市農(nóng)村信用合作聯(lián)社首屆理事會理事長述職報告

目錄/提綱：……
（一）大力抓好業(yè)務(wù)發(fā)展
1、組織資金保增長
2、努力提高資產(chǎn)質(zhì)量
3、增收節(jié)支出效益
（二）強(qiáng)化員工隊伍管理
1、實行競聘上崗激發(fā)隊伍活力
2、開展紀(jì)律整治提高員工自律性
3、加強(qiáng)考核激發(fā)隊伍積極性
（三）逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)
（四）重視合規(guī)文化建設(shè)
1、提高合規(guī)意識
2、加強(qiáng)常規(guī)稽查，我們還成立了稽核特派辦和事后監(jiān)督中心
3、深入開展案件專項治理
（五）加強(qiáng)安全保衛(wèi)建設(shè)
（六）塑造企業(yè)文化品牌
（七）加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
三是規(guī)范化治理與其他商業(yè)銀行有一定差距，制度執(zhí)行力有待加強(qiáng)
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信用社聯(lián)社述職報告
市農(nóng)村信用合作聯(lián)社首屆理事會理事長述職報告

我叫******，中共黨員，研究生學(xué)歷，2007年9月份調(diào)******市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社任黨委書記、理事長；2008年12月18日統(tǒng)一法人社后當(dāng)選為******市農(nóng)村信用合作聯(lián)社首屆理事會理事長，并擔(dān)任法人代表。根據(jù)上級的考核要求，現(xiàn)將本人2011年度履職情況報告如下：
2011年主要業(yè)績
1、組織資金躍上新臺階：繼2008年突破30億大關(guān)，2011年底全轄存款余額達(dá)到349262萬元，當(dāng)年新增存款41897萬元，增幅13.63%， 完成年度任務(wù)95.22%。
2、信貸市場占有率不斷擴(kuò)大:全轄各項貸款258885萬元，存貸比例為74.12%，比年初凈增32557萬元，比去年同期增幅14.38%，新增貸款市場占有率75%。
3、資產(chǎn)質(zhì)量有所改善：2011年底全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為25291萬元，不良貸款占比為9.76%，一年來收回不良貸款13656萬元，完成年度任務(wù)85.04%，不良貸款收回比例44%，完成年度任務(wù)125.71%；抵債資產(chǎn)變現(xiàn)率19.49%，完成年度任務(wù)129.93%。
4、經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平：2011年底全轄農(nóng)村信用社實現(xiàn)利潤總額7445萬元，比去年同期增加
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和壓降不良貸款現(xiàn)場會，對于不良貸款居高不下的社發(fā)出督辦通知書,簽訂“軍令狀”，將清收任務(wù)和責(zé)任落實到相關(guān)崗位和責(zé)任人；四是加大依法清收的力度，一年來一共發(fā)出律師催收函、清收通知書4000余份，共起訴279戶，起訴金額879.4萬元。通過以上一系列行之有效的措施，有效地防范了信貸風(fēng)險，提高資產(chǎn)質(zhì)量。
3、增收節(jié)支出效益。一年來，我要求計財部嚴(yán)格控制財務(wù)開支總額，按規(guī)定的審批程序和權(quán)限報批財務(wù)事項，嚴(yán)禁超越權(quán)限先斬后奏。一年來、初步扭轉(zhuǎn)了招待費、會議費等費用年年超支的趨勢，壓縮費用開支取得成效，同期費用比去年大幅度減少。同時，我要求全社要強(qiáng)化效益意識，圍繞增收節(jié)支做文章。通過拓展中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入，今年中間業(yè)務(wù)收入比去年增加147萬元，同比增長73.13%。通過大力拓展銀行卡業(yè)務(wù)，在方便群眾的同時，帶來一批優(yōu)質(zhì)客戶和低成本存款。通過改變存款結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大低息存款占比，提高收益，其中僅零戶管理一項，就增加低成本存款1個多億。通過向雙呆貸款要效益，實行責(zé)任清收、全員清收、重獎清收、依法清收，以壓力促動力，促進(jìn)收息率的提高。我社還加入全國銀行間債券市場，開辟投資融資新渠道，2011年通過投資理財產(chǎn)品，增加收入1136萬元。
