市煙草專賣局（公司）年度工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、主要任務
5、重特大事故為零6、化解矛盾，營造和諧
三、工作措施
一是抓龍頭、帶團隊，爭先進位
二是加強“一把手”建設
三是加強班子建設
四是抓住隊伍建設的重點
一是搭建企業(yè)與員工同進步、共成長的發(fā)展平臺
二是全面實施技術、技能類崗位評聘工作
三是大力弘揚以績效為核心的人才戰(zhàn)略，實行崗位動態(tài)管理
四是制定員工教育培訓中長期規(guī)劃
一是以培育知名品牌為主線，打造完整的營銷體系
二是全面推廣實施“135”工作法
三是繼續(xù)鞏固推進示范店建設
四是扎實推進網上訂貨工作
五是堅持守土有責、精耕細作，深挖市場潛力
一是繼續(xù)把“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”作為重點
二是發(fā)揮“兩個聯席會議制度”優(yōu)勢，嚴厲打擊涉煙違法犯罪行為
三是繼續(xù)推進“三大工程”，突出實效
一是扎實推進煙葉生產基地單元建設
二是落實三項重點技術，努力提高煙葉內在質量
三是進一步提升服務水平
一是突出物流作為煙草核心業(yè)務的發(fā)展定位
二是進一步整合資源，深挖潛力
三是積極探索物聯網技術的有效運用
四是深入調研、論證推演，為新庫建設作好方案與崗前培訓
一是健全機制，保障創(chuàng)新
二是營造氛圍，助力創(chuàng)新
三是豐富載體，推動創(chuàng)新
一是全方位推進辦事公開、民主管理
二是充分發(fā)揮專賣內部監(jiān)管長效機制作用
三是繼續(xù)強化財務審計監(jiān)督功能
一是在質量管理體系建設和對……
市煙草專賣局（公司）年度工作規(guī)劃

一、指導思想
以全面貫徹十七屆五中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，在全國、全省煙草工作會議精神引領下，堅持組織成長方向，按照省局（公司）“四個全面提升”要求，強力推進亳州煙草“16106”工程。即在“夯基、創(chuàng)新、發(fā)展”總體工作思路下，緊扣“一條主線”，實現“六大目標”，做實“十項工作”，踐行“六個必須”，全面“提質、提速、提效”，確�！熬頍熒纤健彪A段性任務圓滿完成，為“十二五”開好局、起好步。
二、主要任務
1、圍繞“四要”作風建設要求，建設“四好”領導班子；
2、實現卷煙銷量實現12.8萬箱；
3、煙葉基地單元建設初具規(guī)模，完成收購任務7.1萬擔；
4、市場規(guī)范，打假合力增強，破獲符合國家局、省局標準的違法經營卷煙網絡案件各1起；
5、重特大事故為零；
6、化解矛盾，營造和諧。
三、工作措施
1、抓龍頭、帶團隊，爭先進位
一是抓龍頭、帶團隊，爭先進位。抓龍頭、帶團隊，就是堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的指導思想，狠抓市、縣兩級班子建設。
二是加強“一把手”建設�！耙话咽帧弊龅阶陨磉^硬、率先垂范、以身作則、敢抓敢管，領導班子就會有凝聚力，干部隊伍就會有戰(zhàn)斗力，對員工就會有號召力，一個單位、
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估、改進”五個步驟的工作方法，全面推動我市營銷整體工作順暢整合、高效運轉。
三是繼續(xù)鞏固推進示范店建設。定期召開示范店客戶座談培訓會，總結示范店經營中遇到的各種問題，分析優(yōu)劣勢，幫助客戶制定發(fā)展計劃，逐步提高客戶的盈利能力。
四是扎實推進網上訂貨工作。在省局（公司）的統(tǒng)一部署下，加快推進“新商盟”系統(tǒng)的部署，順利完成與現有網上訂貨系統(tǒng)的切換。
五是堅持守土有責、精耕細作，深挖市場潛力。切實增強把握市場的真本領，落實公平規(guī)范的嚴要求，苦練引導消費的硬功夫，堅決把亳州市場鞏固好、經營好。
4、強專賣、破網絡，規(guī)范市場
一是繼續(xù)把“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”作為重點。導入“并線經營”理念，強化案件深挖意識，深入推進打假破網工作，完成省局下達的破獲網絡案件任務，努力實現破網工作從“量變”到“質變”。
