采煤二隊關(guān)于開展“四保四賽”活動的實施方案

目錄/提綱：……
一、活動目標(biāo)
二、活動實施方案
（一）班組晉級賽
2、評選范圍在本區(qū)隊內(nèi)以采掘班組為單位，每半年進(jìn)行一次評比
4、具體工作要求（1）抓住工作重點(diǎn)，全方位控制生產(chǎn)現(xiàn)場
（二）利舊利廢活動
1、活動時間：7月1日至7月20日
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采煤二隊關(guān)于開展“四保四賽”活動的實施方案


由于今年全國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行減緩，煤焦市場受到波及，我們公司今年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行收入同比也大幅度減少，為了保證公司平穩(wěn)健康發(fā)展，根據(jù)渝邵煤委[2012]20號文件精神，按照“強(qiáng)管理渡難關(guān)四保四賽”主題活動要求，結(jié)合我區(qū)隊實際，特擬定“四保四賽”活動的實施方案。
一、活動目標(biāo)
安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上事故，輕傷事故同比下降50%。
提質(zhì)促銷目標(biāo)：提升原煤質(zhì)量，促進(jìn)營銷工作。
節(jié)支降耗目標(biāo)：細(xì)化成本管理，進(jìn)一步落實降耗節(jié)支目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，有效降低產(chǎn)品成本、
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現(xiàn)場。各班組堅持好每天到區(qū)隊匯報本工作面情況并填寫記錄，做到隨時掌握工作面重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定針對性措施進(jìn)行控制。
（2）從7月開始，每周五下午5點(diǎn)鐘區(qū)隊召開周末碰頭會，由區(qū)隊安全副隊長主持，分隊干部正職參加，各分隊匯報一周來安全生產(chǎn)工作情況，制定下周工作措施。同時每周六各分隊干部必須向區(qū)隊匯報本班組人員出井情況。
（3）各班組搞好生產(chǎn)組織和原煤質(zhì)量控制，通過延長工作時間來增加產(chǎn)量或進(jìn)尺，以增量增收來確保員工穩(wěn)定收入。班組干部與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤考核，完不成計劃班組干部職務(wù)津貼減扣30%后再按完成計劃率享受職務(wù)津貼。
（4）被評為優(yōu)秀級以上的班組，年底評選優(yōu)先，對獲得特優(yōu)級的班組直接向公司推薦，對不合格級班組扣款500元（由分隊干部承擔(dān)）。
（二）利舊利廢活動
1.活動時間：7月1日至7月20日。
2.活動主題：節(jié)支降耗、利舊利廢
3.活動辦法：近來發(fā)現(xiàn)，我們井下巷道、支架上、幇壁上到處可見被炮崩彎、轟爛的錨梁，區(qū)隊支部、工會要求我們?nèi)珔^(qū)隊員工每人在井下回收一根以上爛錨梁出井，把廢舊錨梁以班組為單位用二尾子錘好后，統(tǒng)一交機(jī)電組高寶海組長處，由高組長出具接收證明。再由班組長將證明和班組在冊人員一并交區(qū)隊陶宏處，并組織考核工作。機(jī)電組要及時抽時間把送交的錨梁進(jìn)行焊接，焊接完后由區(qū)隊活動小組組織清點(diǎn)錨梁工作。7月21日區(qū)隊支部、工會組織聯(lián)合執(zhí)法組到井下進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查各分隊是否按區(qū)隊要求把節(jié)支降耗工作落到實處。
4.獎懲辦法：
①區(qū)隊組織檢查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)班組沒有把坑木、草鞋板，管到等材料歸位利用者，扣款200元。此扣款由班組干部承擔(dān)。
②班組每人上交變型錨梁達(dá)不到一組以上者，按差一組扣款20元進(jìn)行處罰責(zé)任員工。
③完成上交廢舊錨梁較好的班組，區(qū)隊進(jìn)行通報表揚(yáng)，并做年底評比先進(jìn)班組的一個前提條件。
④機(jī)電組能及時認(rèn)真把各班組上交的錨梁及時加工焊接完成，區(qū)隊將給予機(jī)電組適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎，數(shù)額由區(qū)隊行管會研究決定。
5班組干部將此項工作落實得特別突出的，區(qū)隊將在年底班組干部評先工作中擇優(yōu)推薦。
5.活動工作措施
（1）各班組干部必須對本分隊消耗的材料 ……（未完，全文共1816字，當(dāng)前僅顯示1155字，請閱讀下面提示信息。收藏《采煤二隊關(guān)于開展“四保四賽”活動的實施方案》）