規(guī)劃建設(shè)處2012年工作總結(jié)與2013年工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
二、穩(wěn)步推進(jìn)校園基本建設(shè)和小區(qū)開發(fā)建設(shè)工作
2、音樂樓建設(shè)音樂樓建筑面積22000m2，框架五層
三、精心組織，嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量
2、加強(qiáng)全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量（1）首先抓施工圖紙會(huì)審
四、規(guī)范操作程序，自覺接受監(jiān)督，筑牢拒腐防變的防火墻
五、2013年主要工作計(jì)劃
1、繼續(xù)推進(jìn)淮師•文華苑小區(qū)各項(xiàng)建設(shè)
3、做好淮師•文華苑物業(yè)管理工作
4、啟動(dòng)王營校校區(qū)開發(fā)地塊的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)工作
7、完成王營校區(qū)辦公樓的申報(bào)工作
8、做好校東大門及圍墻的設(shè)計(jì)工作
9、完善王營校區(qū)規(guī)劃調(diào)整
……
規(guī)劃建設(shè)處2012年工作總結(jié)與2013年工作要點(diǎn)

2012年，規(guī)劃建設(shè)處、置業(yè)公司在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，鞏固“創(chuàng)先爭優(yōu)”的成果，積極探索工程建設(shè)管理的新思路，圓滿地完成2012年的既定目標(biāo)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)
組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中、七中全會(huì)和十八大精神，學(xué)習(xí)學(xué)校黨政工作要點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性、統(tǒng)一了思想、凝聚了力量、提高了認(rèn)識(shí)、明確了目標(biāo)、增強(qiáng)了干勁。全處同志心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真完成學(xué)校黨政部署的各項(xiàng)任務(wù)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力
事業(yè)的發(fā)展、知識(shí)的更新、管理的提高，都要求我們要不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。我們根據(jù)工程的實(shí)際需要，加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。既有理論的培訓(xùn)，也有現(xiàn)場的實(shí)踐學(xué)習(xí)；既有我們內(nèi)部自己
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二次裝潢設(shè)計(jì)正在進(jìn)行之中。
3、北校區(qū)開發(fā)地塊土地征用
經(jīng)過大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，2012年7月18日，成功競得淮河路以北、孫大泓以東59.18畝土地。為了能使預(yù)估的地價(jià)降下來，我們東奔西走，終于將原來預(yù)估130多萬元/畝的地價(jià)降到不到50萬元/畝，既節(jié)省了費(fèi)用，又為后面的工作帶來諸多便利。正在醞釀規(guī)劃問題。
4、其它工作
協(xié)調(diào)淮陰區(qū)政府處理有關(guān)淮河路建成后的遺留問題，北京北路建成后學(xué)校東大門的問題，配合審計(jì)做好22、23號樓的審計(jì)工作；努力做好保修期內(nèi)工程的保修工作。
三、精心組織，嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”“工程質(zhì)量”情牽全體住戶的安全，我們絲毫不敢放松，質(zhì)量是工程的生命，“質(zhì)量第一”的觀念已經(jīng)牢固根植于每個(gè)建設(shè)管理者的心中，無論什么都要服從于工程質(zhì)量。
1、根據(jù)現(xiàn)有工作任務(wù)和人員情況，合理組織管理網(wǎng)絡(luò)
根據(jù)任務(wù)重、人手少的具體情況，將任務(wù)分成若干個(gè)管理單元，成立以處長助理戴慶峰為組長的淮師文華苑一標(biāo)段管理小組、處長助理李玉松為組長的淮師文華苑二標(biāo)段管理小組、錢建軍同志為組長的水、電、智能、機(jī)電設(shè)備管理小組、處長助理孫建華為組長的公共建設(shè)和北校區(qū)開發(fā)管理小組。成立以戴慶峰為組長的技術(shù)小組，專門負(fù)責(zé)解決工程技術(shù)問題。各小組根據(jù)事先制定的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促管理。組長即是該組的質(zhì)量第一責(zé)任人，也是廉政第一責(zé)任人，真正做到一崗雙職。
2、加強(qiáng)全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量
（1）首先抓施工圖紙會(huì)審。圖紙是施工的依據(jù)，圖紙會(huì)審是工程建設(shè)的一個(gè)必備的程序。開工前，我們組織各參建單位對施工圖進(jìn)行交底及審查，形成的會(huì)審紀(jì)要作為施工圖紙的有益補(bǔ)充。
（2）嚴(yán)把工程材料關(guān)。嚴(yán)格材料進(jìn)場計(jì)劃、報(bào)檢、送檢制度，杜絕使用不合格材料。采用固定送檢與隨機(jī)抽檢相結(jié)合的方式，起到較好的效果。
（3）嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)程序，實(shí)行施工工序“三檢”制度。施工中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制度，即施工人員“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。在三檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理和甲方代表驗(yàn)收。在施工過程中，監(jiān)理人員、建設(shè)單位工程管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、旁站，隨機(jī)抽查等方法，從事中檢查、事后驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)消滅工程中質(zhì)量問題。
（4）狠抓監(jiān)理管理，控制工程質(zhì)量。加大對監(jiān)理的管理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工作的積極性，確保監(jiān)理出勤出力，真正做到跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督。
3、制定切實(shí)可行的_預(yù)案，確保施工質(zhì)量與安全
由于工程體量大，層數(shù)高，周邊環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)周期長，困難肯定很多。我們針對冬季、雨季施工、大地下室施工等制定了相應(yīng)的措施與預(yù)案。在今年雨季施工期間，為確保地下室施工質(zhì)量和施工人員的安全，由監(jiān)理牽頭、基坑施工單位負(fù)責(zé)護(hù)坡的覆蓋、土建施工單位負(fù)責(zé)基坑集水坑水位控制、監(jiān)測單位變形觀測、建設(shè)、監(jiān)理、土建施工和基坑施工單位組成人員負(fù)責(zé)每天兩次巡查，相關(guān)人員必須24小時(shí)住在現(xiàn)場，保證了本已出現(xiàn)險(xiǎn)情基坑的安全。
四、規(guī)范操作程序，自覺接受監(jiān)督，筑牢拒腐防變的防火墻。
嚴(yán)格招投標(biāo)管理程序和學(xué)校管理程序，按規(guī)定辦理工程變更、經(jīng)費(fèi)審批手續(xù)，堅(jiān)持處長辦公會(huì)議制度，履行重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度。強(qiáng)化施工過程跟蹤審計(jì)，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)把簽證關(guān)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化職工的廉政意識(shí)， 5月份組織全體職工和家屬到市看守所接受教育，收到較好的效果。
五、2013 ……（未完，全文共2823字，當(dāng)前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《規(guī)劃建設(shè)處2012年工作總結(jié)與2013年工作要點(diǎn)》）