關于在港口資源整合中推進企業(yè)文化整合的思考

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化整合的必要性
1、企業(yè)文化整合是大連港集團與各整合企業(yè)之間統(tǒng)一思想，達成共識的需要
2、企業(yè)文化整合是保證大連港集團各項_職能有效實施的現(xiàn)實需要
3、企業(yè)文化整合是事關重整公司生存與發(fā)展的重要舉措
二、企業(yè)文化整合的方式
1、同化注入式
2、轉(zhuǎn)化融合式
3、多元促進共存式
三、企業(yè)文化整合的要素
1、大文化觀的建立
2、企業(yè)的傳統(tǒng)文化
3、企業(yè)員工素質(zhì)
4、創(chuàng)始人愿望與追求
5、對外形象宣傳
四、企業(yè)文化整合的落實措施
1、找出差異
2、明確目標
3、觀念的融合
4、物質(zhì)文化、行為文化的融合
5、促進薪酬與人事制度的融合
6、組織文化培訓
7、進行交流學習
8、開展文化活動
五、推進企業(yè)文化整合的建議
1、文化整合應該引起足夠的重視
2、解決好文化沖突是企業(yè)文化整合的關鍵
3、文化整合要方式靈活、因地制宜
4、建立港口資源整合的戰(zhàn)略管理體系，將文化整合納入其中
……
關于在港口資源整合中推進企業(yè)文化整合的思考
一等獎 大連港集團有限公司黨委工作部部長 李振東

根據(jù)省委、省政府明確提出“要舉全省全市之力，加快推進港口資源整合，加快大連港發(fā)展步伐”的總體部署和安排，大連港集團結合自身發(fā)展的需求，積極推進港口資源整合工作。企業(yè)文化整合是實現(xiàn)港口資源整合的內(nèi)容之一，要在大連港集團推進港口資源整合工作的總體目標要求下，進行妥善安排和實施。企業(yè)文化整合的目的在于，充分發(fā)揮集團文化在資源整合過程中的優(yōu)勢作用，為大連港集團戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施，以及管理整合和業(yè)務整合工作的全面推進提供支持型文化，促進大連港集團資源整合工作全面順利開展。
一、企業(yè)文化整合的必要性
任何一個企業(yè)都有其自身的文化，如企業(yè)理念、企業(yè)精神和道德規(guī)范等。所謂企業(yè)文化整合，是指在不同的企業(yè)中異質(zhì)文化之間通過相互接觸、交流、吸收、_，融為一體的過程。當前有許多企業(yè)在資源整合過程中，只注重經(jīng)濟上的資源重新配置，卻忽視了對
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以說，企業(yè)整合最難整合的莫過于文化的整合，有時單純的經(jīng)濟手段無法起到持久的作用，必須同時輔以文化的“內(nèi)化”、“柔性”、“無形”的引導，才能保持重整公司發(fā)展的持續(xù)與長久。
二、企業(yè)文化整合的方式
從企業(yè)文化角度看，文化整合過程，既是原有文化模式被打破的過程，又是新文化模式形成和發(fā)展的過程，同時也是兩種文化交匯、沖突、融通、重塑的過程。文化整合是一項多層面、復雜的系統(tǒng)工程，只有結合整合雙方的不同情況，站在集團戰(zhàn)略_的視角，選擇合適的整合方式，才能順利實現(xiàn)。以下是文化整合通常采取的模式：
1、同化注入式。是指將一套完整的企業(yè)文化輸入到另一個企業(yè)中，同化或取代該企業(yè)的文化，從而實現(xiàn)文化整合的模式。例如，當并購企業(yè)擁有較強的文化，而被并購企業(yè)也愿意拋棄原有文化時，一般選擇這種模式，而且往往可以收到較好的效果。在收購和兼并虧損企業(yè)時一般也采用這種方式。收購企業(yè)將一整套的企業(yè)文化，包括核心價值觀、企業(yè)精神、服務觀念、質(zhì)量觀念、人才觀念等輸入到目標公司中去，企業(yè)按照全新文化模式運行。
2、轉(zhuǎn)化融合式。即融合創(chuàng)新模式，通常表現(xiàn)為幾種勢均力敵的企業(yè)文化有機地融合起來，形成一種新文化。盡管還能在新文化中找到原文化的若干痕跡，但是這種新文化已經(jīng)不同于以往的任何一種文化了。企業(yè)重整中的強強聯(lián)合，一般選擇這種文化整合模式。
3、多元促進共存式。就是以一種文化為主體，而對其它企業(yè)文化兼收并蓄的文化整合模式。通常表現(xiàn)為當一種強文化受到一種弱文化介入和沖擊時，強文化能夠保持基本模式不變，價值觀念也相對穩(wěn)定，但是畢竟引入了一種新文化，強文化也會受到一定影響，主要表現(xiàn)在一些具體的文化元素上的變化，從而使原有文化的功能更齊全、結構更完美，更符合目標企業(yè)文化發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定和戰(zhàn)略要求。當被整合一方其企業(yè)文化雖處于弱勢，但也有優(yōu)秀成分時，最好采用這種模式。如今，大多數(shù)的文化整合都是采取的這種方式。
三、企業(yè)文化整合的要素
影響文化整合成功與否的因素有很多方面，集團在實現(xiàn)企業(yè)文化整合的過程中，應主要突出整合以下五方面的要素。
1、大文化觀的建立。整合雙方必須建立共同的企業(yè)使命、愿景和價值觀。港口整合最鮮明的特點就是把“地方港”變成“區(qū)域港”。集團在宏觀上對各整合港實施整體戰(zhàn)略_和指導，其發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略規(guī)劃方案要符合集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，并在集團指導下研究制訂。整合各港所建立的企業(yè)價值觀念、行為準則和制度規(guī)范，也必須符合集團企業(yè)文化的內(nèi)涵，與集團所倡導的主流文化相一致。如有沖突和相背離的之處，集團應提出并協(xié)助其調(diào)整。同時，集團文化要通過《公司章程》、董事會等相應的決策機構保證并監(jiān)督執(zhí)行。
2、企業(yè)的傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化是進攻性和防御性的統(tǒng)一，即面對其他文化的侵入和同化時，會本能的保護自身的機體免遭其他文化的進攻和異化。每個企業(yè)都會在生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展中形成自己的企業(yè)文化。經(jīng)過長期的實踐過程所形成和提煉出來的企業(yè)文化是難以改變的。因此，促進文化的交流、_與融合，消除企業(yè)的傳統(tǒng)文化對文化整合產(chǎn)生消極的、持續(xù)性的影響，是集團在文化整合時要處理好的一個重要因素。
3、企業(yè)員工素質(zhì)。員工的思想素質(zhì)、文化及技術素質(zhì)直接影響和制約著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。一般來說，優(yōu)秀企業(yè)員工的素質(zhì)要比落后企業(yè)員工的素質(zhì)高，因而其企業(yè)文化的品味也高。這種由企業(yè)員工素質(zhì)不同而導致的企業(yè)文化層次及水平的差異，往往對文化整合也會產(chǎn)生重要影響。因此，集團要通過多種方式與途徑，加強培訓、 ……（未完，全文共5280字，當前僅顯示1854字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于在港口資源整合中推進企業(yè)文化整合的思考》）