某公司激勵機制實施的現(xiàn)狀及改進的對策2(畢業(yè)論文)

目錄/提綱：……
一、企業(yè)激勵機制概述
（一）激勵機制的概念與理論
（二）激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用
1、吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)
2、開發(fā)并利用員工的潛在能力
3、創(chuàng)造良好的競爭秩序和發(fā)展環(huán)境
二、上海志創(chuàng)電子有限公司激勵機制的現(xiàn)狀分析
（一）公司基本情況
（二）公司激勵機制建立和運行情況
三、公司激勵機制運行中存在的問題
（一）存在重物質(zhì)激勵，輕精神激勵的現(xiàn)象
（二）激勵機制更新遲緩，與外部環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢不相適應(yīng)
（三）激勵措施的設(shè)計不科學(xué)，尺度不公正
四、改進上海志創(chuàng)電子有限公司激勵機制的幾點建議
（一）注重物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結(jié)合、相得益彰
（二）注重企業(yè)激勵機制和激勵內(nèi)容的與時俱進、多層多樣
（三）注重企業(yè)激勵動機和激勵方式的以人為本、良性互動
……
某公司激勵機制實施的現(xiàn)狀及改進的對策2

內(nèi) 容 摘 要

激勵機制是企業(yè)開發(fā)人力資源、調(diào)動員工積極性的重要手段。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入推進，隨著中國人口以及勞動力規(guī)模和素質(zhì)形勢的不斷變化，激勵機制在企業(yè)運營管理中的應(yīng)用越來越重要。許多成功的企業(yè)依靠不斷完善的激勵機制充分調(diào)動了各類員工的積極性，實現(xiàn)了企業(yè)的克難求進和跨越發(fā)展；也有一些企業(yè)經(jīng)不住眼前現(xiàn)實利益的誘惑，想方設(shè)法降低用工成本以增加利潤水平，在激勵機制建設(shè)上走了彎路。
本文就上海志創(chuàng)電子有限公司激勵機制的形成、現(xiàn)狀、不足和改進作一梳理和分析，提出一些對策建議，以期對該企業(yè)及相類似企業(yè)的員工激勵工作以及人力資源建設(shè)與開發(fā)利用工作有一些參考作用。該公司激勵機制經(jīng)過十多年的建設(shè)和運行，起到了促進企業(yè)發(fā)展的作用，也出現(xiàn)了方式偏失、更新緩慢、尺度不公等一系列問題，需要與時俱進，從打造核心競爭力的需要出發(fā)，實現(xiàn)物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合，堅持以人為本，努力豐富形式，把激勵的功能最大限度地用于對企業(yè)發(fā)展的促進。

關(guān)鍵詞：
上海志創(chuàng)電子有限公司 激勵機制 人力資源開發(fā) 企業(yè)文化建設(shè)


