目錄/提綱:……
5、服務(wù)舉措:工程變更“零節(jié)假日”服務(wù)
一、精心組織,依法行政,樹(shù)立“求實(shí)求優(yōu)”工作理念,促進(jìn)干部隊(duì)伍廉潔務(wù)實(shí)
(一)結(jié)合“滿意科室”創(chuàng)建工作,提升工作能力,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
一是精心組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組,依法行政
(三)加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)廉政意識(shí)
一是制定“五個(gè)一”、“三個(gè)無(wú)論”等服務(wù)理念,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
二、以科學(xué)化、精細(xì)化為指導(dǎo),做好基建項(xiàng)目管理信息平臺(tái)建設(shè)工作
一是到蕭山區(qū)、義烏市等地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
二是立足可行性與現(xiàn)實(shí)性,提出信息系統(tǒng)編制方案和需求,并不斷充實(shí)、完善
三、探討提出《建德市政府投資項(xiàng)目預(yù)算協(xié)審單位相關(guān)管理規(guī)定》
三是完善協(xié)審機(jī)構(gòu)信息檔案
四、首次開(kāi)展政府投資項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制工作并通過(guò)市政府發(fā)布
一是統(tǒng)籌安排,綜合平衡,增強(qiáng)預(yù)算的約束力
二是按統(tǒng)一要求和規(guī)范的方法編制2012年建德市政府投資項(xiàng)目計(jì)劃
三是注意收集文件政策依據(jù)
四是積極做好項(xiàng)目對(duì)接、匯總
五是根據(jù)編制方案,按政策進(jìn)行審核
五、強(qiáng)化基建項(xiàng)目管理,發(fā)揮財(cái)政監(jiān)管職能
(一)拓寬直接撥付領(lǐng)域
(二)開(kāi)展基本建設(shè)財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查與輔導(dǎo)、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審
一是今年共開(kāi)展12次財(cái)務(wù)輔導(dǎo)和檢查,組織90余人(次)參加培訓(xùn)
(三)多舉措強(qiáng)化重點(diǎn)建設(shè)資金保障
(四)把好工程預(yù)算審核關(guān)口,實(shí)施過(guò)程跟蹤評(píng)審管理
一是不唯增、不唯減、只唯實(shí)
二是繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大項(xiàng)目預(yù)算審核范圍
四……
市財(cái)政局基本建設(shè)財(cái)務(wù)科(預(yù)算審核中心)2012年上半年述職述評(píng)報(bào)告
服務(wù)承諾 1、審核工作做到“科學(xué)、客觀、公正”。
2、“五個(gè)一”服務(wù)承諾:一張笑臉迎人、一把椅子讓座、一杯開(kāi)水暖心、一片誠(chéng)心辦事、一句好話送行。
3、“三個(gè)無(wú)論”服務(wù)理念:無(wú)論服務(wù)對(duì)象_多大,我們都平心靜氣;無(wú)論服務(wù)對(duì)象多么生氣,我們都耐心講解;無(wú)論服務(wù)對(duì)象多么發(fā)火,我們都以理服人。
4、在辦公場(chǎng)所設(shè)立服務(wù)牌,公布工作人員姓名、聯(lián)系電話、科室(中心)等信息,方便聯(lián)系。
5、服務(wù)舉措:工程變更“零節(jié)假日”服務(wù)。
基建財(cái)務(wù)科(預(yù)算審核中心)述職述評(píng)報(bào)告
上半年,建德市
財(cái)政局基建財(cái)務(wù)科(預(yù)算審核中心)在各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)稅職能“生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)、理財(cái)、管財(cái)”為抓手,堅(jiān)持政府項(xiàng)目管理為財(cái)政改革服
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創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。三是通過(guò)組織課題
調(diào)研、學(xué)習(xí)論壇等不同形式的載體,不斷提高干部的崗位工作能力和業(yè)務(wù)水平。四是對(duì)不滿足條件而無(wú)法受理的工作從不直接回絕,積極幫助建設(shè)單位提出辦理途徑、積極協(xié)調(diào),切合實(shí)際提出解決問(wèn)題的方式、方法。
