目錄/提綱:……
一、宣傳到位,認(rèn)識統(tǒng)一,大力營造活動氛圍
一是動員
二是宣傳單
三是討論
四是?
二、精心組織,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),確;顒禹樌_展
一是專門機(jī)構(gòu)
二是專門方案
三是專門經(jīng)費(fèi)
四是專門考核
五是專門例會
六是專門督查
三、立足區(qū)情,改革創(chuàng)新,推動規(guī)范管理縱深發(fā)展
(一)全方位引入績效考核機(jī)制
一是稅收工作績效考核
二是學(xué)習(xí)教育績效考核
(二)全面規(guī)范建安行業(yè)稅收征管
一是對建安工程實(shí)行戶籍式管理
二是全面代征個人所得稅
三是規(guī)范票證管理
(三)稅收征管信息化建設(shè)取得突出成效
(四)誠信納稅文明服務(wù)一條街”創(chuàng)建活動效果明顯
一是制訂了具體的實(shí)施方案
二是大力開展宣傳
三是實(shí)行陽光定稅
(五)稅法宣傳形式豐富
(六)再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行廣受好評
一是開辟“綠色通道”
二是嚴(yán)格實(shí)行“限時(shí)服務(wù)”
三是強(qiáng)化社會監(jiān)督
(七)信息調(diào)研工作再上新臺階
一是規(guī)范了信息工作制度
三是舉辦了信息寫作培訓(xùn)班
四是辦好內(nèi)部刊物《婁星地稅信息》
五是進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)查研究的作風(fēng)
六是向各級媒體和刊物報(bào)送了大量信息報(bào)道
(八)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范有序
一是嚴(yán)格了經(jīng)費(fèi)開支
二是開展全面檢查
三是取消了分局經(jīng)費(fèi)會計(jì)核算
……
“規(guī)范管理年”活動工作總結(jié)
婁星區(qū)地稅局
今年以來,我局嚴(yán)格按照省、市局《“規(guī)范管理年”活動實(shí)施意見》的要求,在市局規(guī)范辦的具體指導(dǎo)下,明確目標(biāo),把握原則,穩(wěn)步推進(jìn),規(guī)范管理工作取得了一定成效,F(xiàn)簡要
總結(jié)如下:
一、宣傳到位,認(rèn)識統(tǒng)一,大力營造活動氛圍
今年,全省地稅系統(tǒng)轟轟烈烈開展“規(guī)范管理年”活動,是省局根據(jù)全省地稅系統(tǒng)現(xiàn)狀和形勢發(fā)展需要做出的重大決策,對新形勢下地稅事業(yè)加快發(fā)展具有重要意義。我局黨組對省局這項(xiàng)重大舉措認(rèn)識統(tǒng)一,高度重視。為扎實(shí)開展好“規(guī)范管理年”活動,我局采取了四項(xiàng)措施,廣泛深入地開展宣傳。一是
動員。我局先后開展了兩場動員大會。在年初全區(qū)地稅工作大會上,向全局干部職工傳達(dá)了省局卿漸偉局長工作報(bào)告的主要精神,使大家初步了解開展“規(guī)范管理年”活動的重要意義和主要內(nèi)容,從思想上作好了準(zhǔn)備。省局具體實(shí)施意見出臺后,我局立即召開了全局干部職工參加的專題動員大會,使干部職工對實(shí)施規(guī)范管理的重大意義、目標(biāo)和要求有了更透徹的理解。同時(shí)多次召開黨組會、局務(wù)會及時(shí)傳達(dá)省市局有關(guān)開展“規(guī)范管理
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方案》,對我局規(guī)范管理的主要內(nèi)容、實(shí)施步驟、工作要求進(jìn)行了明確規(guī)定。三是專門經(jīng)費(fèi)。在我局經(jīng)費(fèi)來源有限、資金嚴(yán)重不足的情況下,將規(guī)范管理列入全局經(jīng)費(fèi)預(yù)算,從有限的經(jīng)費(fèi)中撥出?,用于保障規(guī)范管理所需要的各種支出。四是專門考核。制訂了《“規(guī)范管理年”活動考核辦法》,對規(guī)范管理實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,一級一級明確責(zé)任,一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)任務(wù)。對開展“規(guī)范管理年”活動工作有力、貢獻(xiàn)突出的單位和個人予以重獎,對工作不力、被動應(yīng)付、不思進(jìn)取、拖后腿的,追究相關(guān)人員的責(zé)任。五是專門例會。規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組在每月的第一個星期一舉行例會,主要了解上月活動開展情況及存在的問題,研究解決方案,部署下月工作。六是專門督查。我局將規(guī)范管理工作做為今年的一把手工程進(jìn)行督辦,建立和完善了督查工作制度和區(qū)、科室(分局)兩級督查網(wǎng)絡(luò),對規(guī)范管理工作的重大決策、重要部署重點(diǎn)查辦;對各級領(lǐng)導(dǎo)的批示和交辦事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)查辦;抓住規(guī)范管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及薄弱環(huán)節(jié),主動查辦。全年編發(fā)規(guī)范管理專門督查通報(bào)期,對制度建設(shè)、稅收征管質(zhì)量、發(fā)票管理等問題進(jìn)行督查,收到了良好的效果。
