新時(shí)期提高組工干部創(chuàng)新能力的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
（二）提高組工干部創(chuàng)新能力，是實(shí)現(xiàn)組織工作始終富有成效的必然選擇
（三）提高組工干部創(chuàng)新能力是擴(kuò)大組織部門工作輻射層面的必然選擇
（一）知識結(jié)構(gòu)單一阻礙了組工干部創(chuàng)新能力的提高
（二）個(gè)性化趨同限制了組工干部創(chuàng)新能力的提高
（三）定勢的思維習(xí)慣牽制了組工干部創(chuàng)新能力的提高
（四）對基層具體工作掌握的不夠詳實(shí)制約了組工干部創(chuàng)新能力的提高
（五）人的惰性本能影響了組工干部創(chuàng)新能力的提高
（一）培養(yǎng)強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識是提高創(chuàng)新能力的先導(dǎo)
一是要具有高度的敏感性、感受力和洞察力
二是要有強(qiáng)烈的興趣
三是要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的觀念
（二）詳實(shí)掌握基層實(shí)際情況是提高創(chuàng)新能力的前提
一是要重視并抓好調(diào)查研究工作
二是要建立健全信息收集網(wǎng)絡(luò)
三是要堅(jiān)持走群眾路線
（三）增強(qiáng)能力素質(zhì)是提高創(chuàng)新能力的根本
一是要注重深層次學(xué)習(xí)
二是要培養(yǎng)敢于質(zhì)疑的個(gè)性品質(zhì)
三是要磨礪堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)
（四）良好的創(chuàng)新環(huán)境是提高創(chuàng)新能力的保證
一是要在全社會(huì)尤其是在組織系統(tǒng)內(nèi)部營造寬容開明的良好創(chuàng)新氛圍
二是要為組工干部創(chuàng)造更多的開闊視野的機(jī)會(huì)
三是要建立健全激勵(lì)保障機(jī)制
……
新時(shí)期提高組工干部創(chuàng)新能力的幾點(diǎn)思考

黨的十七大強(qiáng)調(diào)，要以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，這是對新時(shí)期組織工作提出的新的更高要求。貫徹落實(shí)好黨的十七大的要求和部署，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，組織部門和廣大組工干部肩負(fù)著重大責(zé)任和使命，必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高革創(chuàng)新能力，以改革創(chuàng)新的精神做好新形勢下的組織工作，為全面建設(shè)小康社會(huì)、推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

提高組工干部創(chuàng)新能力的必然性

（一）提高組工干部創(chuàng)新能力是確保組織工作更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的必然選擇
組織工作歷來是圍繞黨的政治路線來開展、為黨的中心工作和大局工作服務(wù)的。由于不同的歷史時(shí)期、不同的發(fā)展階段，黨的中心工作有所不同，因此組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工作方式方法也就必須隨之而發(fā)生變化。黨的十七大提出的每一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，無不與組織工作密切相關(guān)，無不需要組織工作提供服務(wù)和保證。在新的形勢下，我們正處于一個(gè)變革的時(shí)代，各項(xiàng)工作都在深入推進(jìn)，社會(huì)正在轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型，新情況、新問題層出不窮，組織工作面臨的矛盾和問題越來越多，如何更好的圍繞中心工作、為大局服務(wù)是擺在當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。就松山區(qū)而言，如何更好地通過組織工作、運(yùn)用組織手段把全區(qū)廣大干部群眾的精神和力量凝聚到加快
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能力提高的因素

