航務(wù)公司人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)

目錄/提綱：……
2、加強(qiáng)對出國證照的保管，避免遺失現(xiàn)象
一、基本資料
二、工作描述：全面負(fù)責(zé)人力資源部工作
三、任職資格
四、其它事項(xiàng)
一、基本資料
和二、工作描述：協(xié)助部長做好人力資源部管理工作
三、任職資格
四、其它事項(xiàng)
一、基本資料
三、任職資格
四、其它事項(xiàng)
一、基本資料
三、任職資格
四、其它事項(xiàng)
一、基本資料
二、工作描述：負(fù)責(zé)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部管理的日常工作
2、及時(shí)下發(fā)，并督促、強(qiáng)化管理制度的實(shí)施
三、任職資格
四、其它事項(xiàng)
……
航務(wù)公司人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)

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中交第二航務(wù)工程局有限公司西南分公司
二00九年十二月


文件編號： EHJ/*N/MSA-6-RLZY-2009
本標(biāo)準(zhǔn)基于：中交二航局管理系統(tǒng)單元手冊匯編
中交第二航務(wù)工程局有限公司西南分公司
管理手冊
發(fā)布日期：2009年12月31日
實(shí)施日期：2009年12月31日
版　　本： 第 1 版
第0次修訂：



　　　　　　　　　
編 寫： 日期：2009年12月31日
審 核： 日期：2009年12月31日
審 批： 日期：2009年12月31日

目 錄
1. 總則…………………………………………………………………04
2. 引用文件……………………………………………………………04
3. 術(shù)語…………………………………………………………………07
4. 管理責(zé)任……………………………………………………………09
5. 工作流程與管理……………………………………………………10
5.1 人力資源規(guī)劃 ………………………………………………10
5.2 員工招聘 ………………………………………………… 13
5.3 人員調(diào)配…………………………………………………… 16
5.4 員工培訓(xùn)與開發(fā)……………………………………………18
5.5 員工績效管理………………………………………………19
5.6 專業(yè)技術(shù)人才管理(職稱評審)……………………………22
5.7 員工關(guān)系管理………………………………………………23
5.8 薪酬管理……………………………………………………25
5.9 社會保險(xiǎn)管理(養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)核定)………………………26
5.10 人力資源信息化……………………………………………28
5.11 黨委工作規(guī)劃………………………………………………29
5.12 黨組織建設(shè)…………………………………………………30
5.13 基層班子、中層干部和后備干部管理……………………31
5.14 外事工作管理………………………………………………32
6. 各流程風(fēng)險(xiǎn)提示……………………………………………………32
7. 績效指標(biāo)與考核……………………………………………………34
8. 主管部門職責(zé)和崗位說明…………………………………………36
8.1 部門職責(zé)………………………………………………………36
8.2 崗位職責(zé)………………………………………………………37
8.3 崗位說明書 ………………………………………………… 37
1.總則
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃及黨委工作規(guī)劃，規(guī)定了本分公司人力資源規(guī)劃、引進(jìn)、開發(fā)、培訓(xùn)、員工關(guān)系、員工福利、員工績效以及黨委工作規(guī)劃、黨組織建設(shè)、基層班子和中層干部管理、后備干部管理、外事工作管理、職能機(jī)構(gòu)的組建與撤銷、離退休老干部管理、干部檔案管理等各職能、各層次的工作流程和管理要求，旨在通過規(guī)范人力資源管理和黨委組織工作的各項(xiàng)行為，確保在分公司目標(biāo)的實(shí)施過程中能夠得到充足有效的人力資源支持，為分公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境和堅(jiān)強(qiáng)有效的組織保證。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了分公司人力資源主管部門－人力資源部以及分公司組織工作的主管部門－黨委組織部的部門標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置，并對職位提出了工作任務(wù)、工作依據(jù)、工作考核指標(biāo)要求，旨在規(guī)范部門崗位工作。
1.3 各單位的人力資源管理、黨建工作涉及本標(biāo)準(zhǔn)的流程者，按照本標(biāo)準(zhǔn)的流程要求進(jìn)行運(yùn)作。