三、立足區(qū)情,改革創(chuàng)新,推動規(guī)范管理縱深發(fā)展
我們根據(jù)省局、市局的實(shí)施方案,結(jié)合婁星區(qū)實(shí)際,針對區(qū)局存在的薄弱環(huán)節(jié),不斷創(chuàng)新思維,勇于改革,重點(diǎn)做好了以下工作。
。ㄒ唬┤轿灰肟冃Э己藱C(jī)制!案膳c不一個樣,干好干壞一個樣”,這是基層地稅部門長期以來存在的一個大弊病,也是影響隊(duì)伍進(jìn)步,制約地稅事業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此,今年我局全方位引入績效考核機(jī)制。一是稅收工作績效考核。即:“稅收任務(wù)與獎金、崗位津貼掛鉤,勞動紀(jì)律與獎金、崗位津貼掛鉤,廉政紀(jì)律與獎金、崗位津貼掛鉤,待遇向基層傾斜(規(guī)定基層征收人員生產(chǎn)性獎金比機(jī)關(guān)高)。明確機(jī)關(guān)各科室、各分局對所屬人員的生產(chǎn)性獎金不能搞平均發(fā)放,必須參照稅收任務(wù)、勞動紀(jì)律和廉政建設(shè)等情況考核發(fā)放,區(qū)局監(jiān)審、計(jì)財(cái)定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,并特設(shè)局長獎勵基金對工作成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵。今年,干部職工的收入差距拉開了(獎金最多的與最少相差達(dá)元),觸動也更大了。以往那種出工不出力,做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象大大減少,為全局各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。二是學(xué)習(xí)教育績效考核。人員的素質(zhì)是地稅事業(yè)成功和發(fā)展至關(guān)重要的因素,也是第一位的因素。今年,局黨組明確將提高人員素質(zhì)作為規(guī)范管理工作的頭等大事來抓,并引入績效考核。規(guī)定干部職工參加含金量較高的全省統(tǒng)一自學(xué)考試的,每通過一科,區(qū)局給予50元獎勵,取得專科、本科畢業(yè)證的,分別給予元、元獎勵。這一措施有力促進(jìn)了干部職工學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)水平的提高,在今年市局舉辦的全市地稅系統(tǒng)第三屆“十佳稽查能手”競賽中,取得了個人第一和第二名,并獲團(tuán)體總分第一名。
(二)全面規(guī)范建安行業(yè)稅收征管。近年來,婁星區(qū)建安市場火爆,但由于建安行業(yè)_變化及征管不到位,稅收特別是個人所得稅流失嚴(yán)重,為堵塞漏洞,我局經(jīng)過認(rèn)真
調(diào)研,采取有效措施全面規(guī)范該行業(yè)稅收征管。一是對建安工程實(shí)行戶籍式管理。規(guī)定各
稅務(wù)分局對轄區(qū)內(nèi)的建筑工程必須設(shè)立專帳進(jìn)行登記并報(bào)區(qū)局征管科備案,及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度,做好稅款結(jié)算。對新開工項(xiàng)目,管轄稅務(wù)分局個月內(nèi)未納入征管、且未向區(qū)局征管科上報(bào)的,列為漏管工程項(xiàng)目。最早發(fā)現(xiàn)漏管工程項(xiàng)目的分局在向區(qū)局征管科
匯報(bào)后可以進(jìn)行征管。二是全面代征個人所得稅。針對建安行業(yè)大部分已經(jīng)實(shí)行棟號承包的現(xiàn)狀,提請婁底市婁星區(qū)人民政府和婁底市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會發(fā)布了《關(guān)于對建筑安裝行業(yè)全面帶征個人所得稅的通告》,并根據(jù)通告精神制定了嚴(yán)密的內(nèi)部管理方法,對經(jīng)該局核定為查實(shí)征收企業(yè)所得稅,可不帶征個人所得稅。其余的建筑安裝行業(yè)納稅人,在取得工程價(jià)款開具建安發(fā)票時(shí),一律按的附征率繳納個人所得稅。三是規(guī)范票證管理。首先嚴(yán)格票證使用。要求轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)單位支付工程價(jià)款和建安 ……(未完,全文共5882字,當(dāng)前僅顯示2065字,請閱讀下面提示信息。
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