企業(yè)5S精益管理常態(tài)化星級(jí)達(dá)標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則

目錄/提綱：……
一、定義
一是5S各階段工作的常態(tài)化保持，二是在常態(tài)化保持的基礎(chǔ)上進(jìn)行星級(jí)創(chuàng)建
二、適用范圍
三、工作步驟
（一）常態(tài)化達(dá)標(biāo)方面
（二）星級(jí)單位創(chuàng)建方面
四、相關(guān)要求
1、從二季度開始，各單位、各部門的常態(tài)化達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到100%
3、檢查時(shí)間不以任何方式通知，檢查日程安排也采取隨機(jī)抽簽決定
4、常態(tài)化檢查為定期檢查督導(dǎo)和日常督導(dǎo)相結(jié)合的形式
8、受檢單位如果有5S精益管理的盲區(qū)，檢查組可以直接判定不合格
五、考核評(píng)價(jià)辦法
（一）評(píng)價(jià)方法
（二）考核
六、本“細(xì)則”從2011年4月1起實(shí)行
七、本細(xì)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)公司總體工作開展情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充
八、公司5S辦負(fù)責(zé)對(duì)“細(xì)則”進(jìn)行解釋
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企業(yè)5S精益管理常態(tài)化星級(jí)達(dá)標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則
（修訂版）

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司5S精益管理，促進(jìn)5S工作走上長(zhǎng)期化、規(guī)范化、制度化的軌道，強(qiáng)化全員自主管理意識(shí)，持續(xù)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理水平提升，體現(xiàn)各單位運(yùn)用5S精益管理理念開展工作的細(xì)致程度之間的差異，公司將在前期工作的基礎(chǔ)上，從2011年開始在各單位、部室中開展 “5S精益管理常態(tài)化星級(jí)達(dá)標(biāo)”考核，具體實(shí)施細(xì)則如下：
一、定義
“5S精益管理常態(tài)化星級(jí)達(dá)標(biāo)”是指以各單位二級(jí)區(qū)域（總部部室各科室）為單元開展的5S精益管理工作，時(shí)刻都能達(dá)到5S精益管理各階段工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，并能運(yùn)用精益理念開展本職工作，真正做到“人人5S、時(shí)時(shí)5S、事事5S、改善提高，永無止境”。“5S精益管理常態(tài)化星級(jí)達(dá)標(biāo)”是衡量一個(gè)單位5S工作是否真正持之以恒開展的硬性指標(biāo)，具體工作包含兩部分內(nèi)容：一是5S各階段工作的常態(tài)化保持，二是在常態(tài)化保持的基礎(chǔ)上進(jìn)行星級(jí)創(chuàng)建。
二、適用范
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求方可取得星級(jí)資格。星級(jí)分為兩檔，即一星級(jí)、二星級(jí)。總部各科室需所有辦公室均取得常態(tài)化資格方可創(chuàng)建星級(jí)單位。創(chuàng)建過程中只能逐級(jí)提檔，不可以越級(jí)創(chuàng)建。隨著工作的逐步深化，星級(jí)評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)和檔次都將實(shí)時(shí)調(diào)整和提高。
第一步：取得常態(tài)化資格。
第二步：星級(jí)創(chuàng)建。按照星級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)中的要求（見附1），以精益管理理念認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
第三步：自檢。各單位（部室）根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)（狀態(tài)）的前后對(duì)比、效果評(píng)價(jià)以及推廣價(jià)值等方面進(jìn)行自檢自評(píng)，看能否達(dá)到管理提升的要求。
第四步：申報(bào)。各單位（部室）經(jīng)自檢認(rèn)為符合要求的車間、科室隨時(shí)可以向公司5S辦進(jìn)行申報(bào)。申報(bào)時(shí)按照規(guī)定格式（見附3）申報(bào)。
