采油作業(yè)區(qū)應(yīng)急管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任
二、廣泛宣傳，強化認識
三、健全制度，強化落實
四、深入排查，強化整改
五、加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)
六、提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力
七、急管理工作應(yīng)存在問題：
一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足
二是安全隱患較多
三是應(yīng)急物資管理還不夠規(guī)范
2、確保應(yīng)急工作信息渠道的暢通和復(fù)雜問題的解決
4、責任落實到位
6、加強應(yīng)急管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
……
采油作業(yè)區(qū)應(yīng)急管理工作總結(jié)

2011年，我作業(yè)區(qū)應(yīng)急管理工作按照“抓重點、打基礎(chǔ)，抓落實、求發(fā)展”的思路，加強組織協(xié)調(diào)，完善機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障作業(yè)區(qū)各項生產(chǎn)活動的安全平穩(wěn)運行，促進應(yīng)急管理工作的持續(xù)改進和不斷發(fā)展�，F(xiàn)將全年工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任
我作業(yè)區(qū)高度重視應(yīng)急管理工作，成立了作業(yè)區(qū)主任負總責的應(yīng)急工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，按照立足現(xiàn)實、充實加強、細化職責、重在建設(shè)的方針，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機制，切實轉(zhuǎn)變職能，把加強應(yīng)急管理擺上重要位置，同時建立了分級負責、區(qū)塊結(jié)合和屬地管理為主的應(yīng)急管理快捷、高效的運轉(zhuǎn)機制。把及時、穩(wěn)妥地處置好各類安全隱患作為中心工作抓實抓緊抓好，認真應(yīng)對作業(yè)區(qū)鉆井、修井、原油生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，提前做好應(yīng)對的預(yù)案，按照“屬地管理、直線責任”的原則，落實人員，落實責任，建立起了一套較為完善的應(yīng)急管理機制。同時，
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訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
四、深入排查，強化整改
我作業(yè)區(qū)深刻認識到當前應(yīng)急工作的形勢，結(jié)合應(yīng)急工作的時實際情況，在鉆井安全、油品安全、油區(qū)治安及突發(fā)事件處置等方面加大了排查力度，多渠道收集預(yù)警性、前瞻性的情報信息，做到了“排查得早、發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、解決得好”。針對存在的問題，專題研究，制定工作措施，明確了工作任務(wù)，落實了領(lǐng)導(dǎo)責任，做好防范措施及_工作，采取一系列有效措施妥處應(yīng)急工作中隱患整改，預(yù)防并遏制各類突發(fā)性和非正常_性上訪事件的發(fā)生，確保油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
五、加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)
在完善和修訂預(yù)案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公突發(fā)事件的特點，認真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借鑒兄弟單位的成功做法，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強調(diào)研，廣泛聽取上級主管部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，作業(yè)區(qū)先后修訂完善了《火災(zāi)爆炸應(yīng)急處置預(yù)案》、《環(huán)境污染應(yīng)急處置預(yù)案》、《中毒事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《交通事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《人員傷害事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《自然災(zāi)害事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案。
六、提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力
應(yīng)急管理的具體工作在基層，落實也在基層，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強對應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)，在重點部位、關(guān)鍵位置組織開展有針對性的綜合應(yīng)急演練。2011年，進一步加強了對集油站、鉆井隊、油罐區(qū)等重要部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施，切實提高應(yīng)急管理隊伍在處置突發(fā)事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。
七、急管理工作應(yīng)存在問題：
一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的模擬演練，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，應(yīng)對突發(fā)事故的技能還不夠全面。二是安全隱患較多。從歷次安全檢查的情況看，作業(yè)區(qū)管轄區(qū)域內(nèi)，采油井場、鉆井隊、集油站、發(fā)電機、柴油罐等仍然存在安全隱患，安全防范措施還沒有建立和完善好。三是應(yīng)急物資管理還不夠規(guī)范。由于我我作業(yè)區(qū)駐地條件所限，庫房少，材料多，應(yīng)急物資與生產(chǎn)生活物資存放在一個庫房里，沒有單獨的應(yīng)急物資庫房。在多次的安全檢查中，公司各級部門也指出這個問題，我作業(yè)區(qū)自行解決困難較大，需公司組織才能及時整改。
2012年應(yīng)急管理工作打算：
按照公司上級應(yīng)急管理部門的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)我作業(yè)區(qū)應(yīng)急管理水平“有突破，上水平”的目標。
(1)針對應(yīng)急管理工作方面存在的問題，積極督促承包商加強對現(xiàn)場管理正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)，提高防范意識，落實防范責任，促進應(yīng)急管理工作不斷改善，及時妥善處理好了相關(guān)矛盾。
2、確保應(yīng)急工作信息渠道的暢通和復(fù)雜問題的解決。主管領(lǐng)導(dǎo)與作業(yè)區(qū)職工深入現(xiàn)場，就存在的問題進行調(diào)查核實，并積極與承包方相關(guān)部門進行座談，通過宣講政策，對話交流，現(xiàn)場核實、部門協(xié)調(diào)等方式，有積極處置各種突發(fā)事件。
3、為確保應(yīng)急管理工作順利進行，按照公司應(yīng)急管理工作的安排及要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)實際情況，繼續(xù)修訂完善應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、方法措施和具體要求。
4、責任落實到位。按照立足現(xiàn)場、細化職責、重在落實的方針，建立起各油田區(qū)塊、承包商、作業(yè)區(qū)各單位應(yīng)急管理目標責任 ……（未完，全文共2903字，當前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油作業(yè)區(qū)應(yīng)急管理工作總結(jié)》）