某公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的現(xiàn)狀及改進(jìn)的對(duì)策(畢業(yè)論文)

目錄/提綱：……
一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制概述2
（一）激勵(lì)機(jī)制的概念與理論2
（二）激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用3
（一）公司基本情況4
（二）公司激勵(lì)機(jī)制建立和運(yùn)行情況4
四、改進(jìn)上海志創(chuàng)電子有限公司激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)建議5
（一）注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合5
（二）注重激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)6
（三）注重激勵(lì)動(dòng)機(jī)和激勵(lì)方式的以人為本6
一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制概述
（一）激勵(lì)機(jī)制的概念與理論
（二）激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用
1、吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)
2、開發(fā)并利用員工的潛在能力
3、創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序和發(fā)展環(huán)境
二、上海志創(chuàng)電子有限公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析
（一）公司基本情況
（二）公司激勵(lì)機(jī)制建立和運(yùn)行情況
三、公司激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中存在的問題
（一）存在重物質(zhì)激勵(lì)，輕精神激勵(lì)的現(xiàn)象
（二）激勵(lì)機(jī)制更新遲緩，與外部環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)不相適應(yīng)
（三）激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)不科學(xué)，尺度不公正
四、改進(jìn)上海志創(chuàng)電子有限公司激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)建議
（一）注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合
（二）注重激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)
（三）注重激勵(lì)動(dòng)機(jī)和激勵(lì)方式的以人為本
……

某有限公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的現(xiàn)狀及改進(jìn)的對(duì)策

目 錄

內(nèi) 容 摘 要 1
一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制概述 2
（一）激勵(lì)機(jī)制的概念與理論 2
（二）激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用 3
二、上海志創(chuàng)電子有限公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析 4
（一）公司基本情況 4
（二）公司激勵(lì)機(jī)制建立和運(yùn)行情況 4
三、公司激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中存在的問題 4
四、改進(jìn)上海志創(chuàng)電子有限公司激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)建議 5
（一）注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合 5
（二）注重激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn) 6
（三）注重激勵(lì)動(dòng)機(jī)和激勵(lì)方式的以人為本 6
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致 謝 8