2．引用文件
2.1 國家及地方法律法規(guī)
2.1.1 中華人民共和國憲法
2.1.2 中華人民共和國勞動法
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略2759字，正式會員可完整閱讀）……　
的等級稱號”，是授予專業(yè)技術(shù)人員的“銜”或“稱號”，反映一個(gè)人的“專業(yè)技術(shù)或?qū)W術(shù)水平的等級”。
3.5 專業(yè)技術(shù)職務(wù)：指根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備專門的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的工作崗位，不同于一次獲得后而終身擁有的學(xué)位、學(xué)銜等各種學(xué)術(shù)、技術(shù)稱號。專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格可通過確認(rèn)、評審、考試三種方式獲得。
3.6 專業(yè)技術(shù)人員：指從事專業(yè)技術(shù)工作的人員以及從事專業(yè)技術(shù)管理工作且已在1983年以前評定了專業(yè)技術(shù)職稱或在1984年以后聘任了專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。分高級技術(shù)職稱人員、中級技術(shù)職稱人員、初級技術(shù)職稱人員等。
3.7 職業(yè)資格：指對勞動者從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識、技能和能力的基本要求，包括從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)資格。從業(yè)資格是指勞動者從事某一專業(yè)（工種）學(xué)識、技能和能力的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
3.8 執(zhí)業(yè)資格：指國家專門機(jī)構(gòu)對某些責(zé)任較大、社會通用性強(qiáng)、關(guān)系公共利益的專業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入控制，經(jīng)考核或考試合格后，向具備相關(guān)能力的專業(yè)技術(shù)人員核發(fā)執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，并經(jīng)單位統(tǒng)一注冊后，在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)的一項(xiàng)制度。是勞動者從事某一專業(yè)（職業(yè)）學(xué)識、技能和能力的必備標(biāo)準(zhǔn)。目前與公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格主要有注冊一級建造師、注冊造價(jià)工程師、注冊土木工程師（港口與航道工程）、注冊會計(jì)師、注冊安全工程師、注冊一級結(jié)構(gòu)工程師、注冊一級建筑師、法律執(zhí)業(yè)資格等。
3.9 職業(yè)資格證書：指通過勞動保障行政部門認(rèn)定的考核鑒定機(jī)構(gòu)，按照國家規(guī)定的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或任職資格條件，對勞動者的技能水平或職業(yè)資格進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范的評價(jià)和鑒定的結(jié)果，是勞動者具備某種職業(yè)所需要的專門知識和技能的證明。我國技能性職業(yè)（工種）的職業(yè)資格證書分為“初級技能”、“中級技能”、“高級技能”、“技師”、“高級技師”五種。
3.10 工資總額：指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報(bào)酬總額。其計(jì)算應(yīng)以直接支付給職工的全部勞動報(bào)酬為依據(jù)。
3.11 社會保險(xiǎn)：指國家通過立法強(qiáng)制實(shí)行的，由勞動者、企業(yè)(雇主)或社區(qū)、以及國家三方共同籌資，建立保險(xiǎn)基金，對勞動者因年老、工傷、疾病、生育、殘廢、失業(yè)、死亡等原因喪失勞動能力或暫時(shí)失去工作時(shí)，給予勞動者本人或供養(yǎng)直系親屬物質(zhì)幫助的一種社會保障制度。一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。
3.12 黨的干部：黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆。黨按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部，堅(jiān)持任人唯賢，反對任人唯親，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。
4．管理責(zé)任

流程名稱 流程的主管部門 流程的使用部門/支持部門
人力資源規(guī)劃 人力資源部 各部門、各單位
員工招聘 人力資源部 各部門、各單位
人員配置 人力資源部 各部門、各單位
員工培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源部 各部門、各單位
員工績效管理 人力資源部 各部門、各單位
專業(yè)技術(shù)人才管理(職稱評審) 人力資源部 各部門、各單位
員工關(guān)系管理 人力資源部 各部門、各單位
薪酬管理 人力資源部 各部門、各單位
社會保險(xiǎn)管理(養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)核定) 人力資源部 各部門、各單位
人力資源信息化 人力資源部 各部門、各單位
黨委工作規(guī)劃 組織部 各部門、各單位
黨組織建設(shè) 組織部 各部門、各單位
基層班子和中層干部管理 組織部 各部門、各單位
后備干部管理 組織部 各部門、各單位
外事工作管理 組織部 各部門、各單位

