干部的理論素養(yǎng)
二是強化實踐鍛煉，提高年輕干部的履職水平
三是開展交流輪崗，豐富年輕干部的工作閱歷
四、監(jiān)管并重，把年輕干部健康成長作為一項目標工程來抓
一是建立“1+1”結(jié)對幫帶模式
二是抓好經(jīng)常性的考察考核
三是建立年輕干部管理數(shù)據(jù)庫
四是健全年輕干部談心談話制度
……

關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的幾點思考


　　培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安，是一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。以科學(xué)發(fā)展的理念，以改革創(chuàng)新的精神，有計劃、有重點的培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、本領(lǐng)過硬的年輕干部隊伍，是各級黨委必須認真思考的重要問題。
　　一、統(tǒng)籌規(guī)劃，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項系統(tǒng)工程來抓
　　一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項系統(tǒng)工程，必須充分認識其長期性、復(fù)雜性、艱巨性，從解放思想、加強規(guī)劃、強化責(zé)任入手，有序推進。一是要解放思想，以創(chuàng)新的精神對待。當前在干部選拔使用上，論資排輩、遷就平衡等仍然多見，必須敢于創(chuàng)新觀念、打破傳統(tǒng)，做到憑實績、憑素質(zhì)、憑作風(fēng)用
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專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)造條件。一是建立和完善民主推優(yōu)制度。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、干部人事調(diào)整、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部等工作，抓好民主推薦后備干部工作，將公選考察入圍、初始提名落選人員、民主推薦得票靠前、年度考核優(yōu)秀人員納入年輕干部儲備庫。二是建立和完善溝通聯(lián)系制度。定期向縣委工作部門及群團組織征求意見，請他們推薦優(yōu)秀的紀檢、政法、宣傳、青年、婦女、非黨和少數(shù)民族干部，及將各方面比較成熟或有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部充實到后備干部隊伍，優(yōu)化后備干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是建立和完善考察培養(yǎng)制度。建立以選拔考察、定期考察、經(jīng)常性考察以及進班子后的追蹤考察為內(nèi)容的動態(tài)系統(tǒng)，實行優(yōu)存劣汰，克服“一備定終身”的現(xiàn)象，及時把那些工作實績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹孔鳛橄鄳?yīng)一級后備干部或更高層次上繼續(xù)培養(yǎng)，使后備干部隊伍既保持一定的常數(shù)又保證有較高的素質(zhì)，隨時可以好中選優(yōu)予以使用。
　　三、強化素質(zhì)，把年輕干部自身建設(shè)作為一項提升工程來抓
工欲善其事,必先利其器。年輕干部是我們黨的寶貴資源，必須加強對年輕干部的培養(yǎng)，切實做到人崗相宜，能責(zé)相配。既要注意加強對他們政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提高，更要注重在實踐中處理復(fù)雜問題和全面領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉，不斷提升年輕干部的綜合能力。一是加強教育培訓(xùn)，提高年輕干部的理論素養(yǎng)。堅持以黨校為主渠道，定期組織年輕干部進行培訓(xùn)，在加強黨的理論和時事政策學(xué)習(xí)的同時，加強對經(jīng)濟社會發(fā)展和社會管理方面知識的學(xué)習(xí)，通過開展講座、交流體會、參觀見學(xué)等形式，不斷開拓視野，增長才干，提高他們的理論素養(yǎng)和知識水平。二是強化實踐鍛煉，提高年輕干部的履職水平。有計劃、有步驟地安排年輕干部參與黨委政府的中心工作、重點工程，并擔(dān)任主要職務(wù)，做到敢于給位子、壓擔(dān)子，鼓勵他們單獨開展工作，在“急、難、險、重”任務(wù)面前，磨練品質(zhì)、增長才干、創(chuàng)造業(yè)績、提升水平，切實達到能崗相宜，能責(zé)相配。三是開展交流輪崗，豐富年輕干部的工作閱歷。針對年輕干部業(yè)務(wù)單一，多行業(yè)、多領(lǐng)域工作經(jīng)驗不足的特點，不斷加大年輕干部交流輪崗力度，不斷提高年輕干部的工作閱歷。通過選派年輕干部在縣直機關(guān)部門、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進行縱向交流；在黨群、農(nóng)經(jīng)、綜治、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進行橫向交流；單位內(nèi)部不同崗位輪換等方式，使年輕干部在不同領(lǐng)域、不同層次、不同行業(yè)、不同崗位上學(xué)習(xí)知識、豐富經(jīng)驗、提高綜合能力。
　　四、監(jiān)管并重，把年輕干部健康成長作為一項目標工程來抓
　　騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。年輕干部仕途一帆風(fēng)順，經(jīng)歷的挫折相對較少，面對崗位，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，在下大力做好培養(yǎng)選拔的同時，更要注重后天的管理與監(jiān)督，形成機制，切實做到開花一個，結(jié)果一個，豐收一片。一是建立“1+1”結(jié)對幫帶模式。實行領(lǐng)導(dǎo)干部+年輕干部的“1+1”幫帶模式，并落實幫帶責(zé)任制，對年輕干部進行跟蹤培養(yǎng)，有意識的交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓他們在一些重大問題上決策，及時的在工作開展上予以指導(dǎo)與支持，不斷強化他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。二是抓好經(jīng)常性的考察考核。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣機關(guān)單位年度考核和平時考察中，注意 ……（未完，全文共2636字，當前僅顯示1675字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的幾點思考》）