捍衛(wèi)合規(guī)“四個(gè)提升”應(yīng)著力五個(gè)方面

目錄/提綱：……
一是要在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，培養(yǎng)“五型骨干”隊(duì)伍方面下功夫
二是要在加強(qiáng)信用社班子發(fā)揮表率作用上下功夫
三是要在轉(zhuǎn)變觀念，打造服務(wù)、高效型的“金融窗口”上下功夫
四是要在堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧農(nóng)信方面下功夫
五是科學(xué)管理，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不斷在提高落實(shí)力、執(zhí)行力上下功夫
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捍衛(wèi)合規(guī)“四個(gè)提升”應(yīng)著力五個(gè)方面

以更強(qiáng)的聲勢(shì)、更持久的力度、更有效的形式，深入開展的“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng)，其最終目的不外乎是“響鼓更需重槌擂”，以此達(dá)到農(nóng)信社安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)之目的。合規(guī)是路，路基夯實(shí)，前途才能安定——合規(guī)建設(shè)重在提升。要確保合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)“思想認(rèn)識(shí)、內(nèi)生動(dòng)力、制度建設(shè)、執(zhí)行效果”四個(gè)顯著提升，筆者以為，應(yīng)著力以下五個(gè)方面：
一是要在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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是一面旗子，其一言一行都對(duì)員工起著潛移默化的示范和引導(dǎo)作用。而抓好“一把手”工程，又是打造基層一個(gè)好班子的前提和關(guān)鍵，只有“班子”腰桿硬了，說話才能“字正腔圓”，發(fā)出的“號(hào)令”才有力度。通過“表率”作用和思想引導(dǎo)，將合規(guī)建設(shè)內(nèi)化為全員始終恪守的經(jīng)營(yíng)理念，內(nèi)化為員工牢記于心的首要職業(yè)操守。
三是要在轉(zhuǎn)變觀念，打造服務(wù)、高效型的“金融窗口”上下功夫。首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。農(nóng)信社要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“站相迎、笑向問、雙手接、快速辦、親手遞、提醒送”的“十八字”服務(wù)方針，真情服務(wù)、規(guī)范操作、推行限時(shí)服務(wù)，為廣大客戶提供一流的金融服務(wù)。通過真心實(shí)意為“三農(nóng)”、為社會(huì)各界服務(wù)的精神來贏得農(nóng)信社的“權(quán)威”和形象。其次，要豐富金融服務(wù)的內(nèi)涵。除了貸款、結(jié)算、匯兌等傳統(tǒng)的金融服務(wù)內(nèi)容外，征信、反洗錢、反假貨幣、“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”等“新職責(zé)”也是我們必須做好的服務(wù)工作。
四是要在堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧農(nóng)信方面下功夫。要實(shí)現(xiàn)打造合規(guī)、高效的金融隊(duì)伍這一目標(biāo)，就要做到尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)，要關(guān)心群眾疾苦，在政策允許的范圍內(nèi)，積極為員工辦好事、辦實(shí)事，努力改善員工工作和生活條件。要暢通干部員工意見表達(dá)渠道，充分聽取群眾的心聲，使本單位辦部門既有統(tǒng)一的意志，又能個(gè)人心情舒暢，共同構(gòu)建和諧氛圍。
五是科學(xué)管理，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不斷在提高落實(shí)力、執(zhí)行力上下功夫。前期開展的“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)，在完善建立內(nèi)控制度建設(shè)方面都取得了明顯進(jìn)展，員工的法制觀念、規(guī)則意識(shí)明顯提高，管理者的政策制度執(zhí)行力、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)_ ……（未完，全文共1325字，當(dāng)前僅顯示842字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《捍衛(wèi)合規(guī)“四個(gè)提升”應(yīng)著力五個(gè)方面》）