5．工作流程與管理
5.1 人力資源規(guī)劃

流 程 圖



活 動 主 責(zé) 管 理 要 求
人力資源現(xiàn)狀分析 人力資
源部
相關(guān)單位
各部門 1. 人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略和公司人力資源規(guī)劃制定個(gè)中短期的規(guī)劃；
2. 人力資源部在正式制定人力資源規(guī)劃前，應(yīng)診斷和評價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況，對分公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。應(yīng)調(diào)查公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、分公司目前組織架構(gòu)數(shù)據(jù)、現(xiàn)有人力資源數(shù)據(jù)(核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況)，市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度計(jì)劃數(shù)據(jù)信息等。
3. 人力資源調(diào)查借助于公司的人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來進(jìn)行。搜集的人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)與公司人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫及日常報(bào)表核對（確保適時(shí)），以防止數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
4. 在人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析期間，各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況，在人力資源規(guī)劃活動中及時(shí)全面的向人力資源部提供與人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。
5. 人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息， 對人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)并且整理編報(bào)《人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析報(bào)告》，報(bào)請分公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后方可使用。為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。

人力資源需求分析 各單位各部門 1. 《人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析報(bào)告》經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后，人力資源部對分公司人力資源的需求和供給情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略和公司人力資源規(guī)劃及分公司內(nèi)外部條件，選擇預(yù)測工具，對分公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢預(yù)測分析。
2. 各業(yè)務(wù)部門、基層單位根據(jù)人力資源現(xiàn)狀分析結(jié)果并結(jié)合本部門（單位）在規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)變動情況進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，為人力資源部進(jìn)行人力資源規(guī)劃的需求和供給預(yù)測分析提供支持。
3. 在預(yù)測人員需求時(shí), 應(yīng)充分考慮相關(guān)因素對人員需求的數(shù)量上和質(zhì)量上以及構(gòu)成上的影響；公司發(fā)展戰(zhàn)略因素是影響員工需要類型、數(shù)量的重要變量, 預(yù)測者通過分離這些因素, 并且收集歷史資料去做預(yù)測的基礎(chǔ)。
4. 人力資源部門對人力資源情況進(jìn)行趨勢預(yù)測統(tǒng)計(jì)分析并結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀分析，編制出《人力資源需求和供給預(yù)測報(bào)告》。實(shí)時(shí)上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
人力資源規(guī)劃編制 人力
資源部 1. 人力資源部對現(xiàn)有能力和未來需要作了全面評估，以便制定滿足未來人力資源需要的行動方案（人力資源規(guī)劃）。
2. 人力資源部編制人力資源規(guī)劃報(bào)告，報(bào)告應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以公司目前組織架構(gòu)、人力資源數(shù)量、人力資源結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、專業(yè)、崗位、職稱等）數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以《人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析報(bào)告》和《人力資源需求和供給預(yù)測報(bào)告》為依據(jù)。
3. 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和公司統(tǒng)一部署而進(jìn)行部門調(diào)整或崗位調(diào)整時(shí)：
3．1人力資源部門與各部門溝通協(xié)商，確定各部門人員配置和崗位編制需求。
3．2 需求應(yīng)包括分公司部門、項(xiàng)目部崗位設(shè)置安排和崗位對配置員工的素質(zhì)、數(shù)量和配置時(shí)間的要求。
3． 3上述需求應(yīng)反映于《人力資源規(guī)劃》中。
4. 人力資源規(guī)劃報(bào)告內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略對人力資源要求、人力資源現(xiàn)狀分析、崗位及人員編制計(jì)劃、人力資源供給計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)及對策五部分。
人力資源規(guī)劃評價(jià) 人力
資源部 1. 人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)工作會議以便對《人力資源規(guī)劃》進(jìn)行評估。
2. 評估要客觀、公正和準(zhǔn)確；同時(shí)要進(jìn)行成本—效益分析以及審核規(guī)劃的有效性；在評估時(shí)全面征求部門和基層單位的意見。
3. 評估包括對規(guī)劃實(shí)施方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，以便針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)案。
4. 評估通過后，《人力資源規(guī)劃》報(bào)請分公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后上報(bào)公司人力資源部，以便公司總部制定全公司的人力資源供給計(jì)劃或人力資源配置計(jì)劃。
公司計(jì)劃分解 人力
資源部 1. 以公司人力資源供給計(jì)劃或人力資源配置計(jì)劃為依據(jù)，人力資源部分解制訂《年度人力資源計(jì)劃》；
2. 《年度人力資源計(jì)劃》應(yīng)確定在人力資源管理的各個(gè)具體業(yè)務(wù)方面如何配合人力資源規(guī)劃、公司人力資源供給計(jì)劃或人力資源配置計(jì)劃的實(shí)施工作，將人力資源規(guī)劃、公司人力資源供給計(jì)劃或人力資源配置計(jì)劃的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細(xì)致化。明確具體的可執(zhí)行的計(jì)劃，包括責(zé)任、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求等。
3. 《年度人力資源計(jì)劃》包括職位編制計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、人員供給計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃、干部培養(yǎng)提拔計(jì)劃。
4. 《年度人力資源計(jì)劃》由人力資源部負(fù)責(zé)編制，與各相關(guān)部門共同實(shí)施。
實(shí)施監(jiān)控 人力
資源部 1. 人力資源部對《年度人力資源計(jì)劃》實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，以便為《年度人力資源計(jì)劃》的修訂或調(diào)整提供可靠信息。
2. 根據(jù)環(huán)境的變化以及上期《年度人力資源計(jì)劃》的實(shí)施情況，特別是當(dāng)公司人力資源規(guī)劃、人力資源供給計(jì)劃或人力資源配置計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，人力資源部應(yīng)動態(tài)調(diào)整對應(yīng)的《年度人力資源計(jì)劃》。及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
記錄：《人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析報(bào)告》、《人力資源需求和供給預(yù)測報(bào)告》等

