公司挖潛工作總結

公司挖潛工作總結

　　2011年以來，津西鋼鐵積極貫徹省、市政府以及河北省冶金協(xié)會對行業(yè)內對標工作的部署，將 “樹立標桿，對標挖潛”作為企業(yè)經營管理中的重要一環(huán)，確立了“眼睛向外找標桿，眼睛向內找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細管理抓落實”的指導方針，在采購模式、科學配礦、經濟技術指標、能源管理、循環(huán)產品加工利用、薪酬模式等方面取得長足進步，為提高企業(yè)管理水平起到了重要作用�，F(xiàn)將對標工作的整體進展情況與取得成果匯報如下。
　　一、津西鋼鐵對標挖潛工作的基本情況
　　津西鋼鐵的對標工作已開展十余年時間，早在2004年，董事長就提出“跳出津西看津西，站在行業(yè)看津西”的對標理念。在此理念的引領下，我們結合企業(yè)不同階段的發(fā)展要求，以行業(yè)內外的先進企業(yè)、先進管理模式為參照，明確對標挖潛的具體目標。2011年以來，更是將對標挖潛工作作為了企業(yè)經營管理的十件大事之一。對標工作已常態(tài)化、制度化，成為全公司各級管理部門的工作主線，已轉化為全體干部員工的共同意愿和自覺行為。
　　1、健全組織機構，
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預控使我們受益良多。
　　3、加強宣傳，形成全員參與的氛圍
　　連續(xù)三年全公司開展“對標挖潛降本增效”活動，共拿出4000余萬元設立對標挖潛降本增效活動的專項獎勵基金，調動廣大干部員工參與對標挖潛、降本增效活動的積極性，并將對標工作成果納入到績效管理體系之中。開展“對標提位降本增效”有獎征文，“學日鋼建功立業(yè)競賽”、“學日鋼我們在提升”主體活動，在全公司營造對標降本的氛圍。各分廠、部室、車間、班組都積極樹立自己的標桿單位，進出口公司學習日照鋼鐵的采購模式，采購部學習國豐鋼鐵的采購模式，人力資源部學習國豐鋼鐵與永剛的薪酬管理模式、環(huán)保能源部與動力廠學習日照鋼鐵的能源管理方法，煉鐵廠學習文豐、新金的高爐操作工藝，煉鋼廠學習安陽鋼鐵的轉爐生產組織模式，軋鋼廠對準瑞豐的窄帶工序成本等等。這些單位不僅積極對標，學習標桿企業(yè)的先進理念與技術，還不斷地尋找新的先進企業(yè)作為自己的標桿。
　　兩年來，通過扎實地推進對標工作，津西股份在采購模式、科學配礦、經濟技術指標、能源管理、循環(huán)產品加工利用、薪酬模式等方面都取得了長足進步。
　　二、將對標工作推進到企業(yè)經營管理的各個方面
　　起初的對標工作，著重于生產工藝、經濟技術指標與經營利潤方面，但從2011年以來，我們擴寬視野，將對標工作橫向拓展，引入到企業(yè)經營管理的多個方面。
　　1、采購模式
　　在2010年，通過與周邊企業(yè)如國豐、建龍、正達相比，我們發(fā)現(xiàn)我們采購的焦炭、煤、合金與備件等不具備性價比優(yōu)勢。尤其是焦炭采購，價格與質量都不如國豐。我們經過多次赴國豐學習，調整采購格局，將質量雖好但價格過高的山西焦炭停購，轉而購買性價比較高的山東、內蒙焦炭，焦炭采購價下降明顯，焦比指標卻未上升。另外根據合金輔料、備品備件性價比較差的情況，參照唐鋼、國豐、建龍的采購模式，制定了“雙大戰(zhàn)略”，即采購比例向著大型國有企業(yè)與大型民營企業(yè)傾斜，提高采購物料的質量，提高性價比。兩年間，我們與神華、旭陽、冀中能源、陜鼓、西門子等行業(yè)內的龍頭企業(yè)逐步建立了戰(zhàn)略合作關系。
　　2、科學配礦
　　2011年，我們將日照鋼鐵作為我們的標桿企業(yè)，最先借鑒的就是低品位配礦模式，將高爐綜合入爐品位由原來的56%降到了53%，正是這種模式的成功引入，使我們的鐵前成本有了大幅降低，在2011年全省的鐵水成本排名中由原來的第24位升到第7位。2012年，外礦市場發(fā)生了很大變化，低品位礦的性價比優(yōu)勢已不明顯，我們又參照日照鋼鐵的配礦中心運作模式，成立自己的配礦中心，對每一種礦粉與鐵精粉的性價比做迅速、精確的分析，對保證含鐵料成本最低、公司效益最大化起到了關鍵作用。
　　3、經濟技術指標
　　兩年來，我們組織煉鐵廠與采購部多次赴日照、文豐、普陽、新金、瑞豐、淞汀對比焦比指標，就入爐礦配比、焦炭質量、噴煤技術、操作參數方面展開學習，煉鐵綜合燃料比由2010年的552Kg/t下降到了目前的537kg/t。2012年煉鋼廠與科技中心赴安陽鋼鐵學習鋼鐵料控制，對轉爐操作與煉鋼節(jié)奏控制進行了深入學習，鋼鐵料消耗指標從2011年的1062kg/t下降到了目前的1054kg/t。另外，通過對標學習，燒結礦燃耗、球團皂土單耗、H型鋼成材料等指標都了明顯進步。
　　4、能源管理
　　2011年初，我們赴日照考察學習時，發(fā)現(xiàn)日照實現(xiàn)的年利潤里邊有相當一部分是循環(huán)經濟尤其是發(fā)電創(chuàng)造的，當時日照的自發(fā)電率已經達到了50%，而我公司當時只有13%。我們立即意識到，在鋼鐵市場已經進入微利時代，能源循環(huán)利用成為公司效益的重要保障。我們在2011年11月份建成了能源_中心，專門成立能源環(huán)保部，對全公司的能源調配、能源消耗、能源計量統(tǒng)籌管理。201 ……（未完，全文共3941字，當前僅顯示1990字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司挖潛工作總結》）