2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦述職報告

2011年述職報告2

　　綜治辦主要職能是組織、協(xié)調(diào)、督查、指導(dǎo)政法各部門及綜治成員單位參與社會綜合治理。2011年本人在鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣綜治辦統(tǒng)一要求和部署，充分履行本部門職能，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)“春風(fēng)行動、小耳朵整治、四位一體”等社會管理創(chuàng)新工作，完成了上級布置的各項任務(wù)。概括地講：做到“三化”，即：綜治臺賬規(guī)范化、督促指導(dǎo)正常化、社會管理多樣化。
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險評估工作會議，督促各村、各單位做好風(fēng)險評估工作，目前已完成_風(fēng)險評估項目一個，正在評估的項目一個。在督促指導(dǎo)方面，堅持平時督查與迎查督查、一般督查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，確保督查到位，不留死角。在今年一季度縣綜治檢查考核中，我鎮(zhèn)獲得全縣第一的好名次。

　　三、社會管理多樣化

　　按照中央綜治委的要求，社會管理創(chuàng)新工作列入今年綜治工作的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，我們按照上級要求在如下五個方面做了探索、努力。一是在***人員的_上，開展了風(fēng)險動態(tài)管理的辦法。實行紅、橙、黃、藍(lán)四級管理，根據(jù)不同的時期，實行動態(tài)評估。二是在“控”的同時，更加突出“幫”，在全鎮(zhèn)開展了“春風(fēng)行動”，通過“幫扶一個***困難家庭”，充分體現(xiàn)人性化關(guān)懷，實現(xiàn)教育轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。時橋村***分子蔡梅英，家庭貧困，本人去縣為該戶爭取資金近千元。三是在全鎮(zhèn)深入開展了創(chuàng)建“無小耳朵”活動，歷時近2個多月，張貼公告80份，發(fā)放限期拆除通知書240份，在李書記、陳部長的大力支持下，全鎮(zhèn)共收繳“小耳朵”224只，完成了縣交任務(wù)的224%，超額完成124只，完成比例列全縣第一。四是新型社區(qū)管理服務(wù)體系，在部分村進(jìn)行了試點(diǎn)，按照省委省政府推行的“一委一居一站一辦”的四位一體模式，聯(lián)系司法、民政等部門在鐵果門、孫莊、竹園等村進(jìn)行了試點(diǎn)，明年將全部鋪開。五是拓展了綜治辦組織、督促、指導(dǎo)的職能，轉(zhuǎn)組織員為戰(zhàn)斗員，先后參加了李波濤與趙港村張林老師吃水矛盾，鐵果門村吳亞軍、吳梅兄妹贍養(yǎng)母親的矛盾，孫莊村徐玉林鄰里糾紛矛盾，趙港村 ……（未完，全文共1312字，當(dāng)前僅顯示834字，請閱讀下面提示信息。收藏《2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦述職報告》）