縣扶貧開發(fā)辦公室2012年政風行風建設(shè)情況述職報告

目錄/提綱：……
一、主要做法及成效
（一）想方設(shè)法，不斷加大扶貧資金的爭取力度
（二）落實責任，強化管理，不斷提高項目建設(shè)質(zhì)量
（三）建章立制，提升工作水平
一是招標采購制
二是合同制
三是公示制
四是“一折通”制
五是審計審核制
（四）提高效率，努力提升扶貧開發(fā)服務(wù)水平
（五）完善制度，強化監(jiān)督，建立政風行風建設(shè)長效機制
（六）內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步優(yōu)化了隊伍建設(shè)
二、存在的問題和下步工作打算
一是貧困人口多，貧困程度深，農(nóng)戶居住分散，基礎(chǔ)條件差，扶貧任務(wù)非常艱巨
三是公益性項目后續(xù)管理資金沒有保障，扶貧效益發(fā)揮不理想
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政風行風建設(shè)情況述職報告
環(huán)縣扶貧開發(fā)辦公室
2012年8月21日

今年以來，縣扶貧辦結(jié)合“效能風暴行動”和“保純潔”活動的開展，深入推進政風行風建設(shè)，以轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風、提升效能為主線，狠抓工作態(tài)度、工作作風、工作實效等重點環(huán)節(jié)，在轉(zhuǎn)作風促工作上取得了明顯成效。
一、主要做法及成效
我辦緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署和要求，以重點工作帶動政風行風轉(zhuǎn)變，以政風行風轉(zhuǎn)變促進工作，使我縣扶貧開發(fā)工作取得了新的成效。
（一）想方設(shè)法，不斷加大扶貧資金的爭取力度。扶貧資金是用于貧困地區(qū)、貧困群眾發(fā)展經(jīng)濟，改善貧困群眾生產(chǎn)生活條件，增強“造血”功能的“引子”，扶貧資金投入的多少，是關(guān)系貧困群眾解決脫貧致富問題快慢，關(guān)系貧困群眾生活安危、政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。我們從講政治的高度對待對上爭取工作，從一切為了群眾，一切為了發(fā)展來看此問題。通過各種渠道，利用各
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辦法》等文件。在項目資金管理上嚴格實行“一項管理”和“五項制度”�！耙豁椆芾怼保杭捶鲐氋Y金實行報賬制管理，專戶儲存、專帳管理、封閉運行；“五項制度”：一是招標采購制。嚴格按照政府采購規(guī)定，對到戶扶貧物資集中招標采購；工程類項目全部按國家招投標法和實施細則公開招（投）標。二是合同制。所有扶貧項目由縣扶貧辦與鄉(xiāng)、村及農(nóng)戶簽訂建設(shè)合同或協(xié)議書，嚴格按照《合同法》落實項目。三是公示制。項目制定、實施、監(jiān)測、驗收等環(huán)節(jié)全程公開，發(fā)動群眾實施和評議監(jiān)督。四是“一折通”制。扶貧資金支付由縣財政通過扶貧“一折通”的辦法直接支付到項目農(nóng)戶或中標單位。五是審計審核制。扶貧項目在鄉(xiāng)村、縣扶貧辦包干實施、督查審核的基礎(chǔ)上，由縣審計、財政等部門及時介入驗收，跟蹤問效。
（四）提高效率，努力提升扶貧開發(fā)服務(wù)水平。想貧困群眾之所想，急貧困群眾之所急，關(guān)心貧困群眾疾苦，熱心服務(wù)貧困群眾，幫助貧困群眾發(fā)展項目，提高自身發(fā)展能力，增強貧困群眾發(fā)展后勁，使他們盡快擺脫貧困，是我們扶貧工作的出發(fā)點和落腳點。工作中我們不斷強化黨員干部自身素質(zhì)建設(shè)，努力提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平能力，建章立制，明確服務(wù)范圍，嚴明服務(wù)責任，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，不斷研究探索新時期扶貧工作的新途徑、新辦法，開拓創(chuàng)新，扎實工作，取得扶貧工作新成效。
（五）完善制度，強化監(jiān)督，建立政風行風建設(shè)長效機制。一是重點強化內(nèi)部約束機制:我辦緊緊圍繞黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作總體要求，認真貫徹落實中紀委六次全會精神和《廉政準則》，以“十二個不準”（即不準插手或包攬扶貧項目；不準在項目安排上優(yōu)親厚友；不準把今天工作推到明天；不準對工作敷衍了事，大打折扣；不準對前來辦事人員態(tài)度生冷蠻橫；不準利用職權(quán)吃拿卡要；不準在上班時間上網(wǎng)娛樂；不準遲到早退、上班期間辦私事；不準搞無原則內(nèi)耗；不準公車私用；不準在縣城內(nèi)工作時動用公車；不準鋪張浪費）從嚴約束全體干部職工，努力使干部成為加強學習的模范、真抓實干的模范、嚴格自律的模范，使我辦形成了“工作一盤棋，謀事一條心，干事一股勁”的工作格局堅持按制度辦事，用制度管人。二是全面推行首問負責制、限時辦結(jié)制等工作制度，加強機關(guān)作風建設(shè)，嚴肅工作紀律，將政風行風建設(shè)納入了年度內(nèi)部管理目標責任制，從制度和_上狠抓了政風行風建設(shè)，有效預(yù)防了吃拿卡要等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
（六）內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步優(yōu)化了隊伍建設(shè)。我辦嚴肅干部管理制度，規(guī)范干部請銷假制度，嚴格落實縣相關(guān)文件精神。同時強化干部學習制度，我辦把干部的政治理論和業(yè)務(wù)學習放在各項工作的首位，采取自學和集體學習相結(jié)合，討論與體會相結(jié)合的辦法，我辦共組織集體學習10次，每人記寫學習筆記2萬字以上，人均撰寫心得體會和調(diào)研論文2篇。按照學習勤一點、閑話少一點、工作快一點、創(chuàng)新多一點、理解多一點、心胸寬一點、責怪少一點、效率高一點的“八個一點”要求，要求全體干部職工養(yǎng)成當天工作不過夜的習慣。通過學習，進一步統(tǒng)一了思想，提高了干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了工作作風，增強了責任意識。同時通過效能風暴行動使得全體干部職工作風得到了整肅，工作紀律得到了加強，工作效率得到了提升。
二、存在的問題和下步工作打算 ……（未完，全文共2704字，當前僅顯示1719字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣扶貧開發(fā)辦公室2012年政風行風建設(shè)情況述職報告》）