開展工資集體協(xié)商經(jīng)驗及成果介紹

積極開展工資集體協(xié)商 努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
——開展工資集體協(xié)商經(jīng)驗及成果介紹


輝隆公司工會自成立以來，高度重視職工的權(quán)益保障，尤其是2007年以來，積極開展職工工資民主集體協(xié)商，致力于建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞資關(guān)系，對于增強企業(yè)凝聚力、調(diào)動職工的積極性有著十分重要的意義。本文試從工會開展企業(yè)工資集體協(xié)商成果及經(jīng)驗進行介紹。
一、輝隆公司工會參與企業(yè)職工工資集體協(xié)商的歷程
2007年4月，公司工會通過職工代表大會提議，實現(xiàn)生產(chǎn)一線員工工資改革，主要內(nèi)容是以提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)一線員工的積極性、實現(xiàn)勞動成果互享、提高員工工資待遇為前提基礎(chǔ)。經(jīng)2個多月，工會協(xié)助推動，由企業(yè)、工會、職工代表三方協(xié)商、研究和民主評議，出臺《制造部生產(chǎn)一線員工工資調(diào)整辦法和實施細則》試行文件，效果良好，深受員工歡迎；2008年4月，經(jīng)個別部分調(diào)整后，公司正式出臺該文件。由于成功推動制造部一線員工工資改革，當年6月份，客服部的工資改革也正式啟動
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據(jù)文件精神，實現(xiàn)了全體員工的年度普調(diào)，特別是清潔工、廚房工、門衛(wèi)值班工資統(tǒng)一調(diào)整到每月不低于1000元。經(jīng)統(tǒng)計，普通員工增長率達到13.8%，科室職員達到11.2%，總體比2007年增長了12.7%。
2009年4月，為加強員工隊伍培養(yǎng)機制建議，調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作臺積極性，工會協(xié)助公司主持召集企業(yè)管理層、工會代表、機加工職工三方會議民主商議，出臺《關(guān)于實行客服部與制造部部分車間班組長輪崗位互換制度》。
2009年4月，工會協(xié)助公司出臺《關(guān)于2009年度員工工資普調(diào)的決定》，對職工2009年度工資調(diào)整作出規(guī)定，文件規(guī)定基礎(chǔ)工資的增幅為普通員工增長10%、科室職員5%，首次同時對計時、計件工資進行調(diào)整，對制造部一線員工質(zhì)量獎也作出了了調(diào)整，并針對全球金融風暴影響生產(chǎn)產(chǎn)量目標由34標臺調(diào)整到30標臺。2008年4月，根據(jù)文件精神，實現(xiàn)了全體員工的年度普調(diào)，經(jīng)統(tǒng)計，普通員工增長率達到12%，科室職員達到8%，總體比2008年增長了9.8%。
2009年6-7月，針對制造部一線員工工資制度不能覆蓋的機加工、雜工進行調(diào)整，工會協(xié)助公司主持召集企業(yè)管理層、工會代表、機加工職工三方會議民主商議，出臺《制造部機加工工資獎金計算辦法》和《制造部雜工工資獎金計算辦法》。
2010年4月，針對物價生活水平的上漲和部分科室文職人員工資偏低現(xiàn)象，結(jié)合公司的實際情況和職工工資現(xiàn)狀，工會協(xié)助公司主持召集企業(yè)管理層、工會代表、職工三方會議民主商議，出臺修訂后的新版《員工工資制度》，對人員編制、各職位工種的工資結(jié)構(gòu)、各職位工種的工資基準與評價標準、職工普調(diào)的標準和幅度、產(chǎn)休假工資等等做出規(guī)范性規(guī)定。
2010年4月，工會協(xié)助公司出臺《關(guān)于2010年度員工工資普調(diào)的決定》，對職工2010年度工資調(diào)整作出規(guī)定，文件規(guī)定基礎(chǔ)工資的增幅按不同職位類別進行調(diào)整，如初級主管、技術(shù)、后勤文員按10%調(diào)整，其它按5%調(diào)整。同時，文員最低基礎(chǔ)工資（不含獎金）調(diào)整到1200元，首次規(guī)范調(diào)整了應屆畢業(yè)大專生、本科生、碩士研究生、博士研究生最低基礎(chǔ)工資（不含獎金）分別為1400元、1700元（部屬重點名牌本科特別增加到1900元）、2500元、3100元。2010年4月，根據(jù)文件精神，實現(xiàn)了全體員工的年度普調(diào)，經(jīng)統(tǒng)計，普通員工增長率達到12.8%，科室職員達到9.5%，總體比2008年增長了11.8%。
二、輝隆公司工會參與企業(yè)職工工資集體協(xié)商的成功經(jīng)驗
在參與企業(yè)職工工資集體協(xié)商過程中，輝隆公司工會都做到民主、公開、公平、公正，按照國家勞動保障部2000年制定的《工資集體協(xié)商試行辦法》相關(guān)法律法規(guī)辦事，同時充分考慮統(tǒng)籌兼顧企業(yè)與職工的利益。
首先，工資集體協(xié)商代表的組成是體現(xiàn)協(xié)商制度平等與民主的前提。視議定事項的范圍和內(nèi)容而定，一般來說，由企業(yè)管理層、工會代表、職工代表召開的三方聯(lián)席會議，企業(yè)管理層由公司最高管理者（法人代表或者其授權(quán)委托的指定人員）、涉及責任的部門負責人組成，工會代表由工會主席、工會小組長組成，職工代表由部門職工推薦的人員組成（涉及權(quán)益的職工代表要有相當大的比例）。通常來講，企業(yè)與職工雙方的代表都由雙方各自確定，企業(yè)管理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理辦主任和部分部門負責人共3～5人組成，工會代表和職工代表由工會主席、工會小組長和職工代表共3～5人組成，人數(shù)對等；重大問題或者涉及較大的變動事項，則可由中高層次管理人員共9人全體出席，而工會代表和職工代表也是共9人出席。首席代表，企業(yè) ……（未完，全文共5348字，當前僅顯示1878字，請閱讀下面提示信息。收藏《開展工資集體協(xié)商經(jīng)驗及成果介紹》）