(二)落實(shí)“一崗雙責(zé)”、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)責(zé)任等制度,防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)內(nèi)控,制定防范舉措。圍繞科室(中心)工作程序、內(nèi)控環(huán)節(jié)、質(zhì)量把關(guān)、關(guān)鍵崗位等節(jié)點(diǎn),對(duì)管理的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析評(píng)估,深入識(shí)別和排查容易誘發(fā)不廉潔行為和滋生腐敗問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。以監(jiān)督促規(guī)范,以規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn),提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
(三)加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)廉政意識(shí)。一是制定“五個(gè)一”、“三個(gè)無(wú)論”等服務(wù)理念,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。二是開(kāi)展“常懷律已之心、常思貪欲之害、常修為政之德”的“三常”教育,增強(qiáng)干部奮發(fā)有為的進(jìn)取意識(shí)、立足崗位的責(zé)任意識(shí)、效率優(yōu)先的服務(wù)意識(shí)、和諧共事的團(tuán)結(jié)意識(shí)、兩袖清風(fēng)的廉政意識(shí)。
二、以科學(xué)化、精細(xì)化為指導(dǎo),做好基建項(xiàng)目管理信息平臺(tái)建設(shè)工作。
政府投資基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是今年科室重點(diǎn)工作之一,也是杭州市局、市政府考核財(cái)政局的基礎(chǔ)工作?剖抑鲃(dòng)與相關(guān)科室緊密配合與互動(dòng)協(xié)作,克服困難切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作:一是到蕭山區(qū)、義烏市等地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二是立足可行性與現(xiàn)實(shí)性,提出信息系統(tǒng)編制方案和需求,并不斷充實(shí)、完善。三是成立項(xiàng)目招標(biāo)工作小組,科室人員全員參與,利用休息天對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核、修訂完善。四是與采購(gòu)辦、交易中心積極協(xié)調(diào),從業(yè)務(wù)層面參與計(jì)劃制定、協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)注意事項(xiàng)等一系列準(zhǔn)備工作。及時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告和招標(biāo)文件,并于6月27日開(kāi)標(biāo)并已進(jìn)行中標(biāo)公示,達(dá)到了市政府考核工作的雙過(guò)半要求。
三、探討提出《建德市政府投資項(xiàng)目預(yù)算協(xié)審單位相關(guān)管理規(guī)定》。
基建科(中心)一是積極做好2012-2013年預(yù)算審核協(xié)審機(jī)構(gòu)政府采購(gòu)的工作并完成合同的簽訂。二是與周邊縣市、各國(guó)有公司銜接,開(kāi)展調(diào)研工作,明確需解決的主要問(wèn)題,構(gòu)建《建德市政府投資項(xiàng)目預(yù)算協(xié)審單位相關(guān)管理規(guī)定》的框架體系。三是完善協(xié)審機(jī)構(gòu)信息檔案。四是提出《政府投資項(xiàng)目預(yù)算審核考核標(biāo)準(zhǔn)》,并列入招標(biāo)文件對(duì)各協(xié)審單位開(kāi)展考核工作。
四、首次開(kāi)展政府投資項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制工作并通過(guò)市政府發(fā)布。
作為第一年專項(xiàng)編制政府投資項(xiàng)目計(jì)劃,為了編準(zhǔn)、編實(shí)、編細(xì),提高項(xiàng)目預(yù)算到位率,不斷提升財(cái)政預(yù)算管理水平,科室(中心)積極做好五方面工作:一是統(tǒng)籌安排,綜合平衡,增強(qiáng)預(yù)算的約束力。二是按統(tǒng)一要求和規(guī)范的方法編制2012年建德市政府投資項(xiàng)目計(jì)劃。(1)要求預(yù)算編制要積極穩(wěn)妥、真實(shí)準(zhǔn)確。(2)結(jié)合部門預(yù)算“二上二下”的要求,要核準(zhǔn)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。(3)推行項(xiàng)目庫(kù)管理,分清輕重緩急,要有具體實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)容。(4)要求基層預(yù)算單位編制,逐級(jí)上報(bào)、審核、匯總。三是注意收集文件政策依據(jù)。四是積極做好項(xiàng)目對(duì)接、匯總。五是 ……(未完,全文共3033字,當(dāng)前僅顯示1532字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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