目錄/提綱:……
一、加強組織領(lǐng)導,推動效能建設(shè)協(xié)調(diào)開展
二、周密安排,精心部署,扎實推進機關(guān)效能建設(shè)
(一)統(tǒng)一思想,提高認識
(二)加大宣傳力度,營造濃厚氛圍
(三)加強作風建設(shè),認真開展“三治”活動,提升公司機關(guān)效率
(四)健全辦事流程,提升服務水平
(五)堅持黨、司務公開,促進效能監(jiān)督
三、積極建章立制,落實效能建設(shè)長效機制
四、開展效能建設(shè)效果
一是加強效能建設(shè),促進經(jīng)濟發(fā)展
五、幾點經(jīng)驗與啟示
一要轉(zhuǎn)變工作作風
二要增強服務觀念
三要健全制度體系
四要進一步深化黨、司務公開工作,建立廉潔高效公司
……
縣物資總公司
2012年效能建設(shè)年活動工作總結(jié)
一年來,在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下,根據(jù)《陽東縣深入開展“效能建設(shè)年”活動實施方案》(東辦發(fā)[2012]18號)文件精神,我公司以科學發(fā)展觀為指導,圍繞發(fā)展抓效能,抓好效能發(fā)展,進一步加強了公司效能建設(shè),創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,提升了經(jīng)營實效,F(xiàn)將今年我公司開展效能建設(shè)年活動情況
總結(jié)如下:
一、加強組織領(lǐng)導,推動效能建設(shè)協(xié)調(diào)開展
為加強對公司效能建設(shè)的領(lǐng)導,切實把效能建設(shè)工作抓緊、抓好、落到實處,成立了效能建設(shè)領(lǐng)導小組,由公司總經(jīng)理陳謙任組長,分管領(lǐng)導任副組長,相關(guān)股室負責人為成員,領(lǐng)導小組下設(shè)辦
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開展了自查自糾,采取面向基層和服務對象,以發(fā)放征求意見表、開展問卷調(diào)查、電話熱線等形式,廣泛征求本單位效能建設(shè)的意見和建議,使公司效能建設(shè)更具針對性、實質(zhì)性。
(四)健全辦事流程,提升服務水平。我們認真梳理和理順了公司內(nèi)部職能關(guān)系,按照“精簡、便民”原則,減少中間不必要環(huán)節(jié),大大提升了工作效率,方便了辦事群眾。
(五)堅持黨、司務公開,促進效能監(jiān)督。充分利用“四公開”信息平臺和公司公開欄,每月將重大決策、黨風廉政、財務收支、黨費收繳、干部人事變動、評優(yōu)評先等進行公示,自覺接受干部群眾監(jiān)督,工作透明度進一步增強。
三、積極建章立制,落實效能建設(shè)長效機制
我司堅持“實用、效能”的原則,在原有制度基礎(chǔ)上,逐步完善補充效能八項制度和相應的實施細則,增強制度的實用性,針對性和可操作性,加強對公司內(nèi)部和下屬單位工作管理,提高辦事效率。一是完善了干部職工崗位職責,進一步明確了崗位責任;二是嚴格執(zhí)行公司采購制度和公司財務管理制度,對重要經(jīng)費和大額經(jīng)費支出都由班子集中研究、集體決定,嚴格控制各種費用的支出。三是建立完善制度,形成用制度規(guī)范從業(yè)行為,按制度辦事,靠制度管人的機制,不斷提高反腐倡廉建設(shè)的制度化水平。
四、開展效能建設(shè)效果
通過開展公司機關(guān)標準化建設(shè),促進了各項業(yè)務的順利開展:一是加強效能建設(shè),促進經(jīng)濟發(fā)展。今年,我司在深化效能建設(shè)工作中,始終堅持把落腳點放在促進經(jīng)濟發(fā)展取得實效上,有力地促進了全司經(jīng)濟的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,1-10月銷售額約為810萬元,同比去年增長9.3%,完稅52萬元,經(jīng)濟效益略有盈余,全面完成我司2012年年初擬定經(jīng)濟發(fā)展目標。二是公司學習氣氛濃了,尤其中層干部為提高從業(yè)水平,積極參加政治理論、科學文化、市場營銷、法律法規(guī)、業(yè)務知識的學習,提高了的思想素質(zhì)和業(yè)務水平。三是公司的環(huán)境變了,工作人員衣著整潔,樓道、走廊和辦公室干凈、明亮,辦公設(shè)施得到改善,工作環(huán)境有了較大的轉(zhuǎn)變。四是公司作風明顯好轉(zhuǎn),公司辦定期不定期開展考勤督查無發(fā)現(xiàn)上下班遲到早退現(xiàn)象,均能嚴格遵守《考勤制度》。五是按照厲行節(jié)約各項要求,干部職工的資源意識和節(jié)約意識顯著增強,從小事做起,節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙,資源浪費現(xiàn)象得到有效遏制,今年較往年經(jīng)費開支縮減。
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