改制企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 建設(shè)具有親和力的“和諧文化工程”

改制企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 建設(shè)具有親和力的“和諧文化工程”

一等獎(jiǎng)大耐泵業(yè)有限公司黨委副書(shū)記 陳文力

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在改制企業(yè)的生存和發(fā)展中具有十分重要的意義。
一、提高企業(yè)凝聚力是改制企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)企業(yè)改制是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是國(guó)企改革的攻堅(jiān)之舉，將面臨一些新層次的矛盾和問(wèn)題。處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組改制過(guò)程中的廣大職工，他們所面臨的不僅僅是勞動(dòng)、人事和分配制度等方面的利益調(diào)整，而且還面臨著諸如身份置換和機(jī)制重建這些根本性變革。改制既事關(guān)廣大職工的切身利益，又會(huì)對(duì)他們的思想觀念產(chǎn)生巨大的沖擊。因此，改制企業(yè)亟需在企業(yè)內(nèi)部培育一種能夠激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效凝聚職工智慧與力量的思想輿論和文化氛圍。要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)職工的承受能力，積極化解各種消極因素和不
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三、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷完善企業(yè)文化內(nèi)涵隨著企業(yè)_的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略等都發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)文化與企業(yè)新機(jī)制、新戰(zhàn)略存在著不相關(guān)甚至是相抵觸的問(wèn)題。建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，對(duì)于改制企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接而深刻的影響，因此要處理好繼承與創(chuàng)新之間的關(guān)系。企業(yè)改制絕不會(huì)將企業(yè)文化一刀割斷，改制企業(yè)新的企業(yè)文化必須與原有文化傳統(tǒng)相銜接，并在繼承的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新和發(fā)揚(yáng)。企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、企業(yè)的管理風(fēng)格和特點(diǎn)、員工隊(duì)伍的構(gòu)成、典型人物事跡等，這些原企業(yè)文化中的優(yōu)秀內(nèi)容要給予肯定和繼承下來(lái)，為改制后的企業(yè)所發(fā)揚(yáng)。同時(shí)要注重企業(yè)文化的時(shí)代性，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和_的轉(zhuǎn)變，不斷賦予企業(yè)文化以新的內(nèi)涵，使其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和新_的要求，做到與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)改制企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)，大耐公司從1992年就開(kāi)始抓。前幾年在企業(yè)精神、廠徽、廠旗、廠歌等方面做了許多工作，還開(kāi)展了升廠旗活動(dòng)和塑造形象的“八項(xiàng)工程”、“三滿意”、“六大明星”、“最佳窗口”等活動(dòng)，這些有效的活動(dòng)載體為推動(dòng)了企業(yè)文化的后續(xù)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近幾年，大耐公司著重建設(shè)“以人為本”的、具有親和力的“和諧文化工程”，即，以創(chuàng)建和諧企業(yè)文化為目標(biāo)，以企業(yè)的質(zhì)量形象、現(xiàn)場(chǎng)形象、管理形象和員工形象建設(shè)為工作內(nèi)容，達(dá)到培育“四有”職工隊(duì)伍和發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)。
四、精神文化和物質(zhì)文化建設(shè)相結(jié)合，齊頭并進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵較廣，一般分為物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化三個(gè)層次。改制企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)突出重點(diǎn)，把重心放在精神文化建設(shè)這一層面，也就是為企業(yè)全體員工所認(rèn)同的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神等，以及由此而形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)信念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范等。這種企業(yè)理念和企業(yè)精神一旦形成，就會(huì)成為職工自覺(jué)行動(dòng)的準(zhǔn)則，煥發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力，成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的精神力量。但我們也要看到，企業(yè)文化的三個(gè)層次既是相互聯(lián)系，又是在各自領(lǐng)域發(fā)揮著不同作用的。因此，我們?cè)诎哑髽I(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在精神文化方面的同時(shí)，也不能忽略物質(zhì)文化建設(shè)，也要通過(guò)一定的形式來(lái)體現(xiàn)，全方位地營(yíng)造濃厚的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。
五、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)文化向更深層次邁進(jìn)原國(guó)有中小型企業(yè)完成_轉(zhuǎn)變后，在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理制度、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)等方面，需要進(jìn)行較大幅度的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新和提高�！皩W(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)”。培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提升職工素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是改制企業(yè)適應(yīng)新_，適應(yīng)市場(chǎng)、立足于市場(chǎng)最簡(jiǎn)捷有效地途徑。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展是一個(gè)不斷遞進(jìn)相互支撐的過(guò)程，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)要生存和發(fā)展，就要具備人才優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)培養(yǎng)人才，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和實(shí)力的重要手段。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)是改制企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，代表著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向和更高水平。大耐泵業(yè)近幾年不斷提高學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)水平，始終倡導(dǎo)一種“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高”的終身學(xué)習(xí)理念，提出了“三創(chuàng)建三塑造三增強(qiáng)”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作目標(biāo)。
六、堅(jiān)持“以人為本”，建設(shè)具有親和力的文化是核心原則改制企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則。員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳承者，企業(yè)文化最終要落實(shí)到全體員工的行動(dòng)中去，才能真正發(fā)揮作用。企業(yè)文化只有堅(jiān) ……（未完，全文共2951字，當(dāng)前僅顯示1876字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《改制企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 建設(shè)具有親和力的“和諧文化工程”》）