第五步：驗(yàn)收。公司將根據(jù)各單位的申報(bào)情況安排檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的單位，公司將授予“5S精益管理星級(jí)單位”資格。若在驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)工作有滑坡，公司檢查組可以直接對(duì)其降檔。被降檔的單位按要求再進(jìn)行創(chuàng)建申報(bào)工作。
四、相關(guān)要求
1、從二季度開始，各單位、各部門的常態(tài)化達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到100%。
2、每季首月15日前，各單位（部室）要將本單位（部室）的區(qū)域目錄報(bào)送公司5S辦。區(qū)域目錄要按照整理階段的要求形成，并且隨時(shí)更新。如果沒有提交區(qū)域目錄，公司5S辦將不予檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)不在區(qū)域目錄申報(bào)范圍的區(qū)域一律視同盲區(qū)處理。
3、檢查時(shí)間不以任何方式通知，檢查日程安排也采取隨機(jī)抽簽決定。各受檢單位不得以任何理由不接受或申請(qǐng)延期檢查，否則檢查組將直接判定該受檢單位不合格。
辦公性質(zhì)區(qū)域在接受檢查時(shí)，無論以何種理由未能接受檢查的辦公室間數(shù)超過總間數(shù)的20%，直接判定該區(qū)域不合格。
4、常態(tài)化檢查為定期檢查督導(dǎo)和日常督導(dǎo)相結(jié)合的形式。
定期督導(dǎo)：每季度公司將采取隨機(jī)抽簽形式對(duì)各單位已取得常態(tài)化資格的二級(jí)區(qū)域按照30%的比例進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)，公司全年將對(duì)所有取得常態(tài)化資格的單位進(jìn)行兩次全面檢查。
日常督導(dǎo)：公司常態(tài)化檢查組成員在日常工作中隨時(shí)可以對(duì)各單位的常態(tài)化工作進(jìn)行檢查，檢查的相關(guān)資料報(bào)送公司5S辦，問題嚴(yán)重的可以直接取消常態(tài)化資格。日常督導(dǎo)的結(jié)果將計(jì)入定期督導(dǎo)得分。
5、公司檢查組在檢查過程中按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題點(diǎn)進(jìn)行拍照，針對(duì)各問題點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)開據(jù)紅牌，檢查結(jié)束后將問題點(diǎn)及相關(guān)照片和檢查結(jié)果一并向受檢單位進(jìn)行反饋。各單位要針對(duì)檢查開據(jù)的《5S精益管理紅牌作戰(zhàn)表》進(jìn)行整改，在規(guī)定期限將整改前后的照片連同紅牌一起報(bào)公司5S辦審查驗(yàn)收。若沒有整改到位，則判定為不合格。
6、2011年，公司部分專業(yè)戰(zhàn)線也將參與到公司每季5S常態(tài)化檢查中，根據(jù)各專業(yè)線常態(tài)化檢查標(biāo)準(zhǔn)（見附2、附3）對(duì)各單位的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查扣分將計(jì)入公司各受檢二級(jí)單位的總分進(jìn)行考核。
7、常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核分為常態(tài)化檢查得分和問題票檢查得分兩個(gè)部分，兩個(gè)部分分別計(jì)分，最后按照“季度得分=常態(tài)化檢查得分*70%+問題票檢查得分*30%（辦公性質(zhì)區(qū)域的計(jì)算比例為50%：50%）”的公式計(jì)算得分，達(dá)到75分為合格。其中，常態(tài)化檢查得分采用倒扣分的形式；問題票檢查按“得分=30*提報(bào)率+30*處置率+過程根治得分”的公式計(jì)算，得分＜70分作為否決項(xiàng)。
8、受檢單位如果有5S精益管理的盲區(qū)，檢查組可以直接判定不合格。
9、各單位要按照精益管理理念切實(shí)加強(qiáng)自主管理，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)要求建立三級(jí)督導(dǎo)制度并認(rèn)真執(zhí)行。督導(dǎo)檢 ……（未完，全文共3579字，當(dāng)前僅顯示1807字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)5S精益管理常態(tài)化星級(jí)達(dá)標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》）