管理培訓(xùn)教程：執(zhí)行力等于競(jìng)爭(zhēng)力

目錄/提綱：……
一、中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步建立：
二、在微利經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，得靠綜合實(shí)力爭(zhēng)取生存空間：
1、執(zhí)行：達(dá)到目標(biāo)的過程
3、部門經(jīng)理如何理解老總的意圖—也就是能力的體現(xiàn)
一是要用對(duì)人，一是要把任務(wù)交代清晰，這才是執(zhí)行力最有效的方法
一、企業(yè)是務(wù)實(shí)還是務(wù)虛
二、信息溝通，共同目標(biāo)為何？干部、員工是否有明確目標(biāo)？是否明確任務(wù)？
三、有無合理的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)環(huán)境
四、企業(yè)考核制度是否合理
一、領(lǐng)導(dǎo)是否能夠以身做則：公司規(guī)章制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有無約束力？
二、推卸責(zé)任：推給環(huán)境、市場(chǎng)、員工、．．．，不愿到基層了解情況
三、人才問題：物色優(yōu)秀人才，建立相應(yīng)的企業(yè)文化，維護(hù)公司的價(jià)值體系
一、企業(yè)的原因：
4、與對(duì)過程的衡量、沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)
二、個(gè)人的原因：
一、把決策目標(biāo)做正確，--但成功與否卻在干部-執(zhí)行者
三、良好的信息溝通機(jī)制：1.支持2.反對(duì)3.模棱兩可！
……
管理培訓(xùn)教程：執(zhí)行力等于競(jìng)爭(zhēng)力

壹、 執(zhí)行力：
對(duì)個(gè)人言：把想到的事情做成的能力。
~將大事化小，化繁為簡(jiǎn)，有章法而繁雜、繁瑣的做事能力。
對(duì)企業(yè)言：將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力，~即系統(tǒng)的統(tǒng)合能力。
把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)操作的能力。
也就是將人員、策略、營(yíng)運(yùn)順暢地統(tǒng)籌起來的系統(tǒng)能力。

貳、 風(fēng)向改變，與企業(yè)的生存環(huán)境有關(guān)！
一、 中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步建立：
A、 政府管理陸續(xù)到位；
B、 游戲規(guī)則與國際通用規(guī)則接軌；
C、 靠關(guān)系、背景、
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略372字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
司要做的事情。
2. 執(zhí)行的責(zé)任--經(jīng)營(yíng)者，CEO
因?yàn)閼?zhàn)略是自己定的，若出問題，首先還是決策者的問題。決策者如何指導(dǎo)下屬來理解他所做的決策非常重要，也是企業(yè)文化的一部分！
3. 部門經(jīng)理如何理解老總的意圖—也就是能力的體現(xiàn)。
4. 執(zhí)行的過程—要盡量發(fā)揮現(xiàn)有人才的資源優(yōu)勢(shì)和潛力，只要找到最合適的辦法，和最合適的人，就可以做到最好。
5. 執(zhí)行任務(wù)的人分三種：
第一種是優(yōu)秀的—工作負(fù)責(zé)任、認(rèn)真、勤快、悟性高、聰明。
第二種是一般的—從來不犯錯(cuò)，踢一下才動(dòng)一下，愛怎樣就怎樣。
第三種是不理想的—從來不犯錯(cuò)的人，因?yàn)樗麖膩聿蛔鍪�，是淘汰型的人�?br>6. 執(zhí)行過程中：一是要用對(duì)人，一是要把任務(wù)交代清晰，這才是執(zhí)行力最有效的方法。
☆ 對(duì)執(zhí)行力考核的三個(gè)指標(biāo)：
第一是---結(jié)果
第二是---效率的高低
第三是---執(zhí)行的過程
☆ 削弱企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)因素：
一、 企業(yè)是務(wù)實(shí)還是務(wù)虛；
二、 信息溝通，共同目標(biāo)為何？干部、員工是否有明確目標(biāo)？是否明確任務(wù)？
三、 有無合理的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)環(huán)境
四、 企業(yè)考核制度是否合理。
☆ CEO的工作關(guān)注兩個(gè)因素：人和資源。
結(jié)果要做到最好，就看過程中對(duì)細(xì)節(jié)如何瘋狂追求。
追求細(xì)節(jié)有多深入、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
☆ 企業(yè)有關(guān)執(zhí)行力的問題有三方面：
一、 領(lǐng)導(dǎo)是否能夠以身做則：公司規(guī)章制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有無約束力？
二、 推卸責(zé)任：推給環(huán)境、市場(chǎng)、員工、．．．，不愿到基層了解情況。
三、 人才問題：物色優(yōu)秀人才，建立相應(yīng)的企業(yè)文化，維護(hù)公司的價(jià)值體系。

伍、 執(zhí)行不力的原因有二：
一、 企業(yè)的原因：
1. 與企業(yè)文化有關(guān)；
2. 與決策是否符合實(shí)際有關(guān)；
3. 與有無充分授權(quán)和資源支持；
4. 與對(duì)過程的衡量、沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)。
二、 個(gè)人的原因：
1. 與執(zhí)行者的觀念、態(tài)度有關(guān)，
~將個(gè)人情緒和意志加 ……（未完，全文共1644字，當(dāng)前僅顯示1045字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理培訓(xùn)教程：執(zhí)行力等于競(jìng)爭(zhēng)力》）