醫(yī)院管理存在問題及對策

醫(yī)院管理存在問題及對策

近年來, 我們對醫(yī)院管理存在的問題進行分析, 并提出有針對性的對策。現(xiàn)報告如下。

1 存在問題
1. 1 護士人力資源配備嚴重不足 目前各級醫(yī)院普遍存在護士缺編的問題, 隨著醫(yī)學模式的轉變, 護士的工作量越來越大[ 1], 護理人員緊缺、護理任務繁重與日益增長的人民群眾對衛(wèi)
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不重視新技術、新業(yè)務的學習, 這使我們開展人性化護理打了折扣。

2 對策
2. 1 合理配置人力資源 為了使護理工作更上一個臺階, 須加大護理人力資源的投入, 盡量配備足夠的工作人員, 形成合理的人才結構梯隊。為了減少護士人才的流失, 醫(yī)院要重視護理人才的分配, 完善激勵機制, 尊重與理解護士, 關心其生活及各種需求, 為其提供公平競爭的機會。開展向榜樣學習,充分認識護士的價值, 從而充分調(diào)動護士的積極性, 激發(fā)其最大的潛能, 做到人盡其才, 才盡其用。

2. 2 提高護士的整體素質 隨著醫(yī)療科學技術的迅速發(fā)展,各種新知識層出不窮, 知識更新周期不斷縮短, 這就要求護士不斷地加強學習, 補充新知識, 提高護理技術, 跟上時代發(fā)展的需要。而護士不再被動地執(zhí)行醫(yī)囑, 要融入人性化護理, 以人為本, 關愛健康。護士除了具備一定的醫(yī)學基礎知識、專業(yè)理論知識外, 還要學習心理學、法學、美學、倫理學以及預防、保健知識。護士_所展示的精神風貌、倫理道德、行事風格, 將進一步突出醫(yī)院的形象, 贏得社會效益, 爭取醫(yī)療市場。
定期舉行如 假如我是患者 的活動, 讓護士進行換位思考, 充分體會作為一名患者所產(chǎn)生的需求, 從而將我們的感情及智慧融入到護理活動中。在激烈的市場競 ……（未完，全文共1108字，當前僅顯示704字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院管理存在問題及對策》）