公司企劃部工作總結(jié)及下一步工作安排

目錄/提綱：……
一、企業(yè)品牌形象及企業(yè)文化的建立、傳播與推廣
二、促銷活動
三、推廣宣傳
5、《ＤＭ海報》32期4萬冊58萬張6、電子屏16次
四、美陳設(shè)計
五、部門建設(shè)及創(chuàng)效
1、上半年企劃部培養(yǎng)員工時刻保持危機感意識、提升工作激情
3、、銷售完成巴市賓館儲值卡82萬元
六、工作中存在的問題
1、溝通力不到位
2、企業(yè)文化宣傳不到位
1、按照年初的促銷計劃，按時完成下半年各子公司的促銷活動
2、做作好市調(diào)工作
3、廣告資源整合，宣傳形象統(tǒng)一，體現(xiàn)公司的品牌形象，節(jié)省宣傳費用
6、加大公司網(wǎng)站維護更新及推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時準確
7、企劃人才儲備及培訓(xùn)：作為公司的企劃部，專業(yè)團隊的發(fā)展尤為重要
8、下半年，企劃部繼續(xù)節(jié)支創(chuàng)收，為各子公司完成年度經(jīng)營指標推潑助瀾
……
企劃部工作總結(jié)及安排

二0一一年元月,國泰集團整編完善各職能部室，集團企劃部在原國泰大廈企劃部基礎(chǔ)上整員擴編應(yīng)勢成立，主要負責(zé)集團及各子公司企業(yè)品牌形象的建立、傳播與推廣，促銷活動的策劃宣傳、組織實施，營銷氛圍的營造，VI/CI系統(tǒng)的設(shè)計維護等工作。
集團企劃部成立以來繼續(xù)保持充足的工作熱情，盡最大限度的挖掘本部門員工潛力,提高團隊協(xié)作能力,以打造創(chuàng)新型團隊為目標，提升全員專業(yè)技能，工作分配責(zé)任到人，提高員工獨立工作能力。二0一一年上半年，企劃部在集團及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，與各職能部室協(xié)調(diào)配合，圍繞本部門中心工作，全體員工盡職守責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)發(fā)揮團隊效應(yīng)，各項工作持續(xù)有效開展，較好的完成集團及各子公司促銷活動的策劃組織實施、賣場氛圍營造、媒體宣傳實施、指示導(dǎo)示系統(tǒng)的設(shè)計制作、宣傳刊物的設(shè)計制作、報紙征稿編輯、網(wǎng)站設(shè)計制作等相關(guān)工作，為公司的經(jīng)營發(fā)展起到積極的推動作用。
回顧上半年的工作有成績也有不足。針對存在的不足，在下半年的工作中，企劃部會對工作進行全面
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低價 喚醒你的購物欲》、《 盛世7載 禮惠全城 10重大禮 震撼全城 —國泰時尚廣場7周年慶》、《有情四月天 會員專享月 —國泰大廈會員專場答謝宴》、《 國泰連鎖超市，四月火熱讓利》、《愛尚夏日 五一暢享歡樂購》、《激爽一夏》、《夏季之冰爽樂購》、《給力六月 為您省錢》、《夏日購物計劃》、《瘋狂盛夏 降價到冰點》。
3、指導(dǎo)完成巴市賓館促銷宣傳7次：《巴彥淖爾市賓館春節(jié)期間正常營業(yè) 新年酬賓 》、《巴彥淖爾市賓館美麗女人節(jié) 相約3月天 》、《 巴彥淖爾市賓館春意盛享》、《 巴彥淖爾市賓館春意盎然》、《巴彥淖爾市賓館 燦爛五月 繽紛好禮送》、《情燃六月 放飛童心》、《十年寒窗望金榜 九載熬油憶師情》。
每檔期促銷活動客流明顯增加，銷售業(yè)績明顯提升 。其中以元旦、春節(jié)、情人節(jié)、三八節(jié)、國泰時尚廣場7周年慶、會員專享月等六檔期促銷活動效果尤為顯著，客流旺、銷售高，多次突破歷史銷售紀錄，促進了各子公司人氣及經(jīng)營業(yè)績的提升，為公司發(fā)展起到積極的推動作用。
三、推廣宣傳
2011年上半年，企劃部加強了與本市媒體《黃河晚報》、臨河電臺、《北方新報•新周末》及短信平臺、出租車頂電子屏的業(yè)務(wù)合作，并利用本公司自有媒體《ＤＭ海報》、大廈電子屏加大力度對百貨、超市、巴市賓館的促銷活動、會員推廣進行宣傳，針對百貨加盟一線品牌宣傳推廣，并且配合東方商貿(mào)城、西部建材城營銷部強化實施招商售樓廣告。企劃部對內(nèi)外媒體進行整合并針對性的統(tǒng)一安排實施廣告宣傳，為各子公司各項活動的推廣起到極為有效的促進作用，并為公司節(jié)省了很大部分宣傳費用。上半年共實施：
1、《黃河晚報》15整版；
2、《北方新報•新周末》9期整版；
3、電臺路播196天1888條廣告；
4、短信27次2521000條廣告；
5、《ＤＭ海報》32期4萬冊58萬張；
6、電子屏16次。
四、美陳設(shè)計
2011年上半年，企劃部督促本部門員工針對平面設(shè)計多方面進行學(xué)習(xí)創(chuàng)新，并就本地區(qū)廣告公司擇優(yōu)選擇進行合作，較好的完成了集團及各子公司各類指示、導(dǎo)示、活動明示等CI形象裝飾系統(tǒng)的設(shè)計制作，優(yōu)化了公司各場所環(huán)境，提升了公司形象。
1、實施完成集團辦公大樓形象墻ＬＯＧＯ、辦公室及衛(wèi)生間門牌、大廳及電梯間指示系統(tǒng)；
2、設(shè)計完成大廈DM單頁10期，DM裝訂冊2本，超市單頁14期；
3、設(shè)計實施百貨及超市店活動明示26次；
4、落實實施了東方商貿(mào)城及西部建材城2處售樓處明示裝飾及各類活動及樓盤的宣傳展示的制作；
5、設(shè)計實施了國泰時尚廣場消防知識及企業(yè)文化宣傳明示；
6、根據(jù)季節(jié)變換以及銷售主題的變換落實實施了百貨賣場模特陳衣美陳亮點3次。
五、部門建設(shè)及創(chuàng)效
1、上半年企劃部培養(yǎng)員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策。每周一次例會，讓大家暢所欲言，開展“頭腦風(fēng)暴”，集思廣議，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感。上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團隊合作意識強，設(shè)計水平快速提升，工作執(zhí)行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務(wù)；
2、 大廈企劃部費用收支獨立考核，各崗人員本著“節(jié)支創(chuàng)收”的原則充分發(fā)揮“花少錢辦大事”的工作技能，上半年超額完成公司下達的收支考核指標，計劃支出414735元，實際支出253386元，節(jié)省了39%；計劃收回184100元，實際收回229209元，增收24%元；
3、、銷售完成巴市賓館儲值卡82萬元。
六、工作中存在的問題
回顧上半年，企劃部工作業(yè)績雖然有所提 ……（未完，全文共3878字，當(dāng)前僅顯示1958字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企劃部工作總結(jié)及下一步工作安排》）