淺談工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵(lì)作用3(畢業(yè)論文)

目錄/提綱：……
一、工資薪酬的內(nèi)涵
二、經(jīng)營管理的成功典范
三、經(jīng)營管理理念
四、工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵(lì)作用
（一）對(duì)員工的激勵(lì)作用
2、發(fā)揮員工創(chuàng)造力生命有限，智慧無窮
（二）對(duì)企業(yè)的激勵(lì)作用
（三）對(duì)市場(chǎng)的激勵(lì)作用
……
人力資源管理專業(yè)的本科畢業(yè)論文
淺談工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵(lì)作用3

在飛速變化的企業(yè)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，需要通過工資薪酬管理的不斷改革和完善，為企業(yè)員工提供合理、公平、滿意、人性化、體現(xiàn)知識(shí)、技能和崗位價(jià)值的具有有效激勵(lì)作用的工資薪酬，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大前提下，不僅能夠使員工努力工作，奮發(fā)向上，追求知識(shí)，不斷進(jìn)步，萬眾一心，更能使公司穩(wěn)定發(fā)展，不斷壯大，為社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供有效保障。
一、 工資薪酬的內(nèi)涵
所謂工資薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工向其所在單位提供的相關(guān)勞動(dòng)服務(wù)成效而支付的各種形式的勞動(dòng)服務(wù)報(bào)酬總金額。
在經(jīng)營管理中對(duì)工資薪酬的管理是在企業(yè)組織的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)員工資薪酬支付原則、策略、水平、結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。工資薪酬是企業(yè)員工給企業(yè)所做貢獻(xiàn)的物質(zhì)上的體驗(yàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造所付給的相應(yīng)回報(bào)。但工資薪酬決不僅
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伯拉罕•馬斯洛提出的需要層次理論可以給予解釋。馬斯洛需要層次理論包括生理的需要、安全的需要、情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。人類總是有需要有待滿足，某些需要一旦滿足，便無激勵(lì)作用，于是出現(xiàn)另一種需要，有待滿足，而且只有在較低層次的需要滿足后，才能上升到另一層次的需求。然而生理的需要、安全的需要、情感和歸屬的需要是基本生活需要，只有這些需要得到滿足后才能實(shí)現(xiàn)尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。作為社會(huì)人，基本的生活需要是構(gòu)建在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，滿足人的基本生活需求是人本主義管理的前提，也是進(jìn)行激勵(lì)的基礎(chǔ)。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_下，也就是所謂的工資薪酬。
根據(jù)馬斯洛需要層次理論，未滿足的需要引起內(nèi)在的需求，在外界的刺激作用下，引發(fā)動(dòng)機(jī)使員工努力工作，取得一定水平的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，得到獎(jiǎng)勵(lì)、加薪或提升。因此，工資薪酬不僅使個(gè)人的需要得到滿足，也使企業(yè)的目標(biāo)能夠引導(dǎo)員工產(chǎn)生積極的、企業(yè)希望的行為，更是平衡社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)社會(huì)文明的重要元索，優(yōu)化優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置。
四、工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵(lì)作用
工資薪酬是經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，是企業(yè)員工日常工作和生活關(guān)心的熱點(diǎn)。小則關(guān)系企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，大則關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)的和諧與穩(wěn)定。
（一）對(duì)員工的激勵(lì)作用
以人為本是近年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡的新型經(jīng)營管理模式。以人為本是把人作為管理活動(dòng)的核心和組織最重要的資源，深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。其核心價(jià)值觀就是尊重和關(guān)心人，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，實(shí)行人本管理。工資薪酬作為人本管理最直接、最關(guān)系、最重要的因素，其激勵(lì)作用不言而喻。
在經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀念下，企業(yè)工資薪酬是企業(yè)以工資和福利等形式付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，工資薪酬是員工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的物質(zhì)前提，關(guān)系著員工的切身利益，從而直接影響著企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、奉獻(xiàn)性，對(duì)協(xié)調(diào)崗位職能、激發(fā)員工主動(dòng)性具有重要意義。
1、調(diào)動(dòng)員工積極性
在過去相當(dāng)一段時(shí)間，人們?cè)鵁嶂杂谄孀非螽a(chǎn)值和利潤(rùn)，忽視創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富和使用產(chǎn)品的人。在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，決定一個(gè)企業(yè)，一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，并僅僅依靠機(jī)械設(shè)備，更需要人們的知識(shí)、智慧、才能和技巧。因此要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)將從物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾恚瑲w根到底，人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行，是一切資源中最重要的資源。人沒有活力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力和活力。然而如何讓人充滿活力，積極的為企業(yè)單位謀福利，熱愛自己的事業(yè)，提高工作效率，工資薪酬就是最直接有效的提高員工的勞動(dòng)積極性的方式。
人們總是習(xí)慣將自己所得的報(bào)償仁包括物質(zhì)的和非物質(zhì)的報(bào)償進(jìn)行比較，特別是社會(huì)比較。當(dāng)一個(gè)人感覺到他投入工作的努力與由此而得到的報(bào)償與他能感覺到的其它人的報(bào)償與投入相等時(shí)，他就會(huì)感覺公平，否則，就會(huì)感覺到不公平。不公平的感覺會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極的影響，員工會(huì)減少自己的努力程度。因此，多勞多得和效益優(yōu)先是根本，避免形成干多干少都一樣的思維定勢(shì)，充分發(fā)揮工資薪酬的激勵(lì)作用才能夠達(dá)到滿意的效果，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。
2、發(fā)揮員工創(chuàng)造力
生命有限，智慧無窮。在經(jīng)營管理中如何挖掘員工潛藏著的才能和智慧。如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性，釋放其潛藏的能量，讓人們以最大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)中。創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制是根本途徑，即讓員工沒有后顧之憂，排除其他內(nèi)心不安定因素，專心、安心進(jìn)行工作，企業(yè)科學(xué)合理的工資薪酬便 ……（未完，全文共5322字，當(dāng)前僅顯示1869字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵(lì)作用3(畢業(yè)論文)》）