文化中小企業(yè)"招工難"的原因及解決策略

文化中小企業(yè)"招工難"的原因及解決策略


近幾年來，我國文化產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展。一批經(jīng)營模式靈活、創(chuàng)新創(chuàng)意能力較強的文化中小企業(yè)建立并發(fā)展壯大，對繁榮文化市場、提升文化產(chǎn)業(yè)競爭力發(fā)揮了重要的作用。
但與此同時，伴隨著文化中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展層次的不斷升級，文化中小企業(yè)“招工難”的問題日益凸顯，成為制約其可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
一當(dāng)前文化中小企業(yè)“招工難”的現(xiàn)狀當(dāng)前伴隨著文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展層次、發(fā)展水平的提升，文化中小企業(yè)在面臨著越來越好的發(fā)展環(huán)境的同時，也承擔(dān)著更為重要的使命、更為迫切的轉(zhuǎn)型壓力。這其間需要克服資金、土地、技術(shù)、人才等多方面的要素制約，相對于技術(shù)引進、資金支持、土地供給等難題，人才問題因為更多地涉及到人力資源培養(yǎng)、生產(chǎn)與使用的系列循環(huán)鏈條，有其自身的規(guī)律及發(fā)展周期性特征，政策的供給很難在短期內(nèi)發(fā)揮“立竿見影”的效果，它對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的影響也更為復(fù)雜。當(dāng)前文化中小企業(yè)存在的“招工難”問題的實質(zhì)是“招合適的工難”，即當(dāng)前文化專門人才培養(yǎng)的數(shù)量與層次不能滿足與適應(yīng)文化中小企業(yè)發(fā)展的需要�，F(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式、機制
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計、創(chuàng)意與經(jīng)營人才。他們中的部分人群與當(dāng)前文化中小企業(yè)發(fā)展的需求存在能力脫節(jié)。尤其是當(dāng)前我國相對院校文化產(chǎn)業(yè)管理、創(chuàng)意設(shè)計等專業(yè)的培養(yǎng)模式尚不能很好地適應(yīng)文化新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，人才培養(yǎng)的精細化程度、專業(yè)化水平有待提高，企業(yè)與高校之間缺乏有效的聯(lián)系，生產(chǎn)與需求之間的信息交互通道存在一定程度的栓塞。
對應(yīng)快速變革的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，相關(guān)專業(yè)大學(xué)生的專業(yè)視野、專業(yè)技能、專業(yè)感悟甚至個別從業(yè)者的專業(yè)操守都存在較大的提升空間。
2．文化中小企業(yè)人力資源建設(shè)的匹配性政策不足，在與規(guī)模文化企業(yè)的人才競爭中處于下風(fēng)當(dāng)前中小文化企業(yè)吸引文化人才尤其是高端文化人才的經(jīng)濟及相關(guān)待遇政策與規(guī)模文化企業(yè)相比存在較大的落差，這其中既有受到企業(yè)整體經(jīng)營實力局限的原因，而同時對于自我_優(yōu)勢的開發(fā)不夠也是重要成因。比如允許高端文化人才以技術(shù)、設(shè)計等智力要素入股，共享企業(yè)發(fā)展收益的嘗試也只在個別企業(yè)得到實行。部分文化中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)營決策主觀隨意性大，發(fā)展機制與運行模式不穩(wěn)健，發(fā)展前景的不可預(yù)期性也在一定程度上影響了其對人才的感召力。
而與此同時中小文化企業(yè)自我形象建構(gòu)以及社會對其宣傳、推廣力度仍有很大提高空間。很多文化從業(yè)者沒有充分認識到中小文化企業(yè)所具有的對市場反映迅捷、運轉(zhuǎn)靈活等獨特的_優(yōu)勢，沒有充分關(guān)注到文化大發(fā)展大繁榮背景下中小文化企業(yè)孕育的巨大歷史機遇，盲目陷入“求大、求強”的就業(yè)誤區(qū)。甚至有部分文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生寧可選擇工作穩(wěn)健、待遇良好的非文化企業(yè)就業(yè)，而忽視了中小文化企業(yè)所蘊藏的成長性機遇。