上海志創(chuàng)電子有限公司
激勵機制實施的現(xiàn)狀及改進的對策

激勵機制是企業(yè)開發(fā)人力資源、調(diào)動員工積極性的重要手段。建立健全科學(xué)高效的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略892字，正式會員可完整閱讀）……　
激勵過程的起點——人的需要出發(fā)，解釋是什么因素引起、維持并且指引某種行為去實現(xiàn)目標這樣的問題，包括：馬斯洛的需要層次理論、奧德弗的“生存—關(guān)系—成長”理論、赫茨伯格的保健因素+激勵因素理論和麥克利蘭的成就需要理論等。二是過程型激勵理論，它從人類未滿足的需要到需要的滿足這樣一個過程的角度，探討人的行為是如何產(chǎn)生、導(dǎo)向一定目標和維持下去或最后終止等問題，具有代表性的包括：亞當斯的公平理論和弗洛姆的期望理論等。三是強化型激勵理論，它主要強調(diào)行為與結(jié)果之間的聯(lián)系，認為只要控制行為的結(jié)果，就可以達到控制和預(yù)測行為的目的。就企業(yè)而言，無論采信哪一種理論，關(guān)鍵是要把握一個最基本的認知，即企業(yè)的激勵機制實質(zhì)上就是企業(yè)的價值觀，就是企業(yè)對待人力資源的認識和態(tài)度，就是企業(yè)打造核心競爭力的理念和做法�；睘楹�，理解激勵與企業(yè)的關(guān)系，可以用兩句話，即：“企業(yè)激勵什么，將得到什么”；“企業(yè)需要什么，就得激勵什么”。
（二）激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用
人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價值觀是尊重人、關(guān)心人、實現(xiàn)人的價值。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。激勵是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，強調(diào)人本管理就是要重視人力資源，通過激勵機制的實施不斷增加員工的滿意度、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，使員工這一企業(yè)最重要資源更好地維持企業(yè)的生存，促進企業(yè)的發(fā)展。激勵機制對企業(yè)的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是實力的競爭，是人才的競爭，是人的能動性發(fā)揮程度的競爭。許多競爭力強、實力雄厚的企業(yè)，其成功的原因之一就是通過各種優(yōu)惠政策、各種豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。中國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，重視激勵機制的建立完善，加大激勵機制的實施力度，以激勵吸引人才，以人才振興企業(yè)，仍然不失為一條基本發(fā)展思路。
2、開發(fā)并利用員工的潛在能力。人不同于一般動物，也不同于生產(chǎn)機器，人具有靈動、理智及主觀能動性，外界的刺激和自身努力對人的內(nèi)在潛力的發(fā)揮有著不可估量的影響。就企業(yè)而言，員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的乘積，能力越高，激勵越有力，則績效就越能成倍地提升；能力高而激勵差，績效就可能成倍地下降。有效的激勵不僅在于發(fā)揮員工能力的正面作用，還在于它能充分調(diào)動員工創(chuàng)造性，調(diào)動員工主動提高自身素質(zhì)、主動做好本職工作的強烈意愿，使員工在為工資福利而工作的同時，更為團隊的榮譽、人生的價值、精神的快樂而工作，把工作看作自己的事業(yè)，把企業(yè)看作人生的港灣，這樣的企業(yè)在前進中就會擁有源源不斷的最強勁動力，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。
3、創(chuàng)造良好的競爭秩序和發(fā)展環(huán)境。企業(yè)生存發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，是一組機器的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，任何一個環(huán)節(jié)、一個元素出了問題，都可能影響到整個企業(yè)的運行效果�？茖W(xué)的激勵機制包含著有序競爭的精神，它能夠調(diào)動企業(yè)每一個崗位、每一名員工的積極性，使其自覺地融入企業(yè)大系統(tǒng)、大機組之中，盡心盡職地站好自己的崗、做好自己的事、把好自己的關(guān)，為企業(yè)的高效運行盡到自己的責(zé)任。從長遠看來，通過激勵機制的實施，企業(yè)員工的主體意識、民主意識等現(xiàn)代觀念逐漸形成，自我管理、自我規(guī)范、自我教育、自我發(fā)展的能力得到鍛煉，對企業(yè)及員工的未來發(fā)展也都有著深遠而重大的意義。
二、上海志創(chuàng)電子有限公司激勵機制的現(xiàn)狀分析
（一）公司基本情況
上海志創(chuàng)電子有限公司成立于1994年，地處上海市松江區(qū)石湖蕩鎮(zhèn)，是一家專業(yè)從事防盜監(jiān)控設(shè)備、樓戶對講設(shè)備生產(chǎn)、銷售和安裝的民營中型企業(yè)，注冊資本500萬元人民幣，現(xiàn)有員工479人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員171人。公司成立十五年來，由小到大、由弱到強，依靠全體員工的共同努力，逐步成為了國內(nèi)樓宇智能控制行業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司產(chǎn)品行銷國內(nèi)二十多個�。ㄊ小^(qū)），年產(chǎn)值近6000萬元，已經(jīng)擁有自己的專利產(chǎn)品近20項。
（二）公司激勵機制建立和運行情況
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，上海志創(chuàng)電子有限公司逐步建立起了自己的激勵機制。其激勵模式以物質(zhì)激勵為主，其他激勵方式為輔。其中，物質(zhì)激勵主要體現(xiàn)在：一是頒發(fā)獎金，即對績效考核成績優(yōu)異的部門和個人進行獎勵。在經(jīng)營效益較好的時候，不同的崗位的員工除了工資之外，都可以或多或少地得到一些獎金，但獎金不恒久，也不是常有，因此激勵作用不是太大。二是提供福利，主要是為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等社會保險，繳納住房公積金，這些福利對激勵員工安心工作有較強影響，直接關(guān)系到他們的生活保障水平和后顧之憂的解決，作用是明顯的，投入也是巨大的。三是其他物質(zhì)獎賞。除了貨幣性的工資和獎金外，對貢獻突出的企業(yè)員工在住房、車貼、帶薪休假、公費旅 ……（未完，全文共7129字，當前僅顯示2503字，請閱讀下面提示信息。收藏《某公司激勵機制實施的現(xiàn)狀及改進的對策2(畢業(yè)論文)》）