二○○四年×區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、農(nóng)村公路建設(shè)完成情況
二、××××年農(nóng)村公路建設(shè)管理的主要經(jīng)驗、存在問題
（一）、大力營造農(nóng)村公路建設(shè)氛圍
（二）、狠抓組織管理，建立有效機制
（三）、以點帶面，發(fā)揮典型示范作用，促進地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)健康快速發(fā)展
（四）、存在的問題
三、××××年小修養(yǎng)護工作完成情況
（一）、阿勒泰地區(qū)農(nóng)村公路縣鄉(xiāng)道路養(yǎng)護現(xiàn)狀情況
（二）、阿勒泰地區(qū)加大農(nóng)村公路縣鄉(xiāng)道路養(yǎng)護工作
三是對去年改建的農(nóng)村公路，積極協(xié)調(diào)施工單位做好養(yǎng)護工作
（三）、農(nóng)村公路養(yǎng)護管理存在的問題
（四）、當(dāng)前在農(nóng)村公路養(yǎng)護管理建議
……
****年阿勒泰地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護工作總結(jié)報告
　　一、農(nóng)村公路建設(shè)完成情況
　　****年，阿勒泰地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)計劃總投資萬元（自治區(qū)交通廳配套萬元、地方自籌萬元），建設(shè)里程公里。交通廳年初計劃投資萬元（自治區(qū)交通廳配套萬元、地方自籌萬元），建設(shè)里程公里，其中重點農(nóng)村公路配套項目公里、通達工程公里、通油工程公里，在地區(qū)交通局精心組織提前完成任務(wù)的情況下，下半年又超額完成通達工程公里，還有公里的通達工程除橋涵工程外路基已全部完工。
　　****年，阿勒泰地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)惠及全地區(qū)六縣一市個鄉(xiāng)、多個行政村，使沿線萬余人口受益。今年農(nóng)村公路的建設(shè)，使地區(qū)農(nóng)村公路通車?yán)锍淘黾拥焦�，全地區(qū)個行政村已有個通油路、個通公路，通公路行政村的比例達到，對方便廣大群眾出行和促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的推動作用。
　　二、****年農(nóng)村公路建設(shè)管理的主要經(jīng)驗、存在問題
　�。ㄒ唬⒋罅I造農(nóng)村公路建設(shè)氛圍
　　今年在阿勒泰地委、行署大力支持下，阿勒泰地區(qū)交通
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通油工程管理辦法，進一步明確管理責(zé)任，充分調(diào)動地方政府的積極性，實行重點農(nóng)村公路建設(shè)項目和鄉(xiāng)村“通達”、“通油”項目，以地區(qū)交通局執(zhí)行辦與各縣市政府分工負(fù)責(zé)的形式進行協(xié)調(diào)管理。即由兩個項目執(zhí)行辦分東西片區(qū)，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)項目的質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo)，各縣市政府具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村“通達”、“通油”工程項目的組織實施。各縣市都將農(nóng)村公路建設(shè)作為全年工作的重中之重，專門成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對全縣公路建設(shè)實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署，并將此項工作作為一項硬指標(biāo)下達給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自掛帥，親自解決工程建設(shè)中遇到的困難與問題，各村支部書記、村委會成員帶頭沖鋒陷陣，最大限度地激發(fā)了廣大群眾的積極性。
　　⒉加強技術(shù)人員培訓(xùn)，合理調(diào)配和使用施工技術(shù)力量。