二是發(fā)揮“兩個聯席會議制度”優(yōu)勢，嚴厲打擊涉煙違法犯罪行為。定期召開政法煙草聯席會議，共同研究部署打假行動，確保煙草專賣執(zhí)法始終處于高壓態(tài)勢。
三是繼續(xù)推進“三大工程”，突出實效。將卷煙打假社區(qū)化管理工作納入績效考核，杜絕工作的形式化、表面化。通過市管員日常管理、零售戶培訓等形式，宣傳“放心店”評選標準，引導參與評選的積極性。規(guī)范評選流程，從嚴設點，讓“放心店”真正放心，真正起到應有的示范作用。繼續(xù)深入開展零售戶培訓，到2011年底，實現零售戶培訓面100%。
5、抓煙葉、夯雙基，彰顯特色
總體思路是：圍繞“一條主線”，夯實“兩大基礎”，做實“三維培訓”，狠抓“四項重點”，實現“五個轉變”。即：緊緊圍繞提高煙葉生產整體水平和煙葉內在質量這一主線，夯實“規(guī)劃發(fā)展、規(guī)模種植”和“規(guī)范管理、規(guī)范運作”兩大基礎，做實干部、員工和煙農三維培訓，狠抓基地單元建設、特色煙葉生產、專業(yè)服務模式和工商深度合作四項工作重點，逐步實現由被動應對向主動承擔、由_種植向規(guī)模種植、由經驗種煙向科技種煙、由技術指導向技術服務、由粗放管理向精細管理五個轉變。
一是扎實推進煙葉生產基地單元建設。在省局（公司）和安徽中煙工業(yè)公司的總體要求下，密切工商協(xié)作，注重規(guī)劃發(fā)展、規(guī)模種植和開發(fā)“濃香型”特色煙葉。進一步落實基地單元面積規(guī)劃，加快機械化作業(yè)的進程，保障基地單元建設的穩(wěn)定發(fā)展。
二是落實三項重點技術，努力提高煙葉內在質量。加大品種的推廣工作，逐步實現濃香型品種的全覆蓋；強力推行培育壯苗、適時早栽技術，促進煙葉早生早發(fā)和干物質積累，增強煙葉濃香型品種特色；全面推廣平衡施肥，確保優(yōu)質適產，全面提升亳州煙葉內在質量。
三是進一步提升服務水平。全面推行全員煙葉生產服務承諾責任制，簽訂全員煙葉生產服務承諾書，落實每個員工“一塊田、一只炕”生產服務模式，以點帶面，以點促面，形成帶動和輻射。積極推廣優(yōu)秀基層煙站建設的管理模式，進一步優(yōu)化煙葉生產和煙葉收購工作流程，完善煙葉站基礎設施，全面推行封閉式標準化收購模式。
6、重物流、提效率，強化支撐
一是突出物流作為煙草核心業(yè)務的發(fā)展定位。以打造不可替代的中國煙草物聯網為目標，堅持標準化建設、公司化運作、專業(yè)化管理，努力建設專業(yè)物流、精益物流、智能物流，為亳州煙草卷煙上水平提供支撐。
二是進一步整合資源，深挖潛力。積極創(chuàng)新物流模式，優(yōu)化業(yè)務流程，加強物流管理，控制成本費用，加速GPS、GIS系統(tǒng)的深化應用，推進多班次單車送貨模式，整合送貨線路，在提高快速響應能力、有效保障能力、內部整合能力上下功夫，見成效。
三是積極探索物聯網技術的有效運用。加快物流信息系統(tǒng)建設，加大先進技術裝備應用，提升物流智能化水平，實現“成本最低、效率最高、服務最優(yōu)”物流建設目標，推進物流建設上水平。
四是深入調研、論證推演，為新庫建設作好方案與崗前培訓。
7、活機制、促創(chuàng)新，多出成果
2011年，全市系統(tǒng)要高度重視科技創(chuàng)新工作，不斷增強創(chuàng)新驅動能力。
一是健全機制，保障創(chuàng)新。首先，明確科技創(chuàng)新的責任主體。市局（公司）辦公室就是全市系統(tǒng)科技創(chuàng)新的責任部門，統(tǒng)一牽頭、協(xié)調所屬各單位、部門科技創(chuàng)新工作。其次，建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，在立項、過程管理、評價、轉化、獎懲等方面形成一整套行之有效的制度體系。
二是營造氛圍，助力創(chuàng)新。堅持引導與宣傳并重，一方面，各單位、部門要自覺引導員工樹立大科技創(chuàng)新觀念，改變科技創(chuàng)新僅僅是技術部門工作的認識，領導推進創(chuàng)新，人人支持創(chuàng)新，全員參 ……（未完，全文共4783字，當前僅顯示2416字，請閱讀下面提示信息。收藏《市煙草專賣局（公司）年度工作規(guī)劃》）