3．社會保障等_性矛盾加劇了文化中小企業(yè)的人才集聚矛盾文化中小企業(yè)人才資源具有創(chuàng)新性強、流動性強等特征，很多專業(yè)人才不適應(yīng)在某一企業(yè)長期定編工作，而更傾向于“候鳥式”的工作方式，或者以項目制形式承擔(dān)具體的研發(fā)設(shè)計任務(wù)。如何對這部分人群的子女就學(xué)、醫(yī)療、購房、社會保障等進行針對性的政策設(shè)計是當(dāng)前面臨的一個重要課題。同時對于知識創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則的進一步明晰以及對文化侵權(quán)行為的有效查處，也是保護文化人才創(chuàng)作積極性、使其更好地投身文化事業(yè)的必備要件。
三中小文化企業(yè)“招工難”的解決策略
第一，建立緊密型校企合作關(guān)系，構(gòu)建適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的“專業(yè)化、系統(tǒng)化”的人才儲備與供給機制，提升生源涵養(yǎng)水平與人才培養(yǎng)質(zhì)量。解決好文化中小企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)性短缺問題，根本在于改革當(dāng)前的文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)機制與培養(yǎng)模式，更加注重教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)計與文化產(chǎn)業(yè)前沿發(fā)展趨勢等的“貼近性”，注重教學(xué)過程的“開放性”、“實踐性”以及教學(xué)平臺建構(gòu)的社會性等，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的規(guī)格、層次與素質(zhì)等與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的“全面對接”。這是一項涉及高等院校人才培養(yǎng)方案、學(xué)科建設(shè)與專業(yè)改革、師資隊伍配備的系統(tǒng)工程，過程復(fù)雜且受到文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展諸多動態(tài)演變格局的影響。當(dāng)前推進這項工作，需要建立由高校、政府部門、文化企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等共同組成的協(xié)商機制，通過定期召開會議、舉辦專題學(xué)術(shù)論壇的方式，就文化產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展趨勢與特征、文化傳媒人才培養(yǎng)模式改革等進行溝通交流，協(xié)商解決校企合作之間存在的人員流動、資源共享等政策性難題，建立起常態(tài)性的溝通與交互通道。
要建立各級各類的合作與共享平臺。實現(xiàn)人才培養(yǎng)規(guī)格層次與市場需求的動態(tài)平衡。高校在核定研究生、本科、高職各層次招生規(guī)模時，要充分兼顧到文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的空間容量及其對人才的分層性需求，避免結(jié)構(gòu)性過剩與結(jié)構(gòu)性短缺。
實現(xiàn)人才培養(yǎng)的資源要素供給與市場資源流通的有效結(jié)合。
創(chuàng)造條件把文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)的相關(guān)師資送到各類文化企業(yè)掛職鍛煉，參與重要項目的實施運作，吸納最新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展訊息，積累產(chǎn)業(yè)運作經(jīng)驗。同時也鼓勵文化產(chǎn)業(yè)業(yè)界人士兼職參與文化產(chǎn)業(yè)教學(xué)及科研工作，帶來一線的產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)及實踐經(jīng)驗。要拓展文化產(chǎn)業(yè)教學(xué)與科研平臺，鼓勵高校以“參與項目實施”等形式在文化企業(yè)可設(shè)“實踐課程”，將學(xué)生在文化企業(yè)的實習(xí)實踐納入到重要的教學(xué)單位，激發(fā)文化企業(yè)的資源及項目平 ……（未完，全文共4236字，當(dāng)前僅顯示2139字，請閱讀下面提示信息。收藏《文化中小企業(yè)"招工難"的原因及解決策略》）