理論征文：堅(jiān)持以人為本的人才理念科學(xué)配置企業(yè)的人力資源

目錄/提綱：……
一、精心培育人，提高人才的綜合素質(zhì)
1、鼓勵(lì)在職職工的學(xué)習(xí)
2、搞好綜合培訓(xùn)
3、加強(qiáng)崗位鍛煉
二、善于激勵(lì)人，提高職工的工作熱情和干勁
1、給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
2、注重精神激勵(lì)
三、合理使用人，善于做伯樂
1、要不拘一格地提拔使用人才
2、要科學(xué)合理配置人才，做到人盡其才，才盡其人
四、真心關(guān)愛人，切實(shí)做到以人為本
1、關(guān)心人的發(fā)展
2、關(guān)懷人的健康
3、解決人的困難
……

堅(jiān)持以人為本的人才理念科學(xué)配置企業(yè)的人力資源
二等獎(jiǎng) 大耐泵業(yè)有限公司政工部部長(zhǎng) 張娜

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有重視人的智慧和創(chuàng)造力，才能使這種“活力源”源源不斷地產(chǎn)生出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生產(chǎn)力，引領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的巔峰。近幾年，大耐泵業(yè)有限公司著重建設(shè)“以人為本”的具有親和力的“和諧文化工程”，并把人才的素質(zhì)教育作為日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使人力資源得到科學(xué)而合理使用。
一、精心培育人，提高人才的綜合素質(zhì)
1、鼓勵(lì)在職職工的學(xué)習(xí)。大耐積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)職工在職、在崗學(xué)習(xí)，為職工交學(xué)費(fèi)，聯(lián)系學(xué)校，為職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的環(huán)境，解決職工的后顧之憂。近兩年來，通過市總工會(huì)，取得與大連工人大學(xué)的合作，鼓勵(lì)無學(xué)歷和學(xué)歷低的合同工、臨時(shí)工去自學(xué)和參加學(xué)校的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。先后有8名臨時(shí)工上了工人大學(xué)，并順利通過
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勵(lì)措施，對(duì)解決企業(yè)難題和關(guān)鍵問題的優(yōu)秀人才晉級(jí)，大幅度提高福利待遇和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人才不斷創(chuàng)新。
2、注重精神激勵(lì)。對(duì)職工工作中“閃光”的地方要及時(shí)予以肯定，對(duì)他們所取得的成績(jī)通過公司報(bào)、局域網(wǎng)等途徑進(jìn)行公開報(bào)道，給予鼓勵(lì)，并有組織、有計(jì)劃地開展評(píng)選“先進(jìn)個(gè)人”、“銷售能手”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“質(zhì)量能手”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、 “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)班組”等，并大力進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)廣大職工的人生價(jià)值，增強(qiáng)廣大職工的榮譽(yù)感、自豪感和成就感，充分發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。大耐在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，始終堅(jiān)持以人為本，無論企業(yè)是在改制過程中還是過程后，對(duì)職工的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施是有增無減，多年來，堅(jiān)持進(jìn)行“兩先兩優(yōu)”和“雙先”評(píng)比活動(dòng)，并逐年提高獎(jiǎng)勵(lì)檔次。使職工切切實(shí)實(shí)感受到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值后“雙豐收”的喜悅。
三、合理使用人，善于做伯樂
1、要不拘一格地提拔使用人才。對(duì)人才的使用既要重文憑，更應(yīng)看水平，既要看資歷，更要看能力。對(duì)德才兼?zhèn)�、成�?jī)突出者，要不拘一格，放手使用，充分信任。對(duì)工作能力出色、具有突出貢獻(xiàn)的人要破格晉升。要消除論資排輩、任人唯親、憑人好惡、唯文憑等落后錯(cuò)誤的用人觀念，給每個(gè)人以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。堅(jiān)持既要用人之長(zhǎng)，又要容人之短，對(duì)人才不求全責(zé)備，以偏概全，不以一些枝節(jié)問題或工作上的某些失誤而橫加指責(zé)，擱置不用，或安排不對(duì)路的崗位。不重用“無缺點(diǎn)的庸人”，多起用“有缺點(diǎn)的能人”，更要敢于起用比自己能力強(qiáng)的人。
2、要科學(xué)合理配置人才，做到人盡其才，才盡其人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)每個(gè)職工的工作能力、發(fā)展?jié)摿?zhǔn)確了解，盡可能地安排他們到專業(yè)對(duì)口的工作崗位上，對(duì)專業(yè)不對(duì)口的要及時(shí)培訓(xùn)或更換崗位，要建立人事考察檔案，追蹤考察每位職工履行崗位職責(zé)、崗位貢獻(xiàn)的情況，對(duì)不勝任崗位的人及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)做到人的能力素質(zhì)與工作崗位相適應(yīng)。大耐近兩年，根據(jù)每年干部考核結(jié)果和崗位工作需要，調(diào)整了三個(gè)部門16名中層干部職務(wù)，使人盡其才，先后聘用了5名年齡不足三十的年輕有能力的大學(xué)生擔(dān)任中層干部，為年輕有為的大學(xué)生提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái)。
四、真心關(guān)愛人，切實(shí)做到以人為本
1、關(guān)心人的發(fā)展。要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理方式，讓大家放寬眼界，開拓視野，引導(dǎo)職工不局限于已有的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，要在提高技能的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)造公平、公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，將技術(shù)水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人員真正選拔到重要崗位上來。
2、關(guān)懷人的健康。要從不斷改善職工的物質(zhì)文化生活入手，加強(qiáng)企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造健康舒心的工作和生活環(huán)境。不斷優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，改善配餐營(yíng)養(yǎng)搭配、班車條件、完善文化體育設(shè)施。大耐搬遷到新園區(qū)后，在文體方面想方設(shè)法滿足職工的業(yè)余文化生活需要，為職工修建了籃球場(chǎng)和羽毛球場(chǎng)，購買乒乓球臺(tái)、電視、音響等娛樂設(shè)施。在午餐方面，千方百計(jì)調(diào)整配餐質(zhì)量，滿足職工的眾多口味需求。在班車方面，費(fèi)盡心機(jī)為職工提供方便、安全、舒適的班車。 ……（未完，全文共2558字，當(dāng)前僅顯示1626字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《理論征文：堅(jiān)持以人為本的人才理念科學(xué)配置企業(yè)的人力資源》）