5.2 人員招聘

流 程 圖



活 動 主 責(zé) 管 理 要 求
提出招聘需求 用人
部門 1. 確定任職資格要求：用人部門或基層單位對所需人員均應(yīng)有相應(yīng)的職位說明書作出規(guī)定。
2. 確定人員需求的數(shù)量和類型：用人部門或基層單位及時(shí)向人力資源部提出人員需求的數(shù)量和類型。
3. 用人需求按照部門的崗位職責(zé)由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后提交人力資源部。
4. 臨時(shí)性的人力資源需求可在內(nèi)部調(diào)配或向人力資源部門申請招聘。
5. 項(xiàng)目部的短期外聘員工需征得分公司人力資源部批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部自己負(fù)責(zé)招聘，不需要向分公司提交計(jì)劃，必要時(shí)報(bào)分公司備案。
6. 根據(jù)分公司《年度人力資源計(jì)劃》和用人部門或基層單位的需求，人力資源部每年9-10月份提出招聘需求計(jì)劃。需求計(jì)劃包括：招聘人員學(xué)歷、專業(yè)、崗位、崗位等級、上崗條件等必要信息。
編制招聘計(jì)劃 人力
資源部 1. 人力資源部綜合考慮分公司《年度人力資源計(jì)劃》的要求和用人部門或基層單位的需求、企業(yè)年度經(jīng)營任務(wù)，擬定出年度招聘計(jì)劃。
2. 根據(jù)各項(xiàng)目部、各部門人力資源狀況，編制短期用工招聘計(jì)劃。
3. 項(xiàng)目部招聘短期用工，需報(bào)分公司人力資源部批準(zhǔn)
審批 分公司領(lǐng)導(dǎo) 1. 人力資源招聘需求需經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，必要時(shí)開領(lǐng)導(dǎo)會議審批。
2. 審批過后報(bào)公司人力資源部備案。
3. 分公司短期用工招聘計(jì)劃需征得分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
發(fā)布招聘信息 人力資源部 1. 針對所招聘對象選擇合適媒介和途徑發(fā)布，招聘信息中提出具體的時(shí)間限制和條件要求。
2. 主體員工招聘信息由局人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布，分公司短期員工招聘信息由人力資源部發(fā)布。
接受報(bào)名篩選人員 人力資源部 1. 人力資源部參加由公司總部組織的招聘活動，到相關(guān)高�；蛉瞬攀袌鼋邮軋�(bào)名，并對人才履歷表進(jìn)行篩選，確定初步人員選擇范圍。
2. 短期員工的面試需在人力資源部的組織下由相應(yīng)的單位進(jìn)行。
初選面試 人力資源部 1. 人力資源部在公司人力資源部的組織下，根據(jù)招聘崗位的要求，以面試的方式對應(yīng)聘的人員進(jìn)行初試，考察其綜合素質(zhì)、基本知識和能力。
2. 人力資源部自行對分公司短期用工招聘初試。
3. 根據(jù)崗位的招聘需求選擇筆試。
專業(yè)面試或筆試 人力資源部、各部門 1. 經(jīng)過初試后入圍的人選，由人力資源部會同用人部門對其進(jìn)行專業(yè)面試。重點(diǎn)考察其專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)。
2. 專業(yè)面試由對招聘崗位工作熟知的人擔(dān)任考官。
3. 招聘應(yīng)屆普通高校大專以上學(xué)歷的畢業(yè)生可取消專業(yè)面試。
確定人選 人力資源部 1. 通過面試后，商定最終錄用人選，并擬定人選名單和崗位等級、薪資等。
2. 招聘應(yīng)屆普通高校大專以上學(xué)歷的畢業(yè)生可由人力資源部根據(jù)崗位配置要求，直接確定是否錄用。
審批確定人選 局人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo) 1. 人力資源部擬定招聘的主體員工、系統(tǒng)外引進(jìn)人員的最終錄用人員名單。
2. 該名單由人力資源部上報(bào)公司人力資源部審批。
3. 分公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司短期用工的最終錄用人員名單。
4. 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)分公司人力資源部審批項(xiàng)目部短期用工的最終錄用人員名單。
辦理錄用手續(xù) 人力資源部 1. 分公司負(fù)責(zé)與分公司錄用的主體員工簽訂勞動合同，辦理錄用手續(xù)。
2. 經(jīng)分公司書面授權(quán)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部短期用工簽訂勞動合同，辦理錄用手續(xù)。
3. 在人力資源信息系統(tǒng)中，適時(shí)錄入本單位增加的新員工的信息。
記錄：大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃表、員工應(yīng)聘登記表

