水利管理中心年度思想政治工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，促進了黨員干部隊伍整體素質(zhì)的提高
（一）、廣泛發(fā)動，營造氛圍
（二）、公開承諾，踐行責任
（三）、堅持標準，實施“三評”
二、扎實開展“比學趕幫超”活動，促進了單位生產(chǎn)經(jīng)營工作上新臺階
（一）、搭建活動平臺，細化活動內(nèi)容
（二）、抓學習與練兵，促進防汛工作落實
（三）、開展成本管理活動，實現(xiàn)節(jié)資創(chuàng)效目標
三、精心策劃實施“家園式泵站”建設(shè)活動，促進了基層管理工作上新水平
（一）、設(shè)施“建家”換面貌
（二）、配套“建家”聚人心
（三）、制度“建家”促規(guī)范
四、堅持開展日常黨建思政工作，促進了單位政工工作的長促發(fā)展
（一）、建學習型班子，塑真抓實干形象
（二）、健全政工工作_，確保工作落實到位
（三）、落實“四抓四推進”內(nèi)容，加強黨風廉政建設(shè)
五、著力抓信訪維穩(wěn)工作，促進了單位的和諧與穩(wěn)定
（一）、扶貧幫困，溫暖人心
（二）、關(guān)心員工，凝聚人心
……
水利管理中心全年思想政治工作總結(jié)

今年，辦黨支部以學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神為主線，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞水利管理中心工作，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“投資成本大討論”、“油田是我家”、“執(zhí)行力建設(shè)年”等主題活動，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，促進了辦公室全盤工作的開展和年度工作目標的實現(xiàn)。
一年來，我辦思想政治工作主要取得了以下五個方面的成果：
一、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，促進了黨員干部隊伍整體素質(zhì)的提高
辦黨支部堅持高起點、高標準、高質(zhì)量，精心組織，狠抓落實，深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動。
（一）、廣泛發(fā)動，營造氛圍。辦黨支部通過開會學習，討論演講，讓黨員干部弄清創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目的和意義、總體要求和目標，以及實施方法和步驟，結(jié)合黨支部“六個好”和黨員“五個方面勝于群眾”要求，切實增強黨員干部的服務(wù)意識、責任意識、大局意識、創(chuàng)新意識，營造比學習，創(chuàng)一流素質(zhì)；比團結(jié)，創(chuàng)一流隊伍；比服務(wù)，創(chuàng)一流作風；比效率，創(chuàng)一流業(yè)績；比奉獻
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工作“十比十看”競賽內(nèi)容；突出了油料費、材料費、維修費、水電費、辦公費“五費”控制標準，每月檢查一次，每季考評一次，確保了競賽活動扎實有效開展。
（二）、抓學習與練兵，促進防汛工作落實。
黨支部瞄準防汛“拉得動、守得住、排得出”這一目標，部署練兵與實踐。編發(fā)了《水利辦員工崗位作業(yè)指導書》、防汛“應(yīng)知應(yīng)會”和“必知必會”要點內(nèi)容。在各泵站推行一日一題、一周一測、一月一考崗位練兵模式，配套“一月一星”小獎勵辦法，調(diào)動了員工學文化、練技術(shù)的積極性。一年來，黨支部共編印練兵試題350題，組織班前提問160人（次），一月一考3場（次），防汛演習2場（次）。扎實有效的組織工作，換來了員工綜合素質(zhì)的提高和戰(zhàn)斗力的增強。今年主汛期，全辦迎戰(zhàn)大雨級別的降水9場（次），累計排洪54萬方，創(chuàng)造出了年度同期排洪量最大，內(nèi)河無滿溢，居民無投訴的業(yè)績，受到局處領(lǐng)導和部門的高度評價。
（三）、開展成本管理活動，實現(xiàn)節(jié)資創(chuàng)效目標。
黨支部注重調(diào)動全員民主管理熱情，參與單位節(jié)資創(chuàng)效，在各站室推行實施了民主管理“五公開”制度。即任務(wù)公開大家干、疑難公開大家議、費用公開大家管、考核公開大家算、評先公開大家選，以此激發(fā)員工主人翁責任意識。今年來，全辦開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議“五小”成果較往年顯著，修舊利廢節(jié)資明顯，共征集合理化建議15條，有3條被處評為“金點子”，組織修舊利廢4項，解決生產(chǎn)疑難問題9個，修理費、材料費、油料費、招待費“五費”比去年綜合下降25%，節(jié)約經(jīng)費3萬多元，多創(chuàng)效5萬多元。
三、精心策劃實施“家園式泵站”建設(shè)活動，促進了基層管理工作上新水平
黨支部認真學習貫徹局處“油田是我家”主題實踐活動文件精神，緊緊圍繞水利管理工作實際，創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式，組織開展了“家園式泵站”建設(shè)活動，取得了顯著工作成果，中石化、江漢油田和農(nóng)林處媒體先后播報了專題消息。
（一）、設(shè)施“建家”換面貌。黨支部針對下屬泵站生產(chǎn)生活設(shè)施陳舊老化的實際，積極提建議，分頭籌措資金，參與規(guī)劃泵站硬件建設(shè)，先后參與完成了三個泵站房屋場地設(shè)施維修和翻新工作，搶修設(shè)備26臺（套），清理閘口浮渣300多方，完成場院植樹100多棵，形成了泵站防汛操作區(qū)、生產(chǎn)值班區(qū)和員工生活區(qū)的合理布局，整體面貌煥然一新。
（二）、配套“建家”聚人心。在抓硬件建設(shè)的同時，黨支部發(fā)動干部職工參與“建家”，現(xiàn)已動手完成了“五小配套工程”建設(shè)工作。年度內(nèi)建成了一批“學習小園地”、“干凈小食堂”“溫馨小宿舍”、“衛(wèi)生小浴室”和“美化小綠地”。與此同時，協(xié)助行政調(diào)劑文化生活器材，為各泵站添置了空調(diào)、電視、電話和床鋪，基層泵站工作和生活條件得到極大改善，廣大員工更加安心工作了。
（三）、制度“建家”促規(guī)范。為加強泵站基礎(chǔ)管理工作，黨支部集思廣益，牽頭制訂了《標準化泵站建設(shè)十大標準和考核細則》，修訂和完善了《泵站站長崗位責任制》、《操作工作業(yè)規(guī)范》、《泵站安全管理規(guī)定》、《交接班制度》、《防汛應(yīng)急處理程序》等十個規(guī)章制度，建立了“三卡”、“三表”、“四本”和“六定位”標準，使泵站管理工作形成了標準化、程序化、數(shù)據(jù)化和系統(tǒng)化。
四、堅持開展日常黨建思政工作，促進了單位政工工作的長促發(fā)展
黨支部始終把黨建思想政治工作作為全年工作的抓手，切實加強黨員干部和職工隊伍的思想政治建設(shè)，工作力度有了加強，工作水平上了新臺階。
（一）、建學習型班子，塑真抓實干形象。黨支部以創(chuàng)建學習型班子為載體，抓實政治理論學習，做到了學習一個課題，解決一個問題，推動一項工作，“一班人”做到了“白天走干講、晚上讀寫想”，“政治上明如水、心態(tài)上平如水、工作上行如水、名利上 ……（未完，全文共3880字，當前僅顯示1960字，請閱讀下面提示信息。收藏《水利管理中心年度思想政治工作總結(jié)》）