理論征文：大力建設先進文化促進增強企業(yè)核心競爭力

理論征文：大力建設先進文化促進增強企業(yè)核心競爭力

進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。瓦軸集團創(chuàng)建74年來，積淀的深厚文化底蘊，讓一代代瓦軸人在自主創(chuàng)新下，傳承著超越自我、增值服務和忠誠奉獻的企業(yè)文化。尤其是改制后的十多年來，公司以科學發(fā)展觀為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論和先進的文化引導人，以改革創(chuàng)新的精神，凝聚和造就了高素質的員工隊伍，廣大員工在市場競爭的環(huán)境中，解放思想，不畏艱難，迎接挑戰(zhàn)。
一、樹立以人為本的文化理念，不斷創(chuàng)新超越自我
隨著改革開放和世界經濟一體化，瓦軸也面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)應以一種什么樣的管理來提升自
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集團提出了十項增值服務，而要做到為用戶提供增值服務，必須要有一整套機制來支撐。
建學習型組織培育人。公司開展“技能型、創(chuàng)新型”學習型組織創(chuàng)建活動，激發(fā)員工首創(chuàng)精神。公司每年投資百萬元開辦各類培訓班350余個，培訓員工30000余人次，人均年培訓20課時以上。公司先后被授予大連市、遼寧省職工教育先進單位、遼寧省高技能人才培訓基地，連續(xù)兩屆國家技能人才培育突出貢獻獎。公司還對員工隊伍進行等級評價，實行分級管理、分級晉級；評選免檢操作者和首席操作者；廣泛開展名師帶徒、技術比武、獻計獻策和創(chuàng)造新紀錄活動。
用先進的機制激勵人。瓦軸堅持“千方百計引進人才，持之以恒培訓人才、不拘一格用好人才”的人才戰(zhàn)略。公司每年在經營計劃中撥100萬元專款，設立“瓦軸集團公司人才獎勵基金”；制定《瓦軸集團公司員工自學成才獎勵辦法》；每年召開一次科技大會；設立總經理特別貢獻獎；對大連市以上技能大賽獲獎人員獎勵技能工資；用職工的名字命名某項發(fā)明創(chuàng)造等。
彰顯第一軸承品牌形象。瓦軸的品牌建設原則：靠實力培育品牌，靠創(chuàng)新發(fā)展品牌，靠誠信支持品牌，靠員工愛護品牌，靠法律保護品牌。ZWZ商標被認定為中國馳名商標，ZWZ品牌成為中國最具市場競爭力品牌和國家出口推薦品牌。
一切以客戶需求為出發(fā)點讓瓦軸集團持續(xù)煥發(fā)了青春，在增值服務理念的推動下，瓦軸獲得了多項殊榮，更收獲了合作者的信心。增值服務，增加的是客戶的價值，同時也增加了瓦軸人自己的價值。
三、弘揚企業(yè)精神，打造高素質員工隊伍
文化是團隊的靈魂，只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，個人才能找到在團隊中的地位和價值，只有如此，團隊成員才能齊心協(xié)力，才能共同達成團隊的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業(yè)績，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。
用典型的力量影響人。瓦軸集團開展“做忠誠員工、建和諧企業(yè)”典型_選樹活動，激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)。仲雙宏是瓦軸集團特大型精密軸承分公司電氣工人，共產黨員，多年來，先后改造設備200多臺次，完成技術創(chuàng)新項目近300項，為企業(yè)節(jié)約資金1500多萬元，體現(xiàn)在生產方面的經濟價值數千萬元，是省杰出貢獻高技能人才、全面機械工業(yè)技能大師、全國技術能手、全國五一勞動獎章獲得者。在瓦軸集團，仲雙宏的名字和技術難題緊緊連在一起。每當機床電氣或數控系統(tǒng)出現(xiàn)“疑難雜癥”時，人們首先想到的就是仲雙宏。孫盛桐、李書乾等也都是公司各崗位的精英，行業(yè)技術工人中響當當的人物，正因為他們的默默工作，才帶動了更多人投身企業(yè)的發(fā)展建設。這種精神，來源于企業(yè)74年的發(fā)展歷史，來源于軸承工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，來源于企業(yè)“愛國愛廠、敬業(yè)愛崗、勇于挑戰(zhàn)、實現(xiàn)價值”的企業(yè)精神。
用優(yōu)秀的文化塑造人。瓦軸擁有形式多樣的文化教育基地和文化教育載體。如軸承工人文化中心、體育中心、《瓦軸員工》報、有線電視、廣播、網站形成了多位一體的文化陣 ……（未完，全文共2413字，當前僅顯示1534字，請閱讀下面提示信息。收藏《理論征文：大力建設先進文化促進增強企業(yè)核心競爭力》）