內(nèi) 容 摘 要

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)開發(fā)人力資源、調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，隨著中國(guó)人口以及勞動(dòng)力規(guī)模和素質(zhì)形勢(shì)的不斷變化，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用越來越重要。許多成功的企業(yè)依靠不斷完善的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了各類員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的克難求進(jìn)和跨越發(fā)展；也有一些企業(yè)經(jīng)不住眼前現(xiàn)實(shí)利益的誘惑，想方設(shè)法降低用工成本以增加利潤(rùn)水平，在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)上走了彎路。
本文就上海志創(chuàng)電子有限公司激勵(lì)機(jī)制的形成、現(xiàn)狀、不足和改進(jìn)作一梳理和分析，提出一些對(duì)策建議，以期對(duì)該企業(yè)及相類似企業(yè)的員工激勵(lì)工作以及人力資源建設(shè)與開發(fā)利用工作有一些
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體之間相互作用的關(guān)系的總和，它是系統(tǒng)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和，所包含的內(nèi)容極其廣泛，就企業(yè)而言，既有外部激勵(lì)機(jī)制，又有內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。外部激勵(lì)機(jī)制主要是指消費(fèi)者、政府、社區(qū)公眾等對(duì)企業(yè)的激勵(lì)；內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制主要是指對(duì)企業(yè)成員包括經(jīng)營(yíng)者和職工的激勵(lì)。
多年來，管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家從不同的角度研究怎樣激勵(lì)人的問題，提出了許多激勵(lì)理論，比較典型的有三種：一是內(nèi)容型激勵(lì)理論，它主要從動(dòng)機(jī)——行為過程或激勵(lì)過程的起點(diǎn)——人的需要出發(fā)，解釋是什么因素引起、維持并且指引某種行為去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這樣的問題，包括：馬斯洛的需要層次理論、奧德弗的“生存—關(guān)系—成長(zhǎng)”理論、赫茨伯格的保健因素+激勵(lì)因素理論和麥克利蘭的成就需要理論等。二是過程型激勵(lì)理論，它從人類未滿足的需要到需要的滿足這樣一個(gè)過程的角度，探討人的行為是如何產(chǎn)生、導(dǎo)向一定目標(biāo)和維持下去或最后終止等問題，具有代表性的包括：亞當(dāng)斯的公平理論和弗洛姆的期望理論等。三是強(qiáng)化型激勵(lì)理論，它主要強(qiáng)調(diào)行為與結(jié)果之間的聯(lián)系，認(rèn)為只要控制行為的結(jié)果，就可以達(dá)到控制和預(yù)測(cè)行為的目的。就企業(yè)而言，無(wú)論采信哪一種理論，關(guān)鍵是要把握一個(gè)最基本的認(rèn)知，即企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的價(jià)值觀，就是企業(yè)對(duì)待人力資源的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，就是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念和做法�；睘楹�(jiǎn)，理解激勵(lì)與企業(yè)的關(guān)系，可以用兩句話，即：“企業(yè)激勵(lì)什么，將得到什么”；“企業(yè)需要什么，就得激勵(lì)什么”。
（二）激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用
人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價(jià)值觀是尊重人、關(guān)心人、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)人本管理就是要重視人力資源，通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不斷增加員工的滿意度、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，使員工這一企業(yè)最重要資源更好地維持企業(yè)的生存，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人的能動(dòng)性發(fā)揮程度的競(jìng)爭(zhēng)。許多競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，其成功的原因之一就是通過各種優(yōu)惠政策、各種豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。中國(guó)的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，重視激勵(lì)機(jī)制的建立完善，加大激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施力度，以激勵(lì)吸引人才，以人才振興企業(yè)，仍然不失為一條基本發(fā)展思路。
2、開發(fā)并利用員工的潛在能力。人不同于一般動(dòng)物，也不同于生產(chǎn)機(jī)器，人具有靈動(dòng)、理智及主觀能動(dòng)性，外界的刺激和自身努力對(duì)人的內(nèi)在潛力的發(fā)揮有著不可估量的影響。就企業(yè)而言，員工的工作績(jī)效是員工能力和受激勵(lì)程度的乘積，能力越高，激勵(lì)越有力，則績(jī)效就越能成倍地提升；能力高而激勵(lì)差，績(jī)效就可能成倍地下降。有效的激勵(lì)不僅在于發(fā)揮員工能力的正面作用，還在于它能充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)提高自身素質(zhì)、主動(dòng)做好本職工作的強(qiáng)烈意愿，使員工在為工資福利而工作的同時(shí)，更為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)、人生的價(jià)值、精神的快樂而工作，把工作看作自己的事業(yè)，把企業(yè)看作人生的港灣，這樣的企業(yè)在前進(jìn)中就會(huì)擁有源源不斷的最強(qiáng)勁動(dòng)力，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。
3、創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序和發(fā)展環(huán)境。企業(yè)生存發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一組機(jī)器的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)元素出了問題，都可能影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效果。科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制包含著有序競(jìng)爭(zhēng)的精神，它能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)每一個(gè)崗位、每一名員工的積極性，使其自覺地融入企業(yè)大系統(tǒng)、大機(jī)組之中，盡心盡職地站好自己的崗、做好自己的事、把好自己的關(guān)，為企業(yè)的高效運(yùn)行盡到自己的責(zé)任。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，企業(yè)員工的主體意識(shí)、民主意識(shí)等現(xiàn)代觀念逐漸形成，自我管理、自我規(guī)范、自我教育、自我發(fā)展的能力得到鍛煉，對(duì)企業(yè)及員工的未來發(fā)展也都有著深遠(yuǎn)而重大的意義。
二、上海志創(chuàng)電子有限公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析
（一）公司基本情況
上海志創(chuàng)電子有限公司成立于1994年，地處上海市松江區(qū)石湖蕩鎮(zhèn)，是一家專業(yè)從事防盜監(jiān)控設(shè)備、樓戶對(duì)講設(shè)備生產(chǎn)、銷售和安裝的民營(yíng)中型企業(yè)，注冊(cè)資本500萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)有員工479人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員171人。公司成立十五年來，由小到大、由弱到強(qiáng)，依靠全體員工的共同努力，逐步成為了國(guó)內(nèi)樓宇智能控制行業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司產(chǎn)品行銷國(guó)內(nèi)二十多個(gè)�。ㄊ�、區(qū)），年產(chǎn)值近6000萬(wàn)元，已經(jīng)擁有自己的專利產(chǎn)品近20項(xiàng)。
（二）公司激勵(lì)機(jī)制建立和運(yùn)行情況
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，上海志創(chuàng)電子有限公司逐步建立起了自己的激勵(lì)機(jī)制。其激勵(lì)模式以物質(zhì)激勵(lì)為主，其他激勵(lì)方式為輔。其中，物質(zhì)激勵(lì)主要體現(xiàn)在：一是頒發(fā)獎(jiǎng)金，即對(duì)績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在經(jīng)營(yíng)效益較好的時(shí)候，不同的崗位的員工除了工資之外，都可以或多或少地得到一些獎(jiǎng)金，但獎(jiǎng)金不恒久，也不是常有，因此激勵(lì)作用不是太大。二 ……（未完，全文共7381字，當(dāng)前僅顯示2592字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的現(xiàn)狀及改進(jìn)的對(duì)策(畢業(yè)論文)》）