　　4、繼續(xù)提高支農(nóng)水平。在任職期間，我始終堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”服務(wù)。為擴(kuò)大小額農(nóng)貸的宣傳，我社印發(fā)5000多份“小額農(nóng)貸宣傳單”，將貸款流程以圖表方式印在上面，并在“金融下鄉(xiāng)”宣傳中廣為散發(fā)，深受百姓歡迎。我社還不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費等合理資金需求也予以支持。為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，扶持民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，我們推出最高額抵押擔(dān)保貸款、企業(yè)授信貸款、訂單農(nóng)業(yè)貸款等，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運輸?shù)葌�體私營業(yè)主。截止至2011年底，我社累計發(fā)放甘蔗、菠蘿、香蕉等訂單農(nóng)業(yè)貸款8621戶，金額16100萬元。
（二）強(qiáng)化員工隊伍管理
1、實行競聘上崗激發(fā)隊伍活力。自2008年12月統(tǒng)一法人社以來，我社的改革進(jìn)入了新時期。在我的主持下，大刀闊斧推行干部人事制度改革。續(xù)2008年推行中層干部競聘上崗后，2011年我們繼續(xù)舉行基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)理助理競聘上崗，競聘過程中，我們堅持“三公”制度，通過自愿報名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評議、張榜公示等程序，實行“陽光”競選，最終有37位同志走上基層社主任職位，其中有10多位是從職工隊伍中選拔出來，通過競聘上崗，強(qiáng)化職工的競爭意識，有效激發(fā)隊伍的活力。
2、開展紀(jì)律整治提高員工自律性。一年來，我們堅持每周星期一上午召開機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)例會，傳達(dá)有關(guān)會議精神，學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)時間與年終考核掛鉤。針對個別科室紀(jì)律渙散，上下班遲到早退的現(xiàn)象，我們采取指紋打卡制度，并納入個人全年工作目標(biāo)考核。
3、加強(qiáng)考核激發(fā)隊伍積極性。經(jīng)聯(lián)社理事會審議并通過了《2011年工效掛鉤考核實施方案》和《聯(lián)社機(jī)關(guān)部室年度工作目標(biāo)考核辦法》，以文件下發(fā)各部門執(zhí)行，實行全員、全額績效考核。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進(jìn)行逐月考核，拉開收入差距，激發(fā)員工的主觀能動性和工作積極性。
（三）逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)
聯(lián)社實現(xiàn)統(tǒng)一法人社后，我積極研究新情況，解決新問題，逐步完善法人法理結(jié)構(gòu)，先后制訂了《理事會工作制度》、《理事長崗位職責(zé)》等制度和辦法，形成各司其職、相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理_。同時，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，建立一套完整的內(nèi)控監(jiān)督體系，以規(guī)范法人治理行為，把金融風(fēng)險降到最低限度。2011年以來，我們一共召開理事會10次，通過各項決議7份，理事會議事規(guī)則成為我社落實法人治理制度的基礎(chǔ)。
（四）重視合規(guī)文化建設(shè)
1、提高合規(guī)意識。在我的重視和主持下，為提高大家的合規(guī)意識，我們多次舉辦稽核培訓(xùn)班、會計培訓(xùn)班、事后監(jiān)督員培訓(xùn)班，把“合規(guī)經(jīng)營”的理念_到學(xué)習(xí)中，逐步形成企業(yè)合規(guī)文化。聯(lián)社合規(guī)部充分發(fā)揮部門職能，全年審議有關(guān)內(nèi)控制度40多項，審查各業(yè)務(wù)條線提交的合同書和協(xié)議書80多份，制作各類授權(quán)書100多份，為農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展提供可靠保障。
2、加強(qiáng)常規(guī)稽查，我們還成立了稽核特派辦和事后監(jiān)督中心。通過加強(qiáng)常規(guī)稽核，嚴(yán)格制度檢查，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。據(jù)統(tǒng)計，一年來通過開展稽核檢查累計發(fā)現(xiàn)存在問題377件，落實整改367件，年共處理了304名違規(guī)責(zé)任人，處罰金額合計34250元。其中：開除 ……（未完，全文共4772字，當(dāng)前僅顯示2410字，請閱讀下面提示信息。收藏《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社首屆理事會理事長述職報告》）