縣食品集團2012年機關效能建設工作總結

目錄/提綱：……
一、高度重視、加強領導、確保工作順利開展
二、強化學習、提升素質、打造一支強有力的服務隊伍
三、健全制度、強化責任、切實改變干部工作作風
四、突出實效、強化服務、以為民辦實事為工作中心
一是加大服務力度，提高服務質量
二是優(yōu)化服務，為生豬養(yǎng)殖戶提供便民的賣豬方式
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縣食品集團
2012年機關效能建設工作總結

2012年，我集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“深入抓經(jīng)濟，重點抓企業(yè)轉型升級，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展”的主基調(diào)，以機關效能建設為主要抓手，實現(xiàn)全集團的工作效率提高，提升企業(yè)服務質量，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境的目標，通過一年來方案合理、措施得力的企業(yè)效能建設，企業(yè)發(fā)展的后勁得到較大提高，管理進一步規(guī)范。現(xiàn)將一年來開展效能建設的具體情況和取得效果總結如下：
一、高度重視、加強領導、確
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逐步建設起一支“學習型、業(yè)務型、為民型、清廉型、務實型”的企業(yè)五型管理人才隊伍，有效打造一支強有力的為民優(yōu)質服務隊伍。
三、健全制度、強化責任、切實改變干部工作作風
為強化責任，切實改變?nèi)瘓F干部工作作風，我集團采取多種辦法，以提高工作效能建設為主旨，完善制度建設。一是適時制定并嚴格執(zhí)行了集團機關規(guī)范化管理制度，包括考勤制度、學習制度、工作制度、財務管理制度、招待制度、車輛管理制度、衛(wèi)生制度、安全責任追究制度、工作紀律6大項20多條，為全集團日常工作制定了嚴格的行為規(guī)范和準則；二是通過嚴格執(zhí)行服務承諾制、首問責任制、崗位責任制、限時辦結制、失職追究制、一次性報告制等一系列有效的規(guī)章制度，全集團所有工作實現(xiàn)了細分細化，責任真正落實到個人，解決了工作推諉、相互扯皮、有了成績都向前、有了過錯全向后的問題，實現(xiàn)了人人身上有壓力，個個肩上有責任的良好氛圍。全集團干部員工的責任意識、為民意識、服務意識得到了進一步增強，徹底杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”的衙門作風。
四、突出實效、強化服務、以為民辦實事為工作中心
通過狠抓效能建設，強化企業(yè)服務優(yōu)化，提升企業(yè)服務質量，深化企業(yè)服務管理，一年來企業(yè)的效益取得了明顯提高，全體員工的工作效率有進一步提升，管理進一步規(guī)范。全集團全年預計實現(xiàn)收購生豬18萬擔，同比增長16%，銷售生豬20萬擔，同比增長18%。在推進企業(yè)效能建設工作中，我們主要做到：一是加大服務力度，提高服務質量。細化服務內(nèi)容，提高服務水平，對生豬服務對象的生豬養(yǎng)殖戶采取到家到點服務的方式，為養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)殖技術支持，確保養(yǎng)殖戶的生豬養(yǎng)殖技術有效提高，提高收益。二是優(yōu)化服務，為生豬養(yǎng)殖戶提供便民的賣豬方式。以上門收購、電話預約收購、“稱水”收購和“對宰”收購等多種方式為群眾提供便 ……（未完，全文共1526字，當前僅顯示970字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣食品集團2012年機關效能建設工作總結》）