淺談工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用3(畢業(yè)論文)

目錄/提綱：……
一、工資薪酬的內(nèi)涵
二、經(jīng)營管理的成功典范
三、經(jīng)營管理理念
四、工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用
（一）對員工的激勵作用
2、發(fā)揮員工創(chuàng)造力生命有限，智慧無窮
（二）對企業(yè)的激勵作用
（三）對市場的激勵作用
……
人力資源管理專業(yè)的本科畢業(yè)論文
淺談工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用3

在飛速變化的企業(yè)環(huán)境和日益激烈的市場競爭過程中，需要通過工資薪酬管理的不斷改革和完善，為企業(yè)員工提供合理、公平、滿意、人性化、體現(xiàn)知識、技能和崗位價值的具有有效激勵作用的工資薪酬，在市場經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型的大前提下，不僅能夠使員工努力工作，奮發(fā)向上，追求知識，不斷進步，萬眾一心，更能使公司穩(wěn)定發(fā)展，不斷壯大，為社會市場經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型提供有效保障。
一、 工資薪酬的內(nèi)涵
所謂工資薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工向其所在單位提供的相關勞動服務成效而支付的各種形式的勞動服務報酬總金額。
在經(jīng)營管理中對工資薪酬的管理是在企業(yè)組織的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對企業(yè)員工資薪酬支付原則、策略、水平、結(jié)構進行科學合理的確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。工資薪酬是企業(yè)員工給企業(yè)所做貢獻的物質(zhì)上的體驗，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造所付給的相應回報。但工資薪酬決不僅
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伯拉罕•馬斯洛提出的需要層次理論可以給予解釋。馬斯洛需要層次理論包括生理的需要、安全的需要、情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。人類總是有需要有待滿足，某些需要一旦滿足，便無激勵作用，于是出現(xiàn)另一種需要，有待滿足，而且只有在較低層次的需要滿足后，才能上升到另一層次的需求。然而生理的需要、安全的需要、情感和歸屬的需要是基本生活需要，只有這些需要得到滿足后才能實現(xiàn)尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。作為社會人，基本的生活需要是構建在物質(zhì)的基礎上，滿足人的基本生活需求是人本主義管理的前提，也是進行激勵的基礎。在當今市場經(jīng)濟_下，也就是所謂的工資薪酬。
根據(jù)馬斯洛需要層次理論，未滿足的需要引起內(nèi)在的需求，在外界的刺激作用下，引發(fā)動機使員工努力工作，取得一定水平的工作績效，實現(xiàn)組織目標，得到獎勵、加薪或提升。因此，工資薪酬不僅使個人的需要得到滿足，也使企業(yè)的目標能夠引導員工產(chǎn)生積極的、企業(yè)希望的行為，更是平衡社會發(fā)展、促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展、實現(xiàn)社會文明的重要元索，優(yōu)化優(yōu)化勞動力資源配置。
四、工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用
工資薪酬是經(jīng)營管理的重點、難點，是企業(yè)員工日常工作和生活關心的熱點。小則關系企業(yè)的進步和發(fā)展，大則關系到市場經(jīng)的和諧與穩(wěn)定。
（一）對員工的激勵作用
以人為本是近年來我國市場經(jīng)濟風靡的新型經(jīng)營管理模式。以人為本是把人作為管理活動的核心和組織最重要的資源，深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。其核心價值觀就是尊重和關心人，實現(xiàn)人的價值，實行人本管理。工資薪酬作為人本管理最直接、最關系、最重要的因素，其激勵作用不言而喻。
在經(jīng)濟價值觀念下，企業(yè)工資薪酬是企業(yè)以工資和福利等形式付給員工的勞動報酬，工資薪酬是員工從事生產(chǎn)勞動的物質(zhì)前提，關系著員工的切身利益，從而直接影響著企業(yè)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性、奉獻性，對協(xié)調(diào)崗位職能、激發(fā)員工主動性具有重要意義。
1、調(diào)動員工積極性
在過去相當一段時間，人們曾熱衷于偏面追求產(chǎn)值和利潤，忽視創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財富和使用產(chǎn)品的人。在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，決定一個企業(yè)，一個社會發(fā)展能力的，并僅僅依靠機械設備，更需要人們的知識、智慧、才能和技巧。因此要實現(xiàn)經(jīng)營管理的重點將從物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾�，歸根到底，人是社會經(jīng)濟活動的主體，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進行，是一切資源中最重要的資源。人沒有活力，企業(yè)就沒有競爭力和活力。然而如何讓人充滿活力，積極的為企業(yè)單位謀福利，熱愛自己的事業(yè)，提高工作效率，工資薪酬就是最直接有效的提高員工的勞動積極性的方式。
人們總是習慣將自己所得的報償仁包括物質(zhì)的和非物質(zhì)的報償進行比較，特別是社會比較。當一個人感覺到他投入工作的努力與由此而得到的報償與他能感覺到的其它人的報償與投入相等時，他就會感覺公平，否則，就會感覺到不公平。不公平的感覺會對企業(yè)產(chǎn)生消極的影響，員工會減少自己的努力程度。因此，多勞多得和效益優(yōu)先是根本，避免形成干多干少都一樣的思維定勢，充分發(fā)揮工資薪酬的激勵作用才能夠達到滿意的效果，達到激勵員工的目的。
2、發(fā)揮員工創(chuàng)造力
生命有限，智慧無窮。在經(jīng)營管理中如何挖掘員工潛藏著的才能和智慧。如何最大限度地調(diào)動員工創(chuàng)造性，釋放其潛藏的能量，讓人們以最大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)中。創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制是根本途徑，即讓員工沒有后顧之憂，排除其他內(nèi)心不安定因素，專心、安心進行工作，企業(yè)科學合理的工資薪酬便 ……（未完，全文共5322字，當前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用3(畢業(yè)論文)》）