新興際華集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、將創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)化為發(fā)展引擎，激發(fā)由點(diǎn)及面的“酵母效應(yīng)”
一是規(guī)劃發(fā)展主題
二是推進(jìn)試點(diǎn)探索
三是搭建實(shí)踐平臺
二、將創(chuàng)先爭優(yōu)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，激發(fā)自內(nèi)而外的“水波效應(yīng)”
一是領(lǐng)導(dǎo)干部垂范，使創(chuàng)先爭優(yōu)由上向下傳導(dǎo)
二是先進(jìn)典型示范，使創(chuàng)先爭優(yōu)由先進(jìn)向全員輻射
三是黨政工團(tuán)共創(chuàng)，使創(chuàng)先爭優(yōu)由黨員向群眾拓展
三、將創(chuàng)先爭優(yōu)固化為長效機(jī)制，激發(fā)持續(xù)提升的“螺旋效應(yīng)”
一是以指標(biāo)體系量化目標(biāo)
二是以責(zé)任體系細(xì)化職責(zé)
三是以跟蹤體系強(qiáng)化督導(dǎo)
四是以評價(jià)體系優(yōu)化對標(biāo)
五是以考核體系剛化兌現(xiàn)
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新興際華集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流材料

激發(fā)三大效應(yīng) 強(qiáng)化五個體系
以全員創(chuàng)先爭優(yōu)助推企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)
新興際華集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
新興際華集團(tuán)是由總后原生產(chǎn)部及軍需企事業(yè)單位組建而成的，是目前世界第一的球墨鑄鐵管生產(chǎn)研發(fā)基地，也是國內(nèi)最大的鋼格板和后勤軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴生產(chǎn)研發(fā)基地�，F(xiàn)有職工7.5萬人，黨員2.4萬人，基層黨組織946個。兩年多來，集團(tuán)黨委按照國資委的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有力促進(jìn)了集團(tuán)快速發(fā)展，集團(tuán)利潤和營業(yè)收入年均增長29.8%和65.8%，7月份首次進(jìn)入世界五百強(qiáng)，今年上半年在經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷的情況下，營
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習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念。涌現(xiàn)出了一大批省部、國家級的技術(shù)能手，總部部門負(fù)責(zé)人中社會選聘比例達(dá)到84.6%。新興鑄管股份公司噸產(chǎn)品成本、噸產(chǎn)品利潤始終保持在同行業(yè)前兩名。
二、將創(chuàng)先爭優(yōu)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，激發(fā)自內(nèi)而外的“水波效應(yīng)”
我們深刻認(rèn)識到，創(chuàng)先爭優(yōu)只有由個體行為變成全員行動，由典型示范變成普遍行為，才能成為企業(yè)發(fā)展的源動力。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部垂范，使創(chuàng)先爭優(yōu)由上向下傳導(dǎo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子率先公開承諾、帶頭踐諾評諾，5次修訂完善滾動發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，最終完成當(dāng)初目標(biāo)的4倍多。全體黨員干部帶頭開展技術(shù)革新、提合理化建議，年創(chuàng)效占集團(tuán)凈利潤的10%左右。新興鑄管新疆公司主要領(lǐng)導(dǎo)率3000名員工發(fā)出“大干一百天，精彩一輩子”的沖刺宣言，僅用9個月就在茫茫戈壁高質(zhì)量建成一個300萬噸冶金鑄管企業(yè)，被贊譽(yù)為產(chǎn)業(yè)援疆的“央企效率、央企速度”。
二是先進(jìn)典型示范，使創(chuàng)先爭優(yōu)由先進(jìn)向全員輻射。兩年多來，我們總結(jié)宣傳推廣了50多個各層面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出先進(jìn)集體和個人490個。通過分層分類分崗制訂“四好”、“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”典型標(biāo)準(zhǔn)和評比表彰制度，逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)差異化、不搞一刀切，表彰周期化、不搞隨意性，榮譽(yù)動態(tài)化、不搞終身制的“三化三不”典型選樹模式。
三是黨政工團(tuán)共創(chuàng)，使創(chuàng)先爭優(yōu)由黨員向群眾拓展。集團(tuán)黨政配合、齊抓共管，全面推廣黨員承諾制，規(guī)范“承諾、審諾、示諾、踐諾、評諾、獎諾”6個環(huán)節(jié)，建立公示窗口和公開臺賬接受群眾評議和監(jiān)督，全體黨員履諾率達(dá)99.5%。形成了“班子建‘四好’、組織創(chuàng)‘四強(qiáng)’、黨員爭‘四優(yōu)’、團(tuán)員奪‘四佳’、員工爭一流”的生動局面。
三、將創(chuàng)先爭優(yōu)固化為長效機(jī)制，激發(fā)持續(xù)提升的“螺旋效應(yīng)”
集團(tuán)黨委堅(jiān)持創(chuàng)先爭優(yōu)“規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新”，結(jié)合實(shí)際，初步探索出 “五個體系”的動態(tài)_、量化考核閉環(huán)管理機(jī)制。
一是以指標(biāo)體系量化目標(biāo)。我們從生產(chǎn)經(jīng)營和黨建政工兩條主線精心設(shè)計(jì)18項(xiàng)創(chuàng)爭指標(biāo)，逐級分解到車間、班組、崗位，做到量化有數(shù)據(jù)、人人有指標(biāo)。
二是以責(zé)任體系細(xì)化職責(zé)。我們以責(zé)任書和承諾書為載體，建立起縱向到崗、橫向到邊、定向到人的創(chuàng)先爭優(yōu)責(zé)任體系，員工責(zé)任書簽訂率100%，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)全員化。
三是以跟蹤體系強(qiáng)化督導(dǎo)。各級黨組織建立了向上報(bào)告工作、向下點(diǎn)評通報(bào)制度、月度例會制度。我們結(jié)合管理提升活動，組成9個檢查組對三級以上企業(yè)跟蹤督導(dǎo)，推進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，群眾滿意率兩級企業(yè)均為100％。
四是以評價(jià)體系優(yōu)化對標(biāo)。積極開展與國際 ……（未完，全文共2142字，當(dāng)前僅顯示1362字，請閱讀下面提示信息。收藏《新興際華集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流材料》）