關(guān)于非公有制企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識
二、渝北區(qū)非公有制企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
（一）開展企業(yè)文化建設(shè)的隊伍參差不齊
（二）對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識深度上還有待加強(qiáng)
一是盲目效仿，走形式主義
二是共性有余，個性不足
三是片面理解企業(yè)文化建設(shè)范疇
（三）政府引導(dǎo)非公有制企業(yè)文化建設(shè)力度還需加強(qiáng)
三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議
（一）企業(yè)文化建設(shè)必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同
（二）企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)核心目標(biāo)
（三）政府應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)力度
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關(guān)于非公有制企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告

根據(jù)區(qū)政協(xié)安排，我們開展了渝北非公有制企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況作一分析研究，供參考。 

一、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

20世紀(jì)80年代末，隨著改革開放的深入，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種形式被引進(jìn)我國的企業(yè)中，系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)在我國的企業(yè)發(fā)展只有30年左右。企業(yè)文化是企業(yè)在追求生存和發(fā)展過程中逐步形成的，是企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，逐漸形成的某種被大多數(shù)員工所接受并且具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容包含豐富，在橫向上具體包括價值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。在縱向上具體分為企業(yè)表層次文化建設(shè)，通過企業(yè)品牌、企業(yè)文化品位具體展現(xiàn)；企業(yè)中層次文化建設(shè)，通過企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程具體展現(xiàn)；企業(yè)深層次文化建設(shè)，通過企業(yè)價值觀、企業(yè)理念具體展現(xiàn)
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都較為注重企業(yè)文化建設(shè)。但也有相當(dāng)?shù)囊徊糠址枪兄破髽I(yè)認(rèn)為那是虛無縹緲的東西，不能為企業(yè)帶來短期、實際的效益，還是找好項目贏得效益更加實際，因此對企業(yè)文化建設(shè)不重視。

（二）對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識深度上還有待加強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是注重“神”，而不是注重“形”。目前，在已開展企業(yè)文化建設(shè)的非公有制企業(yè)中，我們認(rèn)為有相當(dāng)一部分企業(yè)走入了企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，具體表現(xiàn)在幾個方面：一是盲目效仿，走形式主義。把人家的企業(yè)文化建設(shè)成果不經(jīng)消化，直接照搬為自己的企業(yè)文化建設(shè)成果，搞得企業(yè)員工一頭霧水，更談不上用這種企業(yè)文化來凝聚企業(yè)員工的“精、氣、神”。二是共性有余，個性不足。很多非公有制企業(yè)在開展企業(yè)文化的建設(shè)中，沒有結(jié)合自己獨有的特色來建設(shè)符合自己個性、有利于企業(yè)成長、能引起企業(yè)員工共鳴的的企業(yè)文化，通常用“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏”等詞語來代表企業(yè)文化建設(shè)。三是片面理解企業(yè)文化建設(shè)范疇。簡單地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是做幾條標(biāo)語，搞幾場工會活動，組織企業(yè)員工做幾次公益慈善活動，把企業(yè)制度制訂成小冊子分發(fā)給企業(yè)員工。

（三）政府引導(dǎo)非公有制企業(yè)文化建設(shè)力度還需加強(qiáng)。通過對70家非公有制企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有55家非公有制企業(yè)（占全部問卷調(diào)查企業(yè)比例的78.5%）認(rèn)為目前政府對非公有制企業(yè)文化建設(shè)有一定的作為，但是效果不明顯；有7家非公有制企業(yè)（占全部問卷調(diào)查企業(yè)比例的10%）認(rèn)為目前政府對非公有制企業(yè)文化建設(shè)沒有作為；有8家非公有制企業(yè)（占全部問卷調(diào)查企業(yè)比例的11.5%）認(rèn)為有作為。

三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

（一）企業(yè)文化建設(shè)必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。企業(yè)文化本來就是企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，逐漸形成的某種被大多數(shù)員工所接受并且具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式。目前部分非公有制企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要么是企業(yè)法人代表按照自己的意愿開展企業(yè)文化建設(shè)，就是所謂的“老板文化”；要么是把其他企業(yè)文化建設(shè)成果照搬過來，完全不在乎企業(yè)員工的想法，而員工對于這樣的企業(yè)文化也完全不在乎，得不到企業(yè)員工的認(rèn)同，就不能形成具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式。如何得到企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同呢？有如下建議：

1．首先企業(yè)要建立與員工和諧的關(guān)系，這是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是得到企業(yè)員工認(rèn)同的前提條件,如果沒有和諧的基礎(chǔ)，任何企業(yè)文化建設(shè)都是空談。

2．其次企業(yè)要積極動員員工全面參與企業(yè)文化建設(shè)的過程，全面、深入掌握員工對企業(yè)文化建設(shè)最真實想法和他們的利益訴求，經(jīng)過提煉后融入企業(yè)文化建設(shè)的框架體系內(nèi)。這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能得到員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同并遵守。

3．最后企業(yè)高層管理人員要帶頭遵守企業(yè)文化建設(shè)中相關(guān)規(guī)定，確保企業(yè)文化建設(shè)的連貫性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)核心目標(biāo)。任何一個非公有制企業(yè)都有自己的核心目標(biāo)，在與部分非公有制企業(yè)老板交談后發(fā)現(xiàn)，他們中有的認(rèn)為企業(yè)核心目標(biāo)是如何獲得更大的利潤，有的認(rèn)為是打造一個百年品牌、知名品牌，還有的認(rèn)為是如何建立一種企業(yè)與社會、與員工、與責(zé)任、與發(fā)展的和諧制度。因此，企業(yè)文化建設(shè)就要針對不同的核心目標(biāo)而做出不同的企業(yè)文化建設(shè)方案。比如:企業(yè)核心目標(biāo)是獲得更大利潤，那么企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該以“急功近利”等為主題，企業(yè)核心目標(biāo)是打造一個百年品牌、知名品牌，那么企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)該以“質(zhì)量” ……（未完，全文共2863字，當(dāng)前僅顯示1820字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于非公有制企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告》）