加強發(fā)改局機關(guān)中層干部管理的思考

目錄/提綱：……
一、增強“四種意識”，錘煉干部作風(fēng)
（一）增強前瞻意識
（二）增強責(zé)任意識
（三）增強創(chuàng)新意識
（四）增強服務(wù)意識
二、提高“三種能力”，發(fā)揮表率作用
（一）提高決策能力，促進(jìn)在崗明責(zé)
（二）提高執(zhí)行能力，促進(jìn)高效履責(zé)
（三）提高管理能力，促進(jìn)盡職盡責(zé)
三、培養(yǎng)“四種修養(yǎng)”，形成工作合力
（一）以誠待人
（二）以德正人
（三）以情感人
（四）以才服人
……
加強中層干部監(jiān)督管理 發(fā)揮中層干部作用
加強發(fā)改局機關(guān)中層干部管理的思考

　　發(fā)改部門是政府的綜合經(jīng)濟(jì)管理部門，擔(dān)負(fù)著服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)發(fā)展大局、服務(wù)人民群眾三項重要職能，新的形勢和任務(wù)，對發(fā)展改革工作提出了新的更高要求�？h發(fā)改局（縣移民辦）現(xiàn)有干部職工23人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，中層干部10人，一般干部6人。按照三定方案，局機關(guān)有內(nèi)設(shè)股室16個，合署辦公后實際有辦公股室8個，平均每個股室2人。中層干部作為承上啟下的橋梁，是機關(guān)干部隊伍的中堅力量，是局機關(guān)各項決策決議的主要執(zhí)行者和落實者，在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)程中扮演著承上啟下的重要角色。中層干部隊伍管理建設(shè)的水平，整體素質(zhì)的高低、職責(zé)履行的好壞，直接關(guān)系到機關(guān)的工作效率和整體形象。

　　加強中層干部管理，主要是思想教育管理，就是要通過不同方式，培養(yǎng)他們對事業(yè)的強烈使命感、對
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極承辦；雷厲風(fēng)行、馬上就辦；克難攻堅、創(chuàng)造性辦和不讓布置的工作在我這里延誤、不讓需要辦理的事項在我這里積壓、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓來辦事的同志在我這里受到冷落、不讓發(fā)改部門的形象在我這里受到影響的“四辦”“五不”要求，真正把項目單位需求當(dāng)作我們的“第一選擇”，把項目單位呼聲當(dāng)作是“第一信號”。堅持簡化審批程序，減少辦事環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)“今日事、今日畢，急事急辦，特事特辦，難事變通辦”的工作原則，努力讓項目單位滿意。

　　二、提高“三種能力”，發(fā)揮表率作用

　�。ㄒ唬┨岣邲Q策能力，促進(jìn)在崗明責(zé)。中層干部要在認(rèn)真研究并正確執(zhí)行局黨組決策的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)工作的預(yù)測能力，做好本單位決策目標(biāo)的分析論證，確保個人思想與局黨組的高度統(tǒng)一，確保單位決策與縣局決策的高度統(tǒng)一。要完善科學(xué)的決策機制，善于集思廣益，發(fā)揮股室所有人員的經(jīng)驗和智慧，提高股室決策的科學(xué)性、規(guī)范性和成功率。

　�。ǘ┨岣邎�(zhí)行能力，促進(jìn)高效履責(zé)。要充分發(fā)揮自己作為部門負(fù)責(zé)人的表率作用，培養(yǎng)“提高一級想問題，降低一級抓落實”的工作作風(fēng)。對縣局既定事項，要做到工作有計劃，謀事有籌劃，分清主次，合理安排，以積極主動的態(tài)度，鍥而不舍的精神去推進(jìn)、去完成，對不和諧、不協(xié)調(diào)的地方，要及時采取應(yīng)對措施，制定解決方案，做到在工作中統(tǒng)一思想，在執(zhí)行中凝聚力量，推進(jìn)股室和全局工作的和諧發(fā)展。

　�。ㄈ┨岣吖芾砟芰Γ龠M(jìn)盡職盡責(zé)。中層干部要牢固樹立以人為本的理念，為本單位干部的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。要做到學(xué)習(xí)帶頭、工作帶頭、自律帶頭，努力營造風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的濃厚氛圍，用真心凝聚人心，以真誠鼓舞士氣。要善于將上級部署與本單位目標(biāo)結(jié)合起來，營造集體共識，將干部職工個人的愿景與組織決策轉(zhuǎn)化為可能執(zhí)行的目標(biāo)和舉措，實現(xiàn)個人活動與組織目標(biāo)的匹配，用共同的理念和價值觀凝聚思想，團(tuán)結(jié)力量，將本單位打造為“講大局、識大體”、“講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)”，“肩負(fù)統(tǒng)一使命、執(zhí)行統(tǒng)一計劃，共同參與、共擔(dān)責(zé)任”的高效團(tuán)隊。

　　三、培養(yǎng)“四種修養(yǎng)”，形成工作合力

　�。ㄒ唬┮哉\待人。就是要誠實守信,襟懷坦白，心胸坦蕩，豁達(dá)大度，設(shè)身處地，換位思考，做人做事都要兼顧多方面的利益,行君子之風(fēng)，多考慮他人的感受和利益,不要一事當(dāng)前,先為自己打算，不計較一時一事之私利，才能取信與人，贏得尊重。一丁點兒事，先盤算自己的得失，斤斤計較，小肚雞腸，好事占全的人，往往是誠信度很低的人。

　�。ǘ┮缘抡�。做人要有道德,做干部的職業(yè)道德就是:公正、公平、廉潔、清正�！懊癫晃肺釃�(yán)而畏吾廉,不畏吾威而畏吾公”。_總書記也講到,實現(xiàn)社會公平正義是中國共產(chǎn)黨的一貫主張，是發(fā)展中國特色社會主義的重大任務(wù)。一個中層干部對本部門的人和事，一定要時時處以公心，公正、公平、廉潔，一碗水端平,才有威望。

　�。ㄈ┮郧楦腥恕Ｎ覀冊谠瓌t面前都要講黨性，但在生活中首先要講人性。要有意識的把黨性賦予人性之中,因為黨性是要由人來堅持和實現(xiàn)的.因此,關(guān)心你的下屬,體貼你的職工,理解你的同事,你的人氣就 ……（未完，全文共2606字，當(dāng)前僅顯示1657字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強發(fā)改局機關(guān)中層干部管理的思考》）