淺談工資薪酬在經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)作用2(畢業(yè)論文)

目錄/提綱：……
一、薪酬的構(gòu)成
（一）經(jīng)濟(jì)性薪酬
2、績(jī)效工資績(jī)效工資是對(duì)過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可
3、激勵(lì)工資這部分工資事實(shí)上也是可變薪資的一種
4、員工福利員工福利是員工在工作過(guò)程中獲得的間接經(jīng)濟(jì)薪酬
（二）非經(jīng)濟(jì)性薪酬
二、薪酬管理的內(nèi)容
三、薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)的聯(lián)系
一是獲得薪酬，良好的薪酬管理，對(duì)于吸引公司所需人次具有重要的意義
四、影響薪酬激勵(lì)作用的因素
（一）薪酬制度的合理性
（二）員工對(duì)薪酬的期望
（三）員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)
五、如何更好的發(fā)揮薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的激勵(lì)作用
1、加強(qiáng)薪酬管理的公平性
2、加強(qiáng)薪酬管理與績(jī)效管理的聯(lián)系
3、選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平
4、注重長(zhǎng)期激勵(lì)
……
人力資源管理專業(yè)的本科畢業(yè)論文
淺談工資薪酬在經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)作用2

摘要
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)的管理水平也不斷提高。員工在選擇企業(yè)的時(shí)候也比以前更看重公司的軟實(shí)力。工資薪酬是是員工工作的直接目的，但是現(xiàn)代企業(yè)管理中工資薪酬已經(jīng)不單單指企業(yè)所支付的直接的貨幣等形式的薪酬還包括那些無(wú)法用經(jīng)濟(jì)性手段衡量的個(gè)人對(duì)工作本身或?qū)ぷ髟谛睦砼c物質(zhì)環(huán)境上的滿足感等形式的薪酬，不同的薪酬形式對(duì)員工具有不同的激勵(lì)作用，把握薪酬管理的激勵(lì)作用對(duì)做好薪酬管理工作具有重要的意義。


關(guān)鍵詞：薪酬 激勵(lì) 管理

工資薪酬是員工工作的主要目的之一，因此薪酬管理在企業(yè)中也有著不可忽視的地位。薪酬管理是人力資源管理六大模塊中的一塊，也是最直接關(guān)系到員工利益的一部分。所謂薪酬管理就是企業(yè)根據(jù)員工提供的服務(wù)，對(duì)員工的薪酬支付原則、薪酬水平、報(bào)酬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
在當(dāng)今的企業(yè)管理中人力資源管理扮演著越來(lái)越重要的角色，可以說(shuō)人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用
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我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的主要福利五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)及住房公積金)，除此之外企業(yè)也有自定的福利如健康體檢，免費(fèi)的午餐等。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)的福利也成為吸引人才的重要手段之一。
（二）非經(jīng)濟(jì)性薪酬
非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是指無(wú)法用經(jīng)濟(jì)性手段衡量的個(gè)人對(duì)工作本身或?qū)ぷ髟谛睦砼c物質(zhì)環(huán)境上的滿足感，包括工作方面和社會(huì)方面。
工作方面包括工作成就、工作有挑戰(zhàn)感、責(zé)任感等的優(yōu)越感覺(jué)；社會(huì)方面包括社會(huì)地位、個(gè)人成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等；其他方面包括友誼關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時(shí)間等。在企業(yè)管理中非經(jīng)濟(jì)性薪酬的激勵(lì)作用更為重要。
二、薪酬管理的內(nèi)容
薪酬管理的內(nèi)容主要包括：薪酬的目標(biāo)管理、薪酬的水平管理、薪酬的體系管理、薪酬的結(jié)構(gòu)管理、薪酬的制度管理。
所謂薪酬的目標(biāo)管理，就是薪酬應(yīng)該如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又如何滿足員工的需要。
所謂薪酬的水平管理，就是薪酬要滿足內(nèi)部的一致性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性的要求，還要根據(jù)員工績(jī)效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定管理層、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬水平，確定跨國(guó)公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的薪酬水平。
所謂薪酬的體系管理，這不僅包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)期股的管理，還包括如何給員工提供個(gè)人成長(zhǎng)、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理。
所謂薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級(jí)和薪等，正確確定合理的級(jí)差和等差，還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理地確定工資寬帶。
所謂薪酬的制度管理，即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開(kāi)和透明化，誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系又該如何建立和設(shè)計(jì)。
三、薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)的聯(lián)系
現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重人力資源管理，人力資源管理六大模塊是人力資源規(guī)劃、人才招聘、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。其中薪酬福利管理與其他模塊之間有著緊密的聯(lián)系，把握好這些聯(lián)系是發(fā)揮薪酬管理作用的關(guān)鍵之處，也是做好人力資源管理的關(guān)鍵之處，具有重要的意義。
1、 薪酬管理與人力資源規(guī)劃的聯(lián)系
人才是企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γ肆Y源規(guī)劃對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必須的。人力資源規(guī)劃就是對(duì)公司根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力需求，總體來(lái)說(shuō)就是把好公司的人才。人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面，分別是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。人力資源規(guī)劃把我的是公司的人才，而員工工作的最主要目的之一是獲得薪酬，良好的薪酬管理，對(duì)于吸引公司所需人次具有重要的意義。
2、 薪酬管理與人才招聘的聯(lián)系
企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀人才的注入，做好人才招聘工作就要能吸引有用的人才，留住核心人才，合理的薪酬管理是做好人才招聘工作的保障。吸引人才的薪酬不單單是工資還有其他非經(jīng)濟(jì)性薪酬。
3、薪酬管理與與績(jī)效管理的聯(lián)系
績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效�？�(jī)效考核與薪酬的聯(lián)系體現(xiàn)在三個(gè)方面：?jiǎn)T工的績(jī)效考核結(jié)果直接影響員工的績(jī)效工資，員工的績(jī)效結(jié)果是員工薪酬級(jí)別調(diào)整依據(jù)，員工的績(jī)效考核還可以作為年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)�？梢哉f(shuō)薪酬管理要以績(jī)效管理為基礎(chǔ)。
4、薪酬管理與員工關(guān)系的聯(lián)系
企業(yè)需要的是團(tuán)隊(duì)的力量，因此員工關(guān)系的和諧才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，合理的薪酬管理體系能夠有效避免員工之間的薪酬糾紛。同時(shí)不同的工作崗位，不同的職位之間的薪酬差異也對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，激發(fā)員工的工作熱情。
5、薪酬管理與培 ……（未完，全文共5661字，當(dāng)前僅顯示1988字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談工資薪酬在經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)作用2(畢業(yè)論文)》）