公司“5S精益管理常態(tài)化星級達標”驗收標準

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序號 項目 內(nèi)容 分值 要 求 考核標準 得分
常態(tài)化達標部分（100分）
一 "建立
標準" "要與
不要
的標準" 5 "1、每個區(qū)域必須建立（包含施工、檢修現(xiàn)場等）

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個區(qū)域扣3分；規(guī)劃不科學、不合理的，每個區(qū)域扣1分；沒有定置圖的，每個區(qū)域扣2分；沒有定置依據(jù)的，每個區(qū)域扣1分
定量 5 "1、明確物品是確定合理存放量，還是確定上下限
2、定量工作要與儲備定額工作緊密結(jié)合，相關(guān)部門共同參與" 合理存放量和上下限概念混淆的，每個區(qū)域扣2分；相關(guān)部門沒有參加定量工作的，每個區(qū)域扣3分
定容 3 "1、分類擺放
2、易取易放
3、體現(xiàn)先進先出
4、遵循相關(guān)專業(yè)存放要求" 沒有按要求進行放置，每個區(qū)域扣1分
標識 5 "1、區(qū)域、場所、設(shè)備、各類物品存放區(qū)要建立標識
2、要反映相關(guān)信息" 沒有建立標識的，每處扣2分；標識信息不全的，每處扣0.5分
文件管理標準 2 "1、方便查閱
2、快速識別有效性" 沒有建立文件管理標準的，扣2分；標準不合理、不完善的，扣0.5分
"其它
標準" 5 結(jié)合實際和相關(guān)要求制定 沒有建立的，每項扣3分
二 "執(zhí)行
標準" 上述各項標準 60 嚴格按照標準執(zhí)行 沒有執(zhí)行的，每項每處扣5分
三 否決項 1、現(xiàn)場存在整理整頓盲區(qū)
2、三級督導制度未嚴格執(zhí)行，現(xiàn)場存在普遍性的問題而各單位自身督導沒有檢出或整改期限已過仍未整改
問題票制度執(zhí)行情況考核
一 "問題票制度
執(zhí)行情況" 按“檢查得分=30*提報率+30*處置率+過程根治得分”的公式計算得分
二 否決項 檢查得分＜70分
星級創(chuàng)建要求
一 一星級 1、常態(tài)化達標各項標準運用精益管理思維有改善提高，和同性質(zhì)單位相比工作更加精細或與過去相比提高顯著并有推廣價值。 按規(guī)定要求進行申報，公司組織驗收確認
2、其他管理工作運用5S精益管理理念持續(xù)改善提高，效果顯著，經(jīng)申報確認
3、成果不少于6項。（辦公性質(zhì)區(qū)域不少于3項）
二 二星級 ……（未完，全文共1661字，當前僅顯示1056字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“5S精益管理常態(tài)化星級達標”驗收標準》）