關(guān)于我市低壓電器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的議案

關(guān)于我市“低壓電器”行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的議案

當(dāng)前，我市“低壓電器”行業(yè)面臨著無自主品牌、無知識產(chǎn)權(quán)、無市場銷售網(wǎng)絡(luò)的問題，市場競爭激烈而無序。要想發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級顯得尤為重要。
我市共有低壓電器生產(chǎn)型外貿(mào)出口企業(yè)80多家，年銷售總值20億左右，主要產(chǎn)品為插頭插座和電瓶夾等，也是我市草根經(jīng)濟(jì)之一。過去因市場的無序競爭，低質(zhì)價廉，盲目的生產(chǎn)和銷售。因?yàn)閮r格和質(zhì)量問題多次被歐盟通報，省商檢局對我市“低壓電器”出口實(shí)施嚴(yán)加監(jiān)管，2
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然還有28%的市場份額20億的銷售規(guī)模。隨著生活電子化、辦公自動化的不斷推進(jìn)插座的需求還在增加，市場潛力很大。
建德插座生產(chǎn)起源于八十年代末，是國內(nèi)生產(chǎn)插座的發(fā)源地，九十年代末因外貿(mào)需求量大，大部分企業(yè)放棄了國內(nèi)市場而全部生產(chǎn)外貿(mào)插座，從外貿(mào)到內(nèi)銷又到外貿(mào)經(jīng)歷了20多年的歷程，付出了高昂的學(xué)費(fèi)也獲得了經(jīng)驗(yàn)。插座行業(yè)每年都有新的品牌產(chǎn)生并成功實(shí)現(xiàn)超億銷售，我市有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)銷歷史要想重新打造內(nèi)銷品牌是可以成功的。
措施及方法：面對巨大的銷售市場和強(qiáng)大的競爭對手，我們必須要有強(qiáng)的實(shí)力、高的起點(diǎn)、大的規(guī)模以公牛為目標(biāo)，開發(fā)家家戶戶及辦公都必須用的轉(zhuǎn)換器插座，在國內(nèi)銷售打響自主品牌。首先是統(tǒng)一思想，以行業(yè)為主體，政府主管部門牽頭對行業(yè)內(nèi)進(jìn)行動員，分析國際國內(nèi)市場行情，在市場競爭不斷規(guī)范，用工成本不斷提高，靠貼牌加工的優(yōu)勢會越來越小，用問卷的形式對轉(zhuǎn)型開發(fā)國內(nèi)插座進(jìn)行摸底調(diào)查，了解企業(yè)開發(fā)內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品的決心和信心及參與企業(yè)聯(lián)合的愿望；第二轉(zhuǎn)變理念，正確認(rèn)識轉(zhuǎn)型升級的重要意義，轉(zhuǎn)變寧做雞頭不當(dāng)鳳尾的經(jīng)營理念，正確認(rèn)識眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)聯(lián)合能增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭的能力，使企業(yè)通過聯(lián)合獲得健康持續(xù)的發(fā)展；第三政府給政策，利用低壓電器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級三年行動方案的推進(jìn), 進(jìn)一步制定出臺企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)型的鼓勵政策，優(yōu)先規(guī)劃用地并對土地出讓金用聯(lián)合企業(yè)產(chǎn)生的稅收進(jìn)行返還，聯(lián)合企業(yè)按照按銷售額的5%—15%進(jìn)行獎勵，聯(lián)合企業(yè)的注冊資金按20%—25%的比例進(jìn)行配套，3年內(nèi)歸還。使聯(lián)合企業(yè)更有活力和動力，推進(jìn)項(xiàng)目的快速進(jìn)展，成立新的股份制有限公司，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的管理機(jī)制，重新打造我市“低壓電器”新品牌，為地方支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和“低壓電器”的轉(zhuǎn)型升級 ……（未完，全文共1514字，當(dāng)前僅顯示962字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于我市低壓電器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的議案》）