淺談工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用(畢業(yè)論文)

淺談工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用

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摘 要

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭的實質(zhì)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競爭。一個企業(yè)能否在激烈的競爭中獲勝，關(guān)鍵就在于其能否吸引人才、留住人才。企業(yè)要想在自身資源有限的情況下，吸引人才、留住人才、讓能人為我所用，就必須深入優(yōu)化企業(yè)激勵機制，針對人的不同需要，建立不同的應(yīng)對機制，從而提升企業(yè)全員素質(zhì)，增強企業(yè)活力。因此一個完善的員工激勵體系就格外重要了。
本文通過對激勵的相關(guān)理論的研究，分析了一些企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在薪酬激勵環(huán)節(jié)上存在著一些亟需解決的現(xiàn)實問題。從而論證薪酬激勵在企業(yè)經(jīng)營管理上的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；激勵；薪酬制度


Discussion on salary management in
Incentive effect

With the development of economy, the competition among enterprises has been transformed into
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與方法 1
2 理論綜述 2
2.1激勵與薪酬激勵 2
2.2激勵的基本理論 2
3薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用 6
3.1員工薪酬激勵政策現(xiàn)狀分析 6
3.2企業(yè)薪酬激勵存在的問題 6
3.3薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用 8
4 結(jié)束語 9
參考文獻 10
致 謝 11


1 緒論
1.1研究背景與意義
_同志說過，人是社會發(fā)展中最重要的因素，是第一生產(chǎn)力。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，人力資源作為一種軟資源，有著同設(shè)備、資金等資源截然不同的特點，組織管理學(xué)認為，個體素質(zhì)、氣質(zhì)和特性、情緒等因素，是決定組織效能和生產(chǎn)、工作效率高低的重要因素之一。正因為此，人力資源也是企業(yè)各類資源中彈性最大的一種資源。而人力資源潛力的發(fā)揮大小，與企業(yè)的激勵機制有著很大的關(guān)系。
人力資源的激勵作為調(diào)動人員積極性的一種手段，是從研究人的心理特征出發(fā)，通過激發(fā)或滿足人們的欲望和需求，有效引導(dǎo)人們追求一定的目標，并保持良好的情緒和激昂的狀態(tài)，發(fā)揮潛能，從而實現(xiàn)各類資源的合理有效配置，最終實現(xiàn)組織目標，達到利益的最大化。
隨著社會文明的發(fā)展，特別是建設(shè)和諧社會理論的提出，以“以人為本”為核心的激勵機制已經(jīng)成為充分發(fā)揮人力資源能量、為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的重要手段。但在快速發(fā)展的表象之下，企業(yè)也同時存在制約其發(fā)展的一系列潛在因素，公司治理效率的低下在微觀層面上阻礙著許多企業(yè)的發(fā)展趨勢和前景。其中激勵制度環(huán)境問題突出，呈現(xiàn)出激勵制度滯后、激勵方式單一、激勵效果不佳等不良發(fā)展傾向。因此，研究并解決這一問題，對于促進企業(yè)積極、健康的發(fā)展，在激烈的國際競爭中獲得優(yōu)勢，具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1.2研究內(nèi)容與方法
本文通過文獻資料分析法、理論與實際案例相結(jié)合的研究方法的方法，對企業(yè)切實存在的影響企業(yè)發(fā)展的一些薪酬激勵制度上的問題，并針對這些問題探討工資薪酬在經(jīng)營管理中的作用。本文旨在通過對企業(yè)薪酬激勵的討論，提高企業(yè)激勵效率，進而促進企業(yè)管理軟實力的增強和凝聚力的提升。






2 理論綜述
2.1激勵與薪酬激勵
激勵指利用某種外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望目標前進的心理過程。也就是激發(fā)人的行為，推動人的行為，調(diào)動人的積極性，就是讓人們自覺自愿地、努力地工作，并創(chuàng)造好的績效。員工的激勵制度指在企業(yè)環(huán)境下以物質(zhì)激勵和精神激勵為手段，對人的行為動作進行激發(fā)的一個心理過程。具體來說是通過激勵手段調(diào)整員工的精神狀態(tài)，大大的增強了員工的創(chuàng)造能力和工作積極性，使得員工能夠更有動力去完成各項任務(wù)和工作，實現(xiàn)工作目標。有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。
薪酬激勵是企業(yè)當前最重要的激勵方式。薪酬激勵是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

2.2激勵的基本理論
2.2.1馬斯洛的需要層次理論
美國人本主義心理學(xué)家馬斯洛在其1943年出版的《人類激勵理論》一書中，初次提出了需要層次論，又在其1954年出版的《激勵與個性》一書中，對該理論作了進一步闡述。馬斯洛需要層次理論亦稱“基本需求層次理論”，他把人的多種需要歸為五個層次，這五個層次的需要是一個序列等級性的結(jié)構(gòu)，具體包括如下內(nèi)容。



圖2-1 需要層次理論

生理需要:對食物、水、空氣和住房等需求都是生理需要 ……（未完，全文共9885字，當前僅顯示2700字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用(畢業(yè)論文)》）