公路征文：淺談路橋總公司聘用員工隊(duì)伍建設(shè)

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變觀念，高度重視聘用員工隊(duì)伍建設(shè)
二、完善制度，切實(shí)加強(qiáng)聘用員工管理考核
三、全面深入，扎實(shí)做好聘用員工培養(yǎng)工作
一是要充分尊重
二是要樹立榜樣
三是要充分信任
四是要強(qiáng)化培訓(xùn)
四、真情關(guān)心，積極營造有利成長成才環(huán)境
……

公路征文：淺談路橋總公司聘用員工隊(duì)伍建設(shè)

市公路橋梁基建總公司三分公司

路橋總公司成立于1992年10月，員工由市公路局其它單位調(diào)入，后來安排了全市公路系統(tǒng)部分職工子弟。隨著高等級公路建設(shè)高潮的持續(xù)推進(jìn)，項(xiàng)目運(yùn)作模式不斷進(jìn)步，施工工藝不斷提升，員工隊(duì)伍已不太適應(yīng)公司發(fā)展。經(jīng)市局黨委批準(zhǔn)，從2001年起，總公司開始從重慶交大、長沙交院等院校招聘具有路橋、財(cái)會(huì)、文秘等專業(yè)本科文化的大學(xué)生進(jìn)入公司工作。對于這種類型的員工，公司與其簽訂用工合同，經(jīng)濟(jì)待遇按帶編員工執(zhí)行，公司稱之為聘用員工。經(jīng)過10年時(shí)間，公司聘用員工已達(dá)90人；其中大部分聘用員工經(jīng)過工地實(shí)踐鍛煉，已成為所在項(xiàng)目的骨干力量，有一部分已擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師或?qū)I(yè)工程師職務(wù)。
就公司整體情況而言，聘用員工隊(duì)伍已成為公司員工隊(duì)伍的重要組成部分。但是，由于事業(yè)編制、薪酬制度等_機(jī)制的制約
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略610字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
者留用、劣者淘汰”的模式，避免形成新的“終身制”員工_。
要積極探索、完善聘用員工考核辦法。對于引進(jìn)到公司工作的聘用員工，要定期通過個(gè)人書面總結(jié)、所在單位考評、公司鑒定相結(jié)合的方式進(jìn)行績效考核。同時(shí)，要把考核結(jié)果與聘用員工的使用和經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤。對考核合格的，根據(jù)其本人申請可續(xù)簽合同，繼續(xù)聘用，并按照考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格員工區(qū)分對待，使工資待遇拉開檔次。要探索聘用員工退出機(jī)制，對考核結(jié)果不合格的聘用員工，公司不再與期續(xù)簽合同。
通過不斷地引進(jìn)、培訓(xùn)、使用、淘汰、動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，一是可以發(fā)現(xiàn)并且保留一批優(yōu)秀的員工力量，為企業(yè)儲(chǔ)備一支具備較高基本素質(zhì)的員工隊(duì)伍；二是在激發(fā)聘用員工刻苦學(xué)習(xí)、認(rèn)真實(shí)踐、努力工作的同時(shí)，對公司的帶編員工也產(chǎn)生了較大的刺激和影響，在既有_內(nèi)使用人機(jī)制更加靈活，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定和優(yōu)化。
三、全面深入，扎實(shí)做好聘用員工培養(yǎng)工作。
聘用員工隊(duì)伍對于公司發(fā)展如此重要，通過什么樣的努力使這個(gè)_安心本職并能不斷發(fā)展？根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，聘用員工隊(duì)伍的培養(yǎng)，既不能說說而已，不下真功，也不能一蹴而就，而要形成一種長效機(jī)制；不能只是總經(jīng)理、黨委書記或項(xiàng)目經(jīng)理等幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是需要所在單位、公司人事部門、團(tuán)組織等有關(guān)部門齊抓共管，形成合力。既要有明確的分工，又要有統(tǒng)一的安排；既要有有序的組織，又要有具體的幫扶。只有這樣，才能使聘用員工隊(duì)伍建設(shè)朝著制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的良性軌道發(fā)展。具體來說，要著重做好以下幾項(xiàng)工作。
一是要充分尊重。把書本知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，形成實(shí)踐本領(lǐng)，需要一定的時(shí)間來完成；從畢業(yè)生到員工之間的角色轉(zhuǎn)換，也需要一個(gè)過程。在這個(gè)過程當(dāng)中，單位領(lǐng)導(dǎo)要對聘用員工高看一眼，厚愛一層，要多看到他們身上的優(yōu)點(diǎn)，而不能因?yàn)樗麄內(nèi)鄙賹?shí)踐經(jīng)驗(yàn)而不屑一顧或嘲笑，甚至開口罵人，從而挫傷其積極性。
二是要樹立榜樣。要在聘用員工中培養(yǎng)事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)能力過硬、進(jìn)入工作狀態(tài)快的典型，擇優(yōu)樹立榜樣。通過榜樣的帶動(dòng)作用，使聘用員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，從而形成你追我趕、比學(xué)趕超的良好氛圍。
三是要充分信任。對于單位的重要活動(dòng)，如項(xiàng)目例會(huì)、工程安排會(huì)議或技術(shù)交底會(huì)議，盡可能安排聘用員工參加，創(chuàng)造條件讓他們展示才華，更新知識，增長才干。
四是要強(qiáng)化培訓(xùn)。利用工余時(shí)間組織對聘用員工進(jìn)行形勢教育、業(yè)務(wù)講座、技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面知識的灌輸，不斷提高其綜合素質(zhì)。
四、真情關(guān)心，積極營造有利成長成才環(huán)境。
做好聘用員工培養(yǎng)工作，既要用功，也要用心。要體現(xiàn)員工
個(gè)人與企業(yè)的共同需求，要從關(guān)心愛護(hù)員工的立場出發(fā)，采取具體、可行、有效的方法，使隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步。好的政策是吸納人才、留住人才的保證。路橋總公司實(shí)行“三管齊下”，做了大量卓有成效的工作。
一抓政治進(jìn)步。規(guī)定聘用員工可以在公司入黨，聘用員工可以申請?jiān)诠具M(jìn)行職稱評聘；可以擔(dān)任項(xiàng)目專業(yè)工程師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等重要職務(wù)，特別優(yōu)秀的可以聘用到分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感，感受到當(dāng)家作主的主人翁待遇，
使他們愿意在企業(yè)“扎根”。
二抓福利待遇。對在公司工作滿兩年、經(jīng)考核合格的聘用員工，其 ……（未完，全文共2696字，當(dāng)前僅顯示1714字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路征文：淺談路橋總公司聘用員工隊(duì)伍建設(shè)》）