進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部考察工作

目錄/提綱：……
一、要進(jìn)一步落實(shí)考察工作的嚴(yán)肅性
一是方案要詳細(xì)
二是工作要到位
三是時(shí)間要保證
二、要進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)別談話的技巧性
三、要進(jìn)一步提高年度考核的有效性
四、進(jìn)一步強(qiáng)化考察人員的主體性
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進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部考察工作

做好干部考察工作，深入了解和正確識(shí)別評(píng)價(jià)干部，是合理使用配備干部、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要前提。我們要不斷改進(jìn)和完善工作方法，努力提高干部考察工作的質(zhì)量，才能真正地選好人用好人。

一、要進(jìn)一步落實(shí)考察工作的嚴(yán)肅性。一是方案要詳細(xì)。每次考察都應(yīng)該制定具有很強(qiáng)操作性的工作方案，對(duì)考察的主要任務(wù)、工作步驟及時(shí)間安排、考察組分工等作出詳細(xì)明確的規(guī)定，提供有關(guān)材料要求及參考格式。二是工作要到位
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導(dǎo)的方法，循循善誘，引導(dǎo)其將所了解和掌握的有關(guān)考察對(duì)象的情況說出來；對(duì)性格外向、樂觀健談的人，采取漫談式和商討式的方法，多角度了解考察對(duì)象的情況，但要把握住重點(diǎn)；對(duì)職務(wù)較高、了解情況的領(lǐng)導(dǎo)人員，則要采取征詢式的方法；對(duì)一些有情緒或個(gè)性很強(qiáng)的人，談話時(shí)要耐心、主動(dòng)，營(yíng)造輕松氛圍，盡可能縮短與談話對(duì)象之間的距離，使談話對(duì)象對(duì)考察人員產(chǎn)生信任感。對(duì)談及的內(nèi)容要有敏銳性，善于從言外之意、話外之音捕捉評(píng)價(jià)干部的信息，并注重聽取和辨別少數(shù)人的意見。

三、要進(jìn)一步提高年度考核的有效性。年度考核是加強(qiáng)干部監(jiān)督管理的一項(xiàng)日常性措施，特別是前幾年采取量化的辦法，提高了考核的質(zhì)量和水平。但我認(rèn)為這項(xiàng)工作一個(gè)比較突出的問題是考核結(jié)果評(píng)價(jià)不夠明確。
要提高年度考核的質(zhì)量，就必須梳理出一批表現(xiàn)相對(duì)突出的干部，使年度考核工作更加有效。對(duì)縣（市、區(qū)）黨政副職領(lǐng)導(dǎo)干部，建議以縣（市、區(qū)）為單位，綜合縣（市、區(qū)）委書記的意見、四套班子和正縣級(jí)老同志（如有必要可以擴(kuò)大到全委會(huì)成員）談話推薦的票數(shù)、干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)考核情況等三方面的因素，按一定比例確定表現(xiàn)相對(duì)突出的副職干部。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)干部，建議以系統(tǒng)為單位，綜合市級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的意見（副職還包括單位“一把手”的意見）、年度目標(biāo)責(zé)任制完成情況、干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)考核情況等三方面的因素，在系統(tǒng)內(nèi)按一定比例分別確定表現(xiàn)相對(duì)突出的正職干部和副職干部。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化考察人員的主體性。就考察工作而言，考察主體是考察組人員，客體就是考察對(duì)象。考察主體的能力素質(zhì)如何，是決定考察工作質(zhì)量的主導(dǎo)要素。要通過平時(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使考察人員不僅要精通干部工作政策業(yè)務(wù)，還要增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律、文化、社會(huì)發(fā)展等各方面知識(shí)的了解。另一方面，要合理組建和配置考察人員。建議建立一 ……（未完，全文共1505字，當(dāng)前僅顯示956字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部考察工作》）