員工應(yīng)聘登記表
個(gè)人情況 姓名 　 性別 　 出生年月 　 民族 　 籍貫 　 1寸彩色照片
政治情況 　 婚否 　 最高學(xué)歷 　 學(xué)位 　
專業(yè) 　 畢業(yè)時(shí)間 　 戶口所在地 　
身份證號碼 　 有無處分記錄 　 職稱 　
家庭地址 　 郵編 　
聯(lián)系地址 　 郵編 　
E-MAIL 　 手機(jī) 　
健康狀況（指明曾患有何疾�。� 　 是否有親戚在本單位/職務(wù) 　
工作經(jīng)歷(從目前經(jīng)歷填起) 起止年月 工作單位及所在部門 工作崗位 及職務(wù) 全職/實(shí)習(xí) 工作單位地址、電話 證明人及聯(lián)系方式
　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　



　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　
教育情況 階段 起止年月 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)位 學(xué)習(xí)形式(全日制/業(yè)余)
專科 　 　 　 　 　
本科 　 　 　 　 　
碩士研究生 　 　 　 　 　
能力水平 外語證書獲取情況及運(yùn)用能力 計(jì)算機(jī)水平 獲獎情況/其他證書/特長
　 　 　

家庭情況及　主要社會關(guān)系 關(guān)系 姓名 出生年月 工作單位及職務(wù)(退休需注明) 政治情況 學(xué)歷 學(xué)位 職稱
父親 　 　 　 　 　 　 　
母親 　 　 　 　 　 　 　
配偶 　 　 　 　 　 　 　
子女 　 　 　 　 　 　 　

應(yīng)聘職位 　 目前薪酬 期望薪酬(稅前) 　
以上所填均為屬實(shí)，如存在虛假，即予以解聘。
簽名： 日期：


5.3 人員調(diào)配

流 程 圖



活 動 主 責(zé) 管 理 要 求
申請調(diào)動 調(diào)入與調(diào)出單位 1. 提交調(diào)動申請前，調(diào)入單位與調(diào)出單位就調(diào)動方式（正調(diào)或借調(diào)）、管理費(fèi)用等達(dá)成一致意見。
2. 員工主動提出調(diào)動應(yīng)征得調(diào)入、調(diào)出單位雙方同意，并由調(diào)入單位提出申請。
3. 分公司內(nèi)部員工調(diào)動和調(diào)出外單位，需向公司人力資源部申請并詳細(xì)說明調(diào)動原因及人員基本情況。
4. 項(xiàng)目部人 ……（未完，全文共43087字，當(dāng)前僅顯示7750字，請閱讀下面提示信息。收藏《航務(wù)公司人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)》）