提高組工干部創(chuàng)新能力問題一直是組織部門常抓常新的課題。從總體上看，廣大組工干部都能夠積極適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要，主動(dòng)把握新時(shí)期組織工作的特點(diǎn)和規(guī)律，努力為開創(chuàng)組織工作的新局面而積極探索。但是受許多客觀因素的影響和制約，組工干部的創(chuàng)新能力與新形勢新任務(wù)對組工干部的要求相比，還在一定程度上存在著差距和不足，主要體現(xiàn)在：
（一）知識結(jié)構(gòu)單一阻礙了組工干部創(chuàng)新能力的提高。創(chuàng)新必須是建立在一定的知識儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上。但調(diào)查顯示，知識結(jié)構(gòu)的單一和知識儲(chǔ)備量不足是廣大組工干部普遍存在的問題，尤其是在組織部工作時(shí)間越長，表現(xiàn)的越明顯。目前多數(shù)同志在組織部一干就是七、八年，甚至十幾年，由于長期從事組織工作，加上學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力不足和外在機(jī)制不完善，黨務(wù)知識多，其他相關(guān)知識少，知識結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一邊傾的現(xiàn)象，偏平且窄；有些知識雖然懂一些，往往也是急用現(xiàn)學(xué)，不夠深刻、不夠系統(tǒng)。這樣的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)效果不可能產(chǎn)生較高的創(chuàng)新能力。
（二）個(gè)性化趨同限制了組工干部創(chuàng)新能力的提高。受組織工作嚴(yán)肅性和嚴(yán)密性特點(diǎn)的影響，加之長期以來組織工作存在一定程度的封閉性，廣大組工干部逐漸形成了謹(jǐn)小慎微的行為習(xí)慣，在說話辦事、人際交往甚至是行文寫作時(shí)，很難作到暢所欲言，不敢多說一句話，害怕說錯(cuò)半句話，總是瞻前顧后，三思后行，久而久之造成了個(gè)性特點(diǎn)趨同，缺乏活力，每個(gè)個(gè)體之間的差異較小，有些個(gè)性鮮明的人，一旦到了組織部也不得不自我收斂，不敢張揚(yáng)，從而逐漸抹殺了創(chuàng)新的個(gè)性和激情。
（三）定勢的思維習(xí)慣牽制了組工干部創(chuàng)新能力的提高。由于長時(shí)間從事組織工作，對組織工作的整體情況和各項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、工作模式、工作步驟、工作方法都比較熟悉，因此在工作方式方法上形成了思維定勢，往往只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，欠缺用全新的視角和眼光考慮問題，擺布工作。面對一些常規(guī)工作，不想甚至不愿提出質(zhì)疑和反面意見；面對組織工作出現(xiàn)的新情況、新問題，不善于用創(chuàng)新的方式解決問題，仍習(xí)慣用老辦法去應(yīng)對，導(dǎo)致效果違背了初衷。
（四）對基層具體工作掌握的不夠詳實(shí)制約了組工干部創(chuàng)新能力的提高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大部分組織部門都存在著工作人員明顯不足的狀況，相反，在新的形勢下，組織部門承擔(dān)的工作越來越多，任務(wù)越來越繁重，廣大組工干部忙于日常工作和完成上級部署工作的時(shí)間較多，深入基層調(diào)查研究的時(shí)間非常少，有的組工干部一年也沒有一次下鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)，對基層工作情況了解掌握的不夠，即使了解也是粗枝大葉，只知其然，不知其所以然，因此，很難找到創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口。
（五）人的惰性本能影響了組工干部創(chuàng)新能力的提高。人都有一種本性，在新的環(huán)境容易爆發(fā)工作激情和想象力，相反在一個(gè)工作崗位時(shí)間越長創(chuàng)新的激情反而越小。目前受一些客觀因素的影響，大部分組工干部在組織部門工作時(shí)間相對較長，有的一干就是10多年，流通空間相對狹窄，崗位交流相對緩慢。受人的本性特點(diǎn)使然，雖然仍在無怨無悔的奮力拼搏，仍在持之以恒地努力工作，但思維上的惰性卻悄然在增長，一定程度上減弱了創(chuàng)新的激情，在主觀上缺乏創(chuàng)新的斗志，創(chuàng)新動(dòng)力明顯不足，影響了創(chuàng)新能力的提高。

提高組工干部創(chuàng)新能力的幾點(diǎn)思考

“冰凍三尺，非一日之寒”。提高組工干部的創(chuàng)新能力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。因此，從內(nèi)因來講，要堅(jiān)持長期學(xué)習(xí)、思索，通過反復(fù)的認(rèn)識、實(shí)踐，再認(rèn)識、再實(shí)踐，不斷總結(jié)和提高，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，達(dá)到創(chuàng)新的目的。從外因來講，要在組織部門內(nèi)部、地區(qū)乃至全社會(huì)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，為提高組工干部創(chuàng)新能力提供良好的外界環(huán)境。
（一）培養(yǎng)強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識是提高創(chuàng)新能力的先導(dǎo)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，主體的一切實(shí)踐活動(dòng)都是在一定的思想觀念指導(dǎo)下進(jìn)行的，要提高創(chuàng)新能力，就要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，樹立堅(jiān)定的創(chuàng)新理念。一是要具有高度的敏感性、感受力和洞察力。要善于琢磨問題，對周圍的事物，對身邊的事情，對上下左右工作情況充分了解，深入研究和思考；要善于逆向思考問題，變換角度，換位思考；要善于對捕捉到的信息進(jìn)行深入挖掘，尤其從基層群眾的一些不成熟的思想和做法、不起眼的只言片語中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息，以此找到創(chuàng)新的突破口。二是要有強(qiáng)烈的興趣。對自己所從事的組織工作有強(qiáng)烈的興趣,充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)新潛能，通過發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)制性的思維活動(dòng)結(jié)出創(chuàng)造性的成果。三是要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的觀念。與時(shí)代同步，與現(xiàn)實(shí)結(jié)合，主動(dòng)把握時(shí)代脈搏，增強(qiáng)開放意識，樹立大組織的新觀念，堅(jiān)持把組織工作放到整個(gè)時(shí)代大背景下來思考，不斷強(qiáng)化創(chuàng)造性開展工作的意識。
（二）詳實(shí)掌握基層實(shí)際情況是提高創(chuàng)新能力的前提。創(chuàng)新需知 ……（未完，全文共4866字，當(dāng)前僅顯示2458字，請閱讀下面提示信息。收藏《新時(shí)期提高組工干部創(chuàng)新能力的幾點(diǎn)思考》）