市建設局關于政風行風效率效能建設情況匯報

目錄/提綱：……
一、減少行政收費、減輕基層負擔
二、減少行政審批項目，提高服務效率
三、加強建設工程行政監(jiān)察，規(guī)范行政執(zhí)法
四、強化制度建設，加強內部管理
五、加強工作督查，落實整改措施
六、堅持以人為本，實施科學發(fā)展
……
各位領導：
　　近年來，我局按照市委、市政府的統一部署，狠抓政風行風和效率效能建設，加強投資環(huán)境建設，緊緊圍繞市委、市政府提出的“機關作風在全省最優(yōu)、政府效能在全省最強、行政績效在全省最高、效率**品牌在全省最響”的要求，圍繞我局“瞄準一個目標，做好三篇文章”的工作重點，認真組織干部、職工學習有關文件，統一思想認識，以服務基層、服務群眾、爭創(chuàng)優(yōu)秀窗口為工作出發(fā)點，完善各項制度，規(guī)范機關工作人員工作行為，有力地推動了各項工作的開展，政風行風和效能建設進一步提升，取得了良好的效果。
　　一、減少行政收費、減輕基層負擔
　　行政收費一向是群眾關心的焦點之一，為進一步減輕基層負擔，嚴格執(zhí)行市委、市政府有關要求，我局對所有收費項目一律按標準下限收取。同時，為進一步扶持“三有”工程的民營經濟項目上，我們對白蟻防治費從原來的每平方米元減少到每平方米元，減免率達，上半年共減免白蟻防治費萬元。對檔案寄存費從每卷元減少到每卷元，減免率達，上半年共減免萬元。圖審費從原來的每平方米元減少到每平方米元，上半年共減免萬元。質監(jiān)費也實行減半收取，上半年減免了萬元。今年我局共辦理農業(yè)現代化示范村建設及動遷房萬平方米，對此我局減免各類規(guī)費萬
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同期起，違規(guī)施工起，去年同期起，安全事故起，去年同期起，招標串通、弄虛作假起，與去年持平，去年還查處無證售樓起，今年對家涉案單位實施行政處罰，總計罰款總額萬元，去年處罰家，總計罰款萬元，下降。今年，我局加大了對招投標的管理，制定了建設局建立和預防腐敗體系，對招投標過程和后續(xù)管理的監(jiān)督和檢查都進行了細化，同時通過輪崗和競崗調整了招投標工作負責人員和工作人員，加強了硬件建設，并利用網絡建設，建立“公開、公平、公正”的市場競爭環(huán)境。
　　針對群眾意見反應較大的燃氣無證經營情況，我局對全市燃氣行業(yè)進行清理整頓，查處無證經營場所近處，收繳大小液化氣鋼瓶只，在很大程度上規(guī)范了我市燃氣行業(yè)，使居民生活安全等得到保障。
　　為貫徹落實市委提出“三有工程”，推進富民工作的重大決策，確�！叭泄こ獭钡馁|量安全，我局利用休息日，由局領導帶頭，分個小組，分赴個鎮(zhèn)，對“三有工程”的打工樓，綜合樓，標準廠房建設進行綜合大檢查，并及時召開專題會，對檢查結果進行了通告，對存在的問題分門別類提交處理意見，對存在嚴重安全、質量事故隱患的工程，立即發(fā)出通告單，責令停工整改，對已建設未使用的工程，要求由各鎮(zhèn)政府與建設局負責同該工程的負責人聯系，進行房屋質量安全鑒定，并向政府建議，鑒定費用根據鑒定面積由建設局每平方米補貼元，其余由各鎮(zhèn)政府負責支付，對未按照要求建設的工程項目，實行零收費，督促建設單位盡快補辦報建手續(xù)，之后質監(jiān)站又發(fā)函督查鑒定使用情況，到目前為止，鑒定房屋面積平方米，支付鑒定費用元，其中，建設局補貼了元。目前，**鎮(zhèn)還有，以及**部分打工樓正在督促鑒定之中。
　　四、強化制度建設，加強內部管理
　　為規(guī)范機關工作人員工作行為，確保效能建設不斷取得新成效，我局圍繞效率、效能建設，提高辦事效率，先后制定了政務公開制、承諾制、督查考核制、首問負責制、首受負責制、部門會商制、限時辦結制、重大事項報告制、重要崗位角制、公務接待制等制度。建設局承擔的政府重點、實事工程，堅持實行工程建設招投標、工程質量和廉政雙合同制。在行業(yè)管理方面嚴格執(zhí)行省政府“十不準”禁令以及市委、市政府關于進一步加強投資環(huán)境建設的“二十條”規(guī)定、《關于進一步提高機關效率效能的若干規(guī)定》、**市委、市政府“五項禁令”，積極參加市紀委、電視臺、電臺舉辦的行風熱線活動，聘請行風監(jiān)督員，聽取效能建設、政風行風建設等方面的意見和建議，及時為群眾排憂解難。另外，我局還發(fā)放了多份建設管理工作意見征求表，并采用了網上點擊調查的辦法，及時了解社會各界對我局效率效能等工作的意見反饋情況，使各項整改工作有的放矢。
　　為進一步強化內部管理，今年我局加大了改革力度，實施了中層干部競聘上崗制度；在公開競聘方案后，共有名競聘人員參與園林綠化科等個正科（股）級崗位競聘。為真正體現公開、公平、公正的原則，采取了公開競聘演講，局中層正職以上干部參與打分，即時監(jiān)控，并同步在大屏幕上公布打分情況的方式。最后，根據打分結果和民主考評，名同志走上了相應的崗位，另外我局還對部分中層崗位進行輪崗交流。
　　針對我局借用、編外人員較多的情況，我局制定了借用、編外人員統一管理的制度，理清了關系，并給予相應的福利待遇，提高了干部職工的工作積極性，加強了對人事的管理，提升了工作效率，降低了行政成本。
　　由于建設局工作覆蓋面廣，車輛較多。為加強用車管理，嚴禁公車私用，確保安全用車，我局實施了新的用車管理制度，除執(zhí)法等車輛外，對科室、部門車輛實行統一管理，用車需填寫用車單，嚴禁車輛在單位外過夜和接送上下班，降低了用車費用，確保了用車安全。
　　今年，我們還下大力氣，努力解決一些歷史遺留問題，得到了群眾的認同，如**小區(qū)的土地證問題，由于當初作為國家康居示范小區(qū)建設，時間較緊，**小區(qū)開發(fā)時并未辦全土地使用手續(xù)，以至戶業(yè)主入住后，辦不到房屋土地證，群眾對此意見很大，后雖經多方協商，但因涉及資金問題，一直遲遲未能解決。今年，我局經多方協調，采用多渠道，較為靈活的措施籌集資金，使這一難題得到了圓滿解決。
　　**大橋西南堍有一幢兩層民房，該房與周圍優(yōu)美整齊的環(huán)境極不協調，早在**大橋建設過程中就準備拆除該房屋，只因住戶遲遲不愿拆遷，致使該房屋孤獨而破舊地矗立在氣派的柏廬大橋旁邊 ……（未完，全文共6494字，當前僅顯示2280字，請閱讀下面提示信息。收藏《市建設局關于政風行風效率效能建設情況匯報》）