公司挖潛工作總結(jié)

公司挖潛工作總結(jié)

　　2011年以來，津西鋼鐵積極貫徹省、市政府以及河北省冶金協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)工作的部署，將 “樹立標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)挖潛”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，確立了“眼睛向外找標(biāo)桿，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細(xì)管理抓落實(shí)”的指導(dǎo)方針，在采購模式、科學(xué)配礦、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能源管理、循環(huán)產(chǎn)品加工利用、薪酬模式等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，為提高企業(yè)管理水平起到了重要作用�，F(xiàn)將對(duì)標(biāo)工作的整體進(jìn)展情況與取得成果匯報(bào)如下。
　　一、津西鋼鐵對(duì)標(biāo)挖潛工作的基本情況
　　津西鋼鐵的對(duì)標(biāo)工作已開展十余年時(shí)間，早在2004年，董事長(zhǎng)就提出“跳出津西看津西，站在行業(yè)看津西”的對(duì)標(biāo)理念。在此理念的引領(lǐng)下，我們結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展要求，以行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)管理模式為參照，明確對(duì)標(biāo)挖潛的具體目標(biāo)。2011年以來，更是將對(duì)標(biāo)挖潛工作作為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十件大事之一。對(duì)標(biāo)工作已常態(tài)化、制度化，成為全公司各級(jí)管理部門的工作主線，已轉(zhuǎn)化為全體干部員工的共同意愿和自覺行為。
　　1、健全組織機(jī)構(gòu)，
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預(yù)控使我們受益良多。
　　3、加強(qiáng)宣傳，形成全員參與的氛圍
　　連續(xù)三年全公司開展“對(duì)標(biāo)挖潛降本增效”活動(dòng)，共拿出4000余萬元設(shè)立對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效活動(dòng)的積極性，并將對(duì)標(biāo)工作成果納入到績(jī)效管理體系之中。開展“對(duì)標(biāo)提位降本增效”有獎(jiǎng)?wù)魑�，“學(xué)日鋼建功立業(yè)競(jìng)賽”、“學(xué)日鋼我們?cè)谔嵘敝黧w活動(dòng)，在全公司營(yíng)造對(duì)標(biāo)降本的氛圍。各分廠、部室、車間、班組都積極樹立自己的標(biāo)桿單位，進(jìn)出口公司學(xué)習(xí)日照鋼鐵的采購模式，采購部學(xué)習(xí)國(guó)豐鋼鐵的采購模式，人力資源部學(xué)習(xí)國(guó)豐鋼鐵與永剛的薪酬管理模式、環(huán)保能源部與動(dòng)力廠學(xué)習(xí)日照鋼鐵的能源管理方法，煉鐵廠學(xué)習(xí)文豐、新金的高爐操作工藝，煉鋼廠學(xué)習(xí)安陽鋼鐵的轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織模式，軋鋼廠對(duì)準(zhǔn)瑞豐的窄帶工序成本等等。這些單位不僅積極對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念與技術(shù)，還不斷地尋找新的先進(jìn)企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。
　　兩年來，通過扎實(shí)地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，津西股份在采購模式、科學(xué)配礦、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能源管理、循環(huán)產(chǎn)品加工利用、薪酬模式等方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
　　二、將對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面
　　起初的對(duì)標(biāo)工作，著重于生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面，但從2011年以來，我們擴(kuò)寬視野，將對(duì)標(biāo)工作橫向拓展，引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)方面。
　　1、采購模式
　　在2010年，通過與周邊企業(yè)如國(guó)豐、建龍、正達(dá)相比，我們發(fā)現(xiàn)我們采購的焦炭、煤、合金與備件等不具備性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。尤其是焦炭采購，價(jià)格與質(zhì)量都不如國(guó)豐。我們經(jīng)過多次赴國(guó)豐學(xué)習(xí)，調(diào)整采購格局，將質(zhì)量雖好但價(jià)格過高的山西焦炭停購，轉(zhuǎn)而購買性價(jià)比較高的山東、內(nèi)蒙焦炭，焦炭采購價(jià)下降明顯，焦比指標(biāo)卻未上升。另外根據(jù)合金輔料、備品備件性價(jià)比較差的情況，參照唐鋼、國(guó)豐、建龍的采購模式，制定了“雙大戰(zhàn)略”，即采購比例向著大型國(guó)有企業(yè)與大型民營(yíng)企業(yè)傾斜，提高采購物料的質(zhì)量，提高性價(jià)比。兩年間，我們與神華、旭陽、冀中能源、陜鼓、西門子等行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)逐步建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　2、科學(xué)配礦
　　2011年，我們將日照鋼鐵作為我們的標(biāo)桿企業(yè)，最先借鑒的就是低品位配礦模式，將高爐綜合入爐品位由原來的56%降到了53%，正是這種模式的成功引入，使我們的鐵前成本有了大幅降低，在2011年全省的鐵水成本排名中由原來的第24位升到第7位。2012年，外礦市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，低品位礦的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)已不明顯，我們又參照日照鋼鐵的配礦中心運(yùn)作模式，成立自己的配礦中心，對(duì)每一種礦粉與鐵精粉的性價(jià)比做迅速、精確的分析，對(duì)保證含鐵料成本最低、公司效益最大化起到了關(guān)鍵作用。
　　3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
　　兩年來，我們組織煉鐵廠與采購部多次赴日照、文豐、普陽、新金、瑞豐、淞汀對(duì)比焦比指標(biāo)，就入爐礦配比、焦炭質(zhì)量、噴煤技術(shù)、操作參數(shù)方面展開學(xué)習(xí)，煉鐵綜合燃料比由2010年的552Kg/t下降到了目前的537kg/t。2012年煉鋼廠與科技中心赴安陽鋼鐵學(xué)習(xí)鋼鐵料控制，對(duì)轉(zhuǎn)爐操作與煉鋼節(jié)奏控制進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，鋼鐵料消耗指標(biāo)從2011年的1062kg/t下降到了目前的1054kg/t。另外，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，燒結(jié)礦燃耗、球團(tuán)皂土單耗、H型鋼成材料等指標(biāo)都了明顯進(jìn)步。
　　4、能源管理
　　2011年初，我們赴日照考察學(xué)習(xí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)日照實(shí)現(xiàn)的年利潤(rùn)里邊有相當(dāng)一部分是循環(huán)經(jīng)濟(jì)尤其是發(fā)電創(chuàng)造的，當(dāng)時(shí)日照的自發(fā)電率已經(jīng)達(dá)到了50%，而我公司當(dāng)時(shí)只有13%。我們立即意識(shí)到，在鋼鐵市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，能源循環(huán)利用成為公司效益的重要保障。我們?cè)?011年11月份建成了能源_中心，專門成立能源環(huán)保部，對(duì)全公司的能源調(diào)配、能源消耗、能源計(jì)量統(tǒng)籌管理。201 ……（未完，全文共3941字，當(dāng)前僅顯示1990字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司挖潛工作總結(jié)》）