煤礦安全大討論情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、思想意識方面：
二、安全管理方面：
三、生產(chǎn)管理方面：
四、技術(shù)管理方面：
五、干部作風(fēng)方面：
一、深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，深入開展安全思想整頓
二、繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
三、繼續(xù)強(qiáng)化安全技術(shù)管理
四、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理體系和安全管理制度建設(shè)
五、繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
六、深入開展好兩個主題活動
……
*月*日夜班，我礦發(fā)生一起因個人違章造成的自身傷害事故。這次事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了公司健康、快速發(fā)展的大好形勢，給公司下半年安全工作造成了很大被動，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷和全礦員工的信任。在此，向公司領(lǐng)導(dǎo)做深刻的檢查，誠懇接受公司的處理。
　　痛定思痛，為深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)抓好今后的安全工作，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦近兩年發(fā)生的事故，我們在全礦范圍內(nèi)積極開展了安全大討論活動。制定了六個方面的討論內(nèi)容，我們及時下發(fā)了大討論通知，組織全員充分利用班前班后會時間，認(rèn)真討論，深刻進(jìn)行反復(fù)討論，從深層次查找原因。通過安全大討論和*月*日集團(tuán)公司對我礦進(jìn)行的動態(tài)專項(xiàng)檢查看，暴露出我礦在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理上存在很多問題和不足，主要有以下幾個方面：
　　一、思想意識方面：
　　⒈沒有牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作是我們的第一要務(wù)”的思想，沒有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來抓，安全這根弦沒有始終如一的保持繃緊，自覺不自覺的存有松勁、麻痹的思想，沒有很好的堅(jiān)持安全管理的“五個觀念”。今年以來，我礦重點(diǎn)工程比較多，特別是
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任務(wù)緊的時候，一門心思放在生產(chǎn)上，無論安排工作或是日常檢查總是突出生產(chǎn)進(jìn)度，抓安全的力度相對削弱，重生產(chǎn)、輕安全；班前班后會，只安排工作量，安全措施方面強(qiáng)調(diào)的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應(yīng)付，缺乏針對性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業(yè)大有人在。
　　⒉現(xiàn)場安全管理不到位。沒有正確處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)的關(guān)系，對一些非重點(diǎn)工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對安全工作沒有很好科學(xué)地協(xié)調(diào)，疏忽大意。
　�、硨I(yè)管理不到位�？陀^上講，近期我礦安全管理重點(diǎn)多，生產(chǎn)接續(xù)相對比較緊張。專業(yè)安排的生產(chǎn)任務(wù)比較緊，而在安全管理上，強(qiáng)調(diào)的比較少，有時沒有做到安排生產(chǎn)的同時安排安全工作。
　　四、技術(shù)管理方面：
　　今年以來，我們加大數(shù)字化礦井建設(shè)，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但是在技術(shù)基礎(chǔ)工作管理中，主要是在規(guī)程措施管理方面，還存在一些問題。
　�、币�(guī)程措施的編制審批存在不嚴(yán)不細(xì)的問題，特別是對一些臨時性工作，存在措施編制不及時的現(xiàn)象，使有些施工項(xiàng)目作業(yè)時無章可循。
　　⒉在措施的貫徹方面存在不細(xì)不透的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分員工對措施內(nèi)容似懂非懂，影響了措施在實(shí)際工作中很好的落實(shí)兌現(xiàn)。
　�、吃诂F(xiàn)場落實(shí)上，部分干部員工中存在著“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的問題，認(rèn)為井下工作天天干，老生常談，可以憑經(jīng)驗(yàn)干，而沒有把規(guī)程措施的規(guī)定要求落實(shí)到每道工序、每一環(huán)節(jié)。質(zhì)量問題、違章行為都是由此而引發(fā)的。
　　五、干部作風(fēng)方面：
　　下半年的工作，海域投產(chǎn)，工廣改造完成，產(chǎn)量進(jìn)尺等指標(biāo)完成的不錯，以至于在部分干部員工中滋生了驕傲自滿情緒，車到站、船到岸、歇歇腳，態(tài)度不端正，工作上要求不到位，管理不到位，表現(xiàn)在工作中軟、松、不認(rèn)真，特別是“”事故并沒有引起足夠的重視，警鐘敲得不夠響。
　　在今后的安全工作中，我們認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，痛定思痛，端正認(rèn)識，穩(wěn)定心態(tài)，以平常的心態(tài)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，進(jìn)一步查找深層次的原因，特別是管理上存在的問題，牢固樹立“以人為本、安全為首”的安全管理理念，突出五個重點(diǎn)（安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全科技投入、安全制度建設(shè)、安全責(zé)任落實(shí)），開展好兩項(xiàng)主題活動（三季度“安全平安季”和四季度“安全效益季”活動），實(shí)現(xiàn)三個階段性目標(biāo)（至今年底確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，至明年六月底實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，至明年*月*日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年）。切實(shí)采取有效措施，遏制我礦事故多發(fā)的勢頭，推動我礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
　　一、深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，深入開展安全思想整頓
　　⒈重點(diǎn)抓好內(nèi)部員工安全和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。要有專人負(fù)責(zé)，排出培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用每周一三五的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，提前半個小時召開班前會，對員工進(jìn)行安全應(yīng)知應(yīng)會知識、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí)；每月由各專業(yè)組織對本專業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
　　⒉抓好十二種人的排查。各單位每周對安全重點(diǎn)教育的十二種人進(jìn)行排查和重點(diǎn)管理，并將排查情況報(bào)安監(jiān)處，由安監(jiān)處組織集中培訓(xùn)。
　�、潮局馨踩谝回�(zé)任者培訓(xùn)活動，聘請有關(guān)專家進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識教育，定期開展員工基礎(chǔ)技能應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
　�、唇M織開展“怎樣當(dāng)好區(qū)隊(duì)長”講座，提高基層區(qū)隊(duì)長的管理素質(zhì)；
　　⒌重新制定“三違”、“嚴(yán)重三違”的培訓(xùn)制度，對嚴(yán)重三違人員要由家屬、單位領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處、工會一起進(jìn)行培訓(xùn)幫教，并在電視曝光亮相。
　　⒍要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立安全教育培訓(xùn)督查小組，由安監(jiān)處、人力資源科、政工科、工會和綜合辦組成，每周對基層單位自我培訓(xùn)和安全活動日活動等情況檢查次，并將檢查情況在早調(diào)度會上通報(bào)，每月每個單位隨機(jī)抽人進(jìn)行考試，以保證培訓(xùn)效果。
　　二、繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
　�、鄙钊腴_展“雙基”、“三創(chuàng)”活動，突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。
　�、餐怀霰∪醐h(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)抓好“三項(xiàng)制度一個辦法”的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn) ……（未完，全文共4294字，當(dāng)前僅顯示2169字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦安全大討論情況匯報(bào)》）