　　今年我區(qū)農(nóng)村公路不論是建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，還是投資力度，都創(chuàng)歷史新高，對現(xiàn)有的公路施工技術(shù)力量和管理隊伍都是一次嚴(yán)峻的考驗。我們充分利用冬閑季節(jié)先后組織各縣市交通局局長和技術(shù)人員人外出參加項目經(jīng)理、項目管理、質(zhì)量監(jiān)理、農(nóng)村公路建設(shè)等專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。施工中，合理調(diào)配使用技術(shù)管理人員，加大項目技術(shù)指導(dǎo)和管理力度，提高了工程的技術(shù)含量和建設(shè)質(zhì)量。各縣市還從土地、林業(yè)、城建等部門抽調(diào)技術(shù)人員充實項目管理，保證了工程建設(shè)所需。
　�、骋�(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展督導(dǎo)檢查，確保工程進度和質(zhì)量。
　　在農(nóng)村公路建設(shè)實施過程中，我們嚴(yán)格按照《新疆農(nóng)村公路建設(shè)管理暫行辦法》及四項制度要求，從局領(lǐng)導(dǎo)、項目管理辦、執(zhí)行辦、監(jiān)理組到施工單位，層層落實質(zhì)量責(zé)任。對所有重點農(nóng)村公路嚴(yán)格按招投標(biāo)程序選擇施工單位，認(rèn)真落實雙合同制，依法按合同管理。同時，按照“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分片包干、責(zé)任到人”的原則，我們將地區(qū)農(nóng)村公路劃分為兩個管理片區(qū)，由局領(lǐng)導(dǎo)分片包干管理。全局實行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制，對各項工作進行責(zé)任目標(biāo)分解，使局領(lǐng)導(dǎo)、各科室到機關(guān)工作人員人人身上有指標(biāo)。建立了督查工作制、局領(lǐng)導(dǎo)每月例會工作制和工作通報制等各項制度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和跟蹤管理的力度。積極與地區(qū)農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督辦配合，通過召開工地會、現(xiàn)場會、座談會等多種形式，及時解決質(zhì)量和進度中存在的問題。地區(qū)交通局負(fù)責(zé)督導(dǎo)的局領(lǐng)導(dǎo)，從項目一開工就與地區(qū)農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督辦人員一起巡回在各個工地，并將每次檢查情況及時下發(fā)各個執(zhí)行辦，由執(zhí)行辦督促限期整改。各縣市管理機構(gòu)也在工作中隨時進行自查整改，并將整改措施落實到每項工程和具體環(huán)節(jié)中，確保工程項目按規(guī)范施工。
　�、磭�(yán)格資金管理，規(guī)范支付程序。
　　我們不斷健全和完善財務(wù)管理制度，對農(nóng)村公路資金使用制定了嚴(yán)格的管理辦法，設(shè)立了農(nóng)村公路建設(shè)專項資金帳戶，實行專戶存儲，單獨建帳，單獨核算，確保農(nóng)村公路建設(shè)資金全部用于公路上。在工程實施中，嚴(yán)格實行合同管理，堅決按進度和質(zhì)量驗收合格后計量支付的方式支付工程資金，既保證了建設(shè)資金的有效使用，又增強了資金運作的透明度。
　�、导訌娸浾撔麄鳎鰪娙駞⑴c意識
　　今年，我們不斷加強信息宣傳工作，制定了獎懲工作機制，在加大內(nèi)部信息反饋的同時，與新聞媒體建立合作關(guān)系，先后與《阿勒泰報》社聯(lián)辦“大交通”專欄，與地區(qū)電視臺聯(lián)合設(shè)立專題欄目并制作了《阿勒泰地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)宣傳片》，大力宣傳農(nóng)村公路建設(shè)的重要意義，收到了良好的社會效果，形成了全社會關(guān)心、支持和參與農(nóng)村公路建設(shè)的良好局面。
　　農(nóng)村公路建設(shè)為農(nóng)村經(jīng)濟帶來了直接的經(jīng)濟效益，得到了全地區(qū)廣大干部群眾的積極響應(yīng)和擁護。各縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部和廣大基層群眾積極投工投勞，參與農(nóng)村公路建設(shè)，在公路用地、征 ……（未完，全文共5500字，當(dāng)前僅顯示1931字，請閱讀下面提示信息。收藏《二○○四年*區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護工作總結(jié)》）