物業(yè)維修資金管理中心工作經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、優(yōu)化歸集方式，打牢資金管理工作的基礎(chǔ)
（一）改進維修資金交存方式
（二）建立物業(yè)專項維修資金管理系統(tǒng)
（三）實施開發(fā)商代收代繳制度
（四）開展物業(yè)維修資金清欠工作
二、簡化提取使用程序，提高維修資金使用效率
（一）縮短維修資金使用審核受理時限
（二）簡化更名過戶手續(xù)，做到即辦即結(jié)
三、加強資金監(jiān)管，積極推動資金管理信息化建設(shè)
二是全力推進資金管理信息化建設(shè)，逐步開發(fā)和完善物業(yè)專項維修資金管理系統(tǒng)
三是完善數(shù)據(jù)，努力實現(xiàn)資源共享受
四、大力加強行風(fēng)建設(shè)，不斷提高綜合服務(wù)水平
……
創(chuàng)新工作方式 強化服務(wù)意識
全力做好物業(yè)維修資金管理工作

物業(yè)維修資金管理中心工作經(jīng)驗材料

長春市物業(yè)維修資金管理中心成立于2001年5月，是長春市住房保障和房地產(chǎn)管理局所屬正處級事業(yè)單位，主要職責(zé)是負責(zé)全市物業(yè)專項維修資金的交存、管理及使用等工作。多年來，中心一直堅持為群眾服務(wù)的宗旨，認真執(zhí)行國家的政策法規(guī)，積極創(chuàng)新工作模式，推動了工作的發(fā)展和進步。截止2010年11月，累計歸集維修資金18.2億元，共計30.8萬戶；核準(zhǔn)使用維修資金1,013.3萬元，已劃撥709.3萬元，受益業(yè)主13,112戶。
一、優(yōu)化歸集方式，打牢資金管理工作的基礎(chǔ)
（一）改進維修資金交存方式。為方便群眾，實施了窗口交存和現(xiàn)場交存兩種資金歸集方式。除中心以外，還分別在市房產(chǎn)交易中心、雙陽區(qū)房地產(chǎn)管理服務(wù)中心設(shè)立了維修
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，調(diào)查摸底查檔560戶，截止11月底己清回欠款162萬元，有力維護了相關(guān)業(yè)主利益。
二、簡化提取使用程序，提高維修資金使用效率
（一）縮短維修資金使用審核受理時限。將維修資金使用申請階段審核受理時限由原來的7個工作日壓縮為5個工作日，核準(zhǔn)劃撥階段審核受理時限由15個工作日壓縮為7-15個工作日，工作效率得到明顯提高。
（二）簡化更名過戶手續(xù)，做到即辦即結(jié)。已交存維修資金的房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時，買賣雙方持《維修資金更名過戶協(xié)議書》等要件直接辦理更名過戶手續(xù)，即辦即結(jié)，立等可��；房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓后，維修資金未辦理更名過戶手續(xù)的，在涉及維修資金使用時，按照《長春市物業(yè)管理條例》第59條的規(guī)定，自動過戶。2010年，中心累計受理新月花園屋面防水、園丁花園對講門更新改造、盛華小區(qū)外立面更新改造等維修項目87件，涉及42個園區(qū),已劃撥資金488.6萬元，同比增長4.6倍，受益業(yè)主9629戶。經(jīng)多方努力，維修資金使用效率得到進一步提高。
三、加強資金監(jiān)管，積極推動資金管理信息化建設(shè)
隨著商品房交易量的不斷增多，維修資金的歸集金額也隨之不斷增大，每年達到數(shù)億元。如此龐大的資金，如何進行科學(xué)有效地監(jiān)管，避免資金被挪用、濫用，成為資金管理工作的首要問題。通過調(diào)研論證，實施了多項措施。確保了資金的安全。
一是嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)政策法規(guī)，按照“財政監(jiān)督、五級核算、專戶存儲、�？顚Ｓ谩钡脑瓌t進行管理。通過改革創(chuàng)新，建立 了市、區(qū)、物業(yè)小區(qū)、棟、戶的“五級”核算管理模式，全面實現(xiàn)電算化管理。這種管理模式在全國處于領(lǐng)先地位，被推廣應(yīng)用，目前已有20多個大中型城市前來考察學(xué)習(xí)。
二是全力推進資金管理信息化建設(shè)，逐步開發(fā)和完善物業(yè)專項維修資金管理系統(tǒng)。經(jīng)過多年研發(fā)，2009年末，物業(yè)專項維修資金管理系統(tǒng)正式投入使用，為資金管理信息化奠定了基礎(chǔ)；2010年，中心網(wǎng)絡(luò)銀行開通，使得維修資金查詢管理工作又提升了一個新的高度，做到了實時查詢進賬款項額度，改變了從前依靠電話和銀行柜員窗口核實的方式，提高了工作的實效，降低了資金管理風(fēng)險，縮短了辦理業(yè)務(wù)時間，極大地方便了廣大業(yè)主。
三是完善數(shù)據(jù)，努力實現(xiàn)資源共享受。經(jīng)與銀行協(xié)調(diào)，從2010年6月開始，先后從物業(yè)學(xué)校、東北師范大學(xué)借調(diào)來40多名學(xué)生，協(xié)同中心人員共同開展01-08年維修資金歷史數(shù)據(jù)移行補錄工作，完整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為資金核算管理升級、業(yè)主查詢、資金計息及使用分攤等工作提供支撐。積極爭取實現(xiàn)與網(wǎng)上售房系統(tǒng)、房產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)對接，實現(xiàn)資源共享，以解決信息交互及采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等問題，進一步提高管理水平，提高工作效率，從而最大限度縮短工作時限，方便業(yè)主使用。
四、大力加強行風(fēng)建設(shè)，不斷提高綜合服務(wù)水平
積極推進政務(wù)公開，在單位顯要位置、服務(wù)窗口張貼公開辦事指南，方便辦事群眾；在局網(wǎng)站、中心網(wǎng)站公布所有業(yè)務(wù)的辦理流程、辦事要件、辦理時限、各部門辦公聯(lián)系電話等，方便群眾聯(lián)系咨詢。并在中心網(wǎng)站增設(shè)“便民問答” ……（未完，全文共2517字，當(dāng)前僅顯示1600字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)維修資金管理中心工作經(